Chefer både känner tillit och leder med tillit, enligt Chefs undersökning. De främsta fördelarna? Mer engagemang och motivation hos medarbetarna. Men det finns också utmaningar i att balansera tillit och kontroll. Här är Chefs artiklar i ämnet.
Chefer känner tillit till sina medarbetare. De litar på dem, till och med i något större utsträckning än vad de litar på sina egna chefer.
Det visar Chefs undersökning om att leda med tillit, med närmare 1 500 svarande.
Men bilden är tudelad.
Fördelar med att leda med tillit? Mer engagemang och motivation hos medarbetarna.
Problemen med tillitsbaserat ledarskap? Som främsta utmaning med att leda med tillit anger cheferna (66 procent) i undersökningen att vissa medarbetare inte hanterar självständigheten väl.
Vad innebär det att leda med tillit?
Tillit är enligt Svensk Ordbok: ”Övertygelse om (någons) kärlek och omtanke, även övertygelse om någons trovärdighet.” Tillitsbaserad styrning handlar om att skapa förutsättningar för att tillvarata kunskap och engagemang i mötet mellan medarbetare och brukare i offentlig förvaltning (enligt Tillitsdelegationen). Mindre fokus på kontroll, mer handlingsutrymme för medarbetaren att fokusera på verksamhetens syfte och brukarens behov. Samt att alla i organisationen ansvarar för att göra sig själva tillitsvärdiga och bidra till samverkan.
Här på Chefs sida om att leda med tillit ger vi dig:
Charlotta Lundgren, psykolog och organisationskonsult.”Du kan inte ge människor ett ökat handlingsutrymme utan att det finns ledarskap.”
Det sägs att fotbollsspelare är 80 % i träning och 20 % i match. Chefer däremot förväntas ofta vara matchklara från dag ett. Ge dig själv eller dina nya chefer bästa möjliga start i rollen – för att kunna skapa resultat på plan direkt!
Louise Bringselius, docent i organisation och ledning samt forskare vid Handelshögskolan i Stockholm.”Det är lätt att säga att man uppvisar beteendet tillit, men att ställa om styrning och rapportering är mycket svårare.”
Allt fler företag tar ett helhetsgrepp för att kompetenssäkra sin verksamhet – med en egen utbildningsakademi. Läs mer om hur ni bygger en framgångsrik akademi, steg för steg.
Anna Averud, vd på Truesec.”Mitt mantra är: Kom gärna med goda nyheter, men kom först med de dåliga så att vi kan lösa dem tillsammans. Det är helt centralt att folk vågar be om hjälp.”
Leda team utan chefsmandat i rollen som projektledare, team leader, coach eller specialist kan vara en utmaning. I denna utbildning får du verktygen för att vässa ditt personliga ledarskap – ditt främsta verktyg för att skapa resultat genom andra.
Chefsröst ur Chefs undersökning om att leda med tillit.”Våga backa, och se en annan lösning än den du själv tänkt! Även om lösningen är ’sämre’ så kan den ge mer energi i genomförandet.”
Så här vet du om och när det är dags att ta ett steg vidare i din utveckling som ledare.
