”Våra chefer behöver påfyllning – annars dräneras välfärden”

Det är högt söktryck när ansökan öppnar till LiVOS årliga utvecklingsprogram. Här erbjuds 30 platser till chefer från hela landet som vill utveckla sitt ledarskap, sina medarbetargrupper och sina verksamheter. 

”Med det här programmet ger vi våra medlemmar möjlighet att stärka sina förutsättningar. Att vi har så många sökande är ett kvitto på att det behövs”, konstaterar Eva-Marie Fellermark, som till vardags arbetar i Boden som enhetschef för hjälpmedelsverksamheten i Region Norrbotten. 

LiVOS har i samarbete med Chefakademin tagit fram en uppdaterad version av programmet, som har erbjudits kostnadsfritt för medlemmar i över tio år.
”Vi har en jättebra dialog. Det var väldigt tydligt vad vi kunde förvänta oss och vi har en tydlig gemensam målbild.”

LiVOS ser ledarutveckling som en mycket viktig välfärdsfråga. Deras medlemmar är motorn i Sveriges välfärd – en motor som ibland behöver service och underhåll för att fortsätta fungera.

”Våra chefer leder mycket komplexa verksamheter, ofta i politiskt styrda organisationer. De leder medarbetare som arbetar nära patienter och brukare, mitt i deras liv och vardag”, säger Eva-Marie Fellermark, och fortsätter:

”Och det är ju ingen som vill vara patient. Alla vill vara friska. De som jobbar inom socialtjänsten möter människor i väldigt utsatta och sårbara situationer.”

”Det finns inget maskinellt i de verksamheter vi leder. Ingen produktion som alltid ser likadan ut. Patientens och brukarens behov är styrande och avgörande.”

Arbetsvardagen för LiVOS medlemmar handlar också ofta om att leda stora medarbetargrupper med oregelbundna arbetstider. Ibland också i ett tufft rekryteringsläge och bristande stödresurser där de drar ett tungt lass med administration och rapportering.

Som chef och ledare behöver du hela tiden vara tillgänglig och stöttande.

”Det här är chefer som lägger ner själ och hjärta. Det är viktigt att man är generös med tid och stöd till medarbetare.”

”Men som chef måste du också få påfyllning. Du behöver få tid att reflektera”, säger Eva-Marie Fellermark. 

Hon lyfter hur viktigt det är att få syn på sina styrkor som ledare och få möjlighet att vidareutveckla dem. 

”Då jobbar du också automatiskt med dina svagheter.”

”Att leda i vår bransch är jätteroligt! Men det är viktigt att prata om stödresurser för chefer.”

Där ser förutsättningarna olika ut. Möjligheterna att få utveckla sitt ledarskap varierar kraftigt mellan olika arbetsgivare i branschen. Det är en ojämlikhet som LiVOS försöker jämna ut, med satsningen på ledarskapsprogrammet.

Urvalet vid antagningen görs utifrån flera parametrar: geografisk spridning över landet, spridning i ålder, och erfarenhet som chef. Här finns ledare i både region, kommun och från privata aktörer med i rummet. 

Möjligheten att få nya perspektiv och ett nytt nätverk är otroligt uppskattat av programmets deltagare, som ofta håller kontakten efter utbildningen. 

”Vi fick jättefina utvärderingar efteråt och många har sagt att de skulle rekommendera programmet för kollegor.”

Eva-Marie Fellermark har själv gått programmet och beskriver entusiastiskt effekten:

”Att leda grupper och få ihop dynamiken så att alla medarbetare blommar ut. Att få gruppen att bidra till ett självledarskap och utveckla varandra. Det är otroligt givande!”

Hon märkte att det kan vara enklare att få till en öppenhet, att vrida och vända på utmaningar och våga dela erfarenheter och misstag, när det inte är de egna kollegorna som är med i rummet.  

”Vi konstaterade att alla är så ’bjussiga’ och delade med sig. Alla kom till tals. Det var exceptionellt bra! Man bygger väldigt snabbt en stark trygghet i gruppen. Tryggheten och öppenheten blir som en uppåtspiral”, beskriver hon.

”Att få ta del av kloka kollegors erfarenheter och goda råd gör att du växer som ledare.”

Mellan de fysiska träffarna möts deltagarna digitalt i lärgrupper, där man coachar varandra genom dilemman i arbetsvardagen. 

”I min lärgrupp har vi fortsatt mötas, även efter att programmet är slut. Vi har ett möte bokat nästa vecka faktiskt.”

Eva-Marie Fellermark har efter programmet sjösatt en stor förändring, ett divisionsbyte i den egna verksamheten. Något hon arbetat med att få till stånd i 12 år. 
Flera saker från programmet har fått följa med in i arbetet, bland annat vanan att reflektera, både på egen hand och tillsammans med medarbetarna: 

”Vad är det som gör att det här känns bra? Vad gjorde vi tillsammans för att det skulle bli det här resultatet? Tidigare hade det nog bara blivit en high five. Nu blir det mer som ett recept, något vi kan återupprepa”, konstaterar hon.

Förändringsarbetet flyter på riktigt bra. Eva-Marie Fellermark undslipper sig ett ”Yippee!”

”Vi började vid nyår och nu går vi mot hösten – och jag rider fortfarande på den här positiva vågen. Vi har jobbat med reflektionsövningarna och jag har fått en medvetenhet om vad jag gör bra, och också hjälp, stöttning, andra perspektiv och synsätt.

”Jag har kunnat arbeta med min grupp medarbetare på fler sätt. Vågat pröva fler metoder.”

Att skapa nya möjligheter för fler av LiVOS medlemmar ser Eva-Marie Fellermark som en hjärtefråga. Det har programmet i samarbete med Chefakademin gett förutsättningar för.

”Det ska vara lustfyllt i ett ledarskap – det öppnar vi för här. Det finns verkligen ett stort behov av att få den här typen av utbildning, med ett unikt nätverk av chefer i vår bransch över hela landet. Jag är stolt över att LiVOS erbjuder det här.”