jesusa

Jesus 10 största ledarskapsfloppar

Han är en av de mest omtalade cheferna under julen och hans insatser har burit frukt i snart 2 000 år. Men en av tidernas störste ledare ­gjorde också sina klavertramp.

(Originalartikeln publicerades första gången i Chef nr 6 2005.)

Han var en kommunikatör av Guds nåde som botade sjuka och återuppväckte döda så fort han kom åt. Tillsammans med sin mentor lade han fast strategin för de blott tre år han skulle verka på sin post. Vi talar naturligtvis om Jesus. En man vars ledaregenskaper är oomtvistliga, men som inte heller han var mer än människa och hade sina svagheter som chef.

Här är tio av de värsta misstagen han begick i sitt ledarskap.

Ledarflopp 1: Judas var en felrekrytering.

Redan när Jesus rekryterade Judas förstod han att det skulle bli problem i framtiden. En klar felrekrytering, mänskligt att döma.

Ändå tog Jesus in Judas i den innersta kretsen. Judas kompetens som controller behövdes för att hålla ordning på ekonomin. Men när det kom till kritan brast han i lojalitet och Jesus fick betala ett högt pris för sin felrekrytering.

Judas orkade dock inte leva med skulden. Han betalade tillbaka de 30 silverpenningarna han hade fått för att förråda Jesus och gick sedan och hängde sig.

Han tog således konsekvenserna av sitt brott till skillnad från den fege Petrus som förnekade Jesus tre gånger samma natt.

Ledarflopp 2: Jobbet slukade all hans tid.

I likhet med sentida ledare jobbade Jesus för mycket.

Han drev sin ledningsgrupp bestående av de tolv apostlarna hårt, men sig själv ännu hårdare.

UllaBritt Berglund, domkyrkolektor och präst i Stockholms domkyrkoförsamling, är övertygad om att Jesus var utmattad när han gjorde sitt bejublade intåg i Jerusalem på Palmsöndagen i det som skulle bli den sista veckan i hans liv.

”Efter Palmsöndagen spårade han fullständigt ur. Han var hungrig. Blodsockernivån var i botten och omdömet sviktade. Det är enda förklaringen till att han letade efter frukt på ett fikonträd mitt i påskveckan, trots att han visste att det var fel årstid”, säger UllaBritt Berglund.

När Jesus inte hittade någon frukt brast det för honom. Han förbannade fikonträdet, något som väckte stor förundran hos lärjungarna som inte visste vad de skulle tro om hans sinnestillstånd.

Försommaren 2003 utlyste tidningen Dagens Industri skämtsamt tävlingen: Kortast semester vinner. Segrare blev Lars Westerberg, vd på Autoliv. Ett hedersomnämnande gick till Volvochefen Leif Johansson som inte tog ut någon semester alls.

Nu, drygt tio år senare, har trenden börjat vända. Hjärnforskaren Katarina Gospic har gett ut en uppmärksammad bok om workfulness och flera arbetsgivare provar att införa kortare arbetsdagar.

”Jag tror att tid har blivit mer värdefullt för många än en hög lön. Folk inser att de inte uppnår så mycket mer bara för att de stressar på jobbet och jobbar övertid. De får mer gjort om de känner sig glada och lyckliga”, sa appföretaget Filimundus vd Linus Feldt i en vida spridd intervju i Chef angående att han infört kortare arbetsdagar på sitt företag.

Ledarflopp 3: Ledningsgruppen var enkönad.

Försvarare av Jesu kvinnosyn brukar framhålla hur han räddade äktenskapsbryterskan från att stenas och inte höll sig för god för att umgås med prostituerade. Men det hjälps inte – ledningsgruppen bestod av tolv män.

Några misstänker att Maria Magdalena fick spela rollen som kvinnligt alibi i styrelsen.

Hennes reella inflytande var svagt och lärjungarna var ibland avundsjuka på hennes särställning hos Jesus. Inget hon gjorde var bra i deras ögon.

Tänk, om Jesus hade gjort slag i saken och utnämnt Maria Magdalena till formell lärjunge i stället för bara hangaround. Då hade kanske den nya påven hetat Magdalena XVI.

Även i vår tid smutskastas kvinnor på ledande positioner. Storbritanniens före detta premiärminister Margaret Thatcher fick öknamnet ‘Järnladyn’ och SVT:s Uppdrag Granskning sände 2013 ett uppmärksammat program om näthat där flera offentliga kvinnor i Sverige berättade om de dagliga hot och det näthat de blir utsatta för.

