Toppcheferna om det viktigaste i ledarskapet just nu

Martin Modéus, ärkebiskop: 

”Många av oss jobbar i organisationer som behöver leverera hela tiden, en bild man lätt överför på sig själv. Blir någon som är väldigt effektiv, och betraktar livet och tiden som något som oavbrutet måste fyllas med innehåll. Risken är då att man tappar bredden och djupet.”

”Det finns all anledning att stanna till och reflektera. Jag tror vi behöver ha tråkigt oftare. Att känna rädsla för tomheten är inte riktigt sunt. Inom kyrkan råder tvärtom en slags tacksamhet över tomheten, då många frivilligt utsätter sig för allt från pilgrimsvandringar till vistelser i öknen. Det är en väg till vishet, eftertanke och fantasi.” 

Stefan Sjöstrand, vd Skistar: 

”När vi hamnade i kris under pandemin, fanns ändå ett ljus i tunneln som vi tog vara på. Pandemin skyndade på en ny strategi och uppdraget från styrelsen var tydligt: det gällde att skaffa nya intäktsströmmar och utveckla verksamheten bortom den befintliga, bland annat i form av året runt-verksamhet. Det gav en enorm känsla av tillfredsställelse när vi såg att vi lyckades med vår förflyttning. Det finns möjligheter i allt.” 

Anna Borg, vd Vattenfall: 

”Det är ett av mina allra viktigaste ledarskapstips: se till att vara bra att sova. Själv älskar jag att sova. Jag tänker så bra när jag sover, och har ofta löst de främsta jobbknutarna när jag vaknar.” 

Paula Runsten, vd för cleantech-bolaget Rebaba som ger elbilsbatterier nytt liv: 

”Jag saknar lite av riskaptit och snabbhet hos storbolagen. De är mer intresserade av olika typer av utvärderingar, ungefär som ett konsultgig, än att köpa in ny grön teknik. Vilket gör att vi oftast säger nej.”  

Birgitta Ohlsson, politiker (C) och tidigare EU-minister: 

”Jag bråkar aldrig någonsin om kommatecken och gläds inte åt konflikter. Men är alltid beredd att stå upp för mina värderingar när det gäller. Annars vore jag inte sann mot mig själv. Det tror jag också är mycket av hemligheten för framgång: att veta vem man är och vad man vill. Ha en inre kompass att navigera efter.”

Jale Poljarevius, polismästare och underrättelsechef i polisregion Mitt: 

”Frontsvin, brukar jag kalla mig. Det är en individ som inte tvekar att stå kvar – eller attackera rentav – när andra tar till flykten. En egenskap som är vanligare bland chefer än man kanske tror, men inte pratas om så mycket. Jag har valt att fronta det. ” 

Jacques Mwepu, chef för kriminalvårdsanstalten Kumla: 

”Vad vore kriminalvården om den inte var hoppingivande? Hopp är mycket viktigt i den miljö vi jobbar. Vi tror på människans möjlighet till förändring. Det är vad vi är till för. De intagna ska se en väg till ett bättre liv varje morgon när de vaknar.”

”Ska vi motivera till behandling, måste vi själva tro på att våra metoder fungerar. Jag ville bli präst en gång i tiden, men så blev det inte. Ändå jobbar jag med att inge hopp. Fast på ett annat sätt, med andra medel.”  

Rickard Lyko, vd Lyko: 

”Vi lever på att synas som varumärke. För mig har det därför varit viktigt att kommunicera även sådant som inte går bra, och som vd kliva fram och stå för tuffa beslut. Det gör det lättare för alla i organisationen att förstå bakgrunden. Negativa beslut landar bättre när man är rak och tydlig.”  

Mikael Frisell, generaldirektör Myndigheten för civilt försvar: 

”Ni som är chefer, ställ er framför spegeln och säg: Jag är chef och jag är viktig. I den situation vi lever i är det viktigt att förstå. Chefen behöver kliva fram och sätta krisberedskap på agendan. Vad gör vi om det värsta skulle inträffa? Samhället ska ju fungera ändå, och huvuddelen av cheferna förväntas göra exakt samma saker som i vanliga fall.”

”Vad behöver vi göra för att bedriva verksamhet under svåra omständigheter? Börja i det lilla. Se inte motståndskraft som en omöjlig uppgift, för det är inte det – se på Ukraina. Alla har ett ansvar, och alla insatser gör skillnad.”  

Simon Åström, ordförande Svenska Fotbollförbundet: 

”Tjusningen med fotboll är att det inte är någon exakt vetenskap. Men det kan vara jobbigt också. Inom fotbollen finns massor av forskning och beprövad erfarenhet, men inget som entydigt pekar på vad som är rätt metod att driva verksamheten.”

”Det är tufft för många i fotbollsvärlden. Den yttre pressen kan vara hård. Det handlar om allt från galna föräldrar som driver på för att barnen ska bli proffs, till det brutala medietrycket i större klubbsammanhang.”

”Därför gäller det att vara tydlig med vad vi står för, med de goda demokratiska grundvärdena, den tillit som behövs i välfungerande grupper. Du kan behöva kompromissa för att ta dig fram, men från grundvärdena får du aldrig dribbla bort dig.”  

Anne Lagercrantz, vd SVT: 

”Jag tror vänlighet är en usel ledarskapsstrategi, det går inte. Däremot utgår jag från att folk är hyggliga, och jag inser att jag inte vet bäst. Det är inte alla som tycker om min ledarstil ändå, men jag anstränger mig verkligen för att lyssna.”