Det här är svenska ledningsgruppers vanligaste misstag 

Förmågan att snabbt kunna gå från plan till genomförande blir allt viktigare. 

”I en föränderlig värld är rätt strategi och att snabbt kunna ställa om verksamheten under förändrade omständigheter en konkurrensfaktor”, säger Fredrik Mannheimer, ny programansvarig för Executive Master of Strategy, som är ett av tre flexibla delprogram i Chefakademins Executive MBA.  
 
”Den främsta strategiska utmaningen jag ser svenska ledningsteam brottas med just nu är att göra arbetet med strategi tillräckligt enkelt. Enkelt att planera, genomföra och följa upp i vardagen”, säger han. 

I Executive Master of Strategy fokuserar deltagarna på det praktiska hantverket: att ta sig från analys till strategi – och en plan som går att jobba med över tid. 

”Det viktigaste man tar med sig härifrån är verktyg och metoder för att identifiera och omsätta verksamhetens strategier till en uppföljningsbar plan.” 

Den som går hela Executive MBA-programmet får en hel palett av nya möjligheter.   

”Du får med dig en verktygslåda för att bedriva långsiktigt framgångsrik verksamhet. Att gå alla tre programmen säkerställer en balanserad bild och ger dig som erfaren ledare förmågan att omsätta strategi, ledarskap och finance till bättre beslut – som får större genomslag i komplexa organisationer”, konstaterar Fredrik Mannheimer. 
 
Att gå Executive Master of Strategy är en bra ingång, menar han, och ser tydligt hur de tre delarna hänger ihop: 

”Både ledarskap och finance är två grundförutsättningar för att kunna genomföra strategin.” 

Att gå alla tre programmen ändrar hur ledningsgrupper pratar med varandra. 

”Samtalen handlar inte enbart om vad vi har gjort, det vill säga blickar i backspegeln. Det rör sig i större utsträckning om hur går det för oss på vår resa, alltså blickar genom framrutan. Och vi ser tydligare vad vi bör göra för förändringar för att optimera förutsättningarna för att ta oss dit.”