”Fast Jesus var mer radikal i sin kvinnosyn än de flesta ledare i vår tid”, hävdar Ulla-Britt Berglund.

I Bibeln är det ofta kvinnorna som han först vänder sig till. När han återuppstår är det kvinnorna som kommit för att se graven som han först visar sig för.

Ledarflopp 4: Han var otydlig.

Tänk så många århundrades religiösa konflikter som hade kunnat undvikas om Jesus rakt på sak hade sagt vad han menade i stället för att ägna sig åt liknelser.

Å andra sidan var han en smart ledare som använde sig av den nu så upphaussade kommunikationsmetoden storytelling.

Få moderna ledare kan mäta sig med Jesus som kommunikatör. Han nådde ut till sina anhängare, trots att han varken hade mikrofon, egen hemsida eller en power point-presentation av affärsidén gömd i manteln.

”Säkerligen hade han hjälp av sin humor”, tror UllaBritt Berglund.

Så varför kunde han inte vara tydligare?

Svaret är: För att då skulle inte lika många ha lyssnat på honom.

Jesus sätt att tala och berätta var spännande. Kom ihåg att på den här tiden fanns inga tv-såpor. Ändå använde sig Jesus av en berättarteknik som vår tids tv-producenter skulle offra halva royaltyn för att behärska lika bra.

Finansmannen Reefat el-Sayed, som 1985 utsågs till ‘Årets svensk’, var på sin tid känd för sitt blomstrande språk. Han förvandlade språksvårigheter till språkliga innovationer och ligger bakom det klassiska uttrycket ”här ligger en gravad hund”.

Dessvärre var den bakomliggande verksamheten också den full av gravade hundar. Hans examen var förfalskad och Reefat el-Sayed dömdes 1989 till sex års fängelse för bland annat bokföringsbrott.

Ledarflopp 5: Han var lynnig.

Kanske berodde det på hög arbetsbelastning, men faktum är att Jesus var en av de mest temperamentsfulla ledare historien känner. När något väckte hans vrede var det inte roligt att stå i vägen.

Fråga näringsidkarna i Jerusalems tempel, där Jesus gick bärsärkagång och välte bord och stolar för att kasta ut dem.

Det var förmodligen rena turen att ingen skadades.

Det finns avsnitt i Bibeln som visar att lärjungarna ibland faktiskt var rädda för sin ledare. På ett ställe i Lukasevangeliet berättas att de inte förstod vad Jesus menade när han förutsåg sin undergång. Men eftersom det inte var första gången, vågade de inte fråga vad han menade.

Lynniga ledare är inte bra för arbetsmoralen. Då inriktas medarbetarnas energi på att hålla chefen på gott humör i stället för att utveckla verksamheten.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Ledarflopp 6: Avgången var inte förberedd.

Tro inte att lärjungarna var en grupp fromma män som bara okritiskt svalde allt deras ledare sa. Ånej.

Det här var en ganska karriärsugen samling som väntade på ett stort politiskt genombrott för Jesus.

De förstod inte vad han menade när han sa att hans rike icke var av denna världen.

I stället för att lyssna på det Jesus sa, lyssnade de på vad de trodde att han sa. De ville inte förstå. Sent omsider gick sanningen upp för dem, men då var det så dags.

Ledarflopp 7: Han var inkonsekvent.

Från början var Jesus övertygad om att hans kallelse bara omfattade människor av den judiska tron. Men så mötte han sin överman, som lite otippat var en kvinna. Hon hade en annan religion, men det hindrade henne inte från att känna igen en helbrägdagörare när hon stötte på en.

Hon gick fram till Jesus och krävde att han botade hennes sjuka dotter, men Jesus vägrade och avvisade henne. Han hade minsann nog att göra med Israels folk.

Men kvinnan gav sig inte. Till slut gav han sig och ”hennes dotter var frisk från den stunden”.

Detta var inte bara en seger för den kananeiska kvinnan, utan också startskottet för globaliseringen av Jesu budskap. Kvinnan fick Jesus att inse att hans uppdrag var gränslöst och därmed ändrade han sin affärsidé.

Jesus kunde alltså säga en sak, men göra en annan. Fast för UllaBritt Berglund kan det också tolkas som en styrka.

”Han växte i ålder och vishet ju fler människor han träffade. Fler ledare borde visa att de kan ändra sig”, säger hon.

Ledarflopp 8: Han slarvade med skatten.

Jesus och lärjungarna levde så gott som uteslutande på allmosor. Till skillnad från dagens koncernchefer hade han varken resultatbonus (antal frälsta själar) eller andra incitamentsprogram.

Ändå kom han efter med skatten.

Avslöjandet kom under en vistelse i Kapernaum. Petrus fick påhälsning av skatteindrivarna som hävdade att Jesus inte betalat någon tempelskatt. Det må vara Petrus förlåtet att han drog till med en vit lögn.

”Jo, den är visst betald”, sa Petrus och skyndade hem för att ställa Jesus till svars.

När det gick upp för Jesus att han hade ett underskott på sitt skattekonto uppmanade han Petrus att gå till sjön och kasta ut en fiskekrok. Den första fisk som nappade skulle ha ett silvermynt i munnen. Det räckte precis till fyllnadsinbetalningen.

Att slarva med allmänna medel har fällt många andra i förtroendeställning. Gudrun Schymans skatteavdrag blev för mycket för vänstern som sa tack och adjö till henne.

Mona Sahlins svårigheter att skilja på dina och mina Eurocard kostade henne posten som statsminister.

Listan kan bli hur lång som helst. Tyvärr.

Ledarflopp 9: Familjen blev försummad.

Jesus förhållande till släkten var med all säkerhet ganska spänt. Han övergav familjen för att gå ut och predika och överlät ansvaret för sina gamla föräldrar på syskonen.

I Matteusevangeliet berättas att Jesus mor Maria tillsammans med hans bröder vid ett tillfälle sökte kontakt med honom.

Men Jesus avvisade dem. ”Och han visade med handen på sina lärjungar och sa: Det här är min mor och mina bröder. Den som gör min himmelske faders vilja är min bror och syster och mor.”

”Jag tycker att Jesus visar prov på dåligt ledarskap där”, säger UllaBritt Berglund.

Jesus är inte ensam om att ha svårt att förena karriär och familj. Och att han offentligt avvisade sin mor är knappast något att ta efter.

Ledarflopp 10: Framtidsstrategi saknades.

Jesus lämnade sina medarbetare i chock och förvirring och det tog 50 dagar för dem att hitta strategin för att driva verksamheten vidare. Han lämnade dem också utan vägledning för hur den internationella expansionen skulle genomdrivas.

Hans oväntade återkomst skrämde dessutom nästan livet ur hans lärjungar – låt vara att det berodde på att de hade lyssnat dåligt under hans jordevandring. Metoden är därför inte att rekommendera för moderna ledare.

Relaterade artiklar

kollega
Arbetsmiljö

6 egenskaper som dina kolleger älskar

Bra kolleger är guld värt på en arbetsplats. Men hur blir man egentligen det? Här är 6 egenskaper som gör dig extra populär – och samtidigt imponerar på chefen.

lowina-lundstrom_webb
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

”Utbildningen gav en enorm skjuts”

Nya kunskaper kan leda långt. I Lowina Lundströms fall både till toppjobb och ut i Europa. Men samtidigt som hon började plugga ställdes jobbtillvaron på ända. Executive MBA-studierna blev räddningen. ”Det var ett lyckokast! Jag kunde använda all kompetens från programmet i omvandlingen vi gjorde i bolaget.”
apa
Arbetsmiljö

Värsta fällan vid en kick-off

När ni kommer hem från kickoffen är det lätt att glömma det allra viktigaste.
svenskchef
Arbetsmiljö

7 saker du inte ska säga till en chef i Sverige

Kaffe på förmiddagen eller att stå vid skrivbordet. Det är kanske självklarheter för dig – men kanske inte för nyinflyttade. Här är 7 saker du inte ska säga.

distans
Arbetsmiljö

5 företag som låter medarbetare jobba var som helst

Distansjobb kommer stort, både som en följd av gigekonomin och intåget av allt fler digitala verktyg på marknaden.
inte
Arbetsmiljö

Så ser du om du har emotionell intelligens

Leder du med både hjärta och hjärna? Effektiva ledare har en hög emotionell intelligens. Se vilka egenskaper du måste besitta.
Svenske Jonas Prising leder världsföretaget Manpower Group.
Annonssamarbete Chef + Experis

”Chefens roll är att förstå förändringarna”

Framtiden är redan här. Nu behöver chefer och ledare lära sig hur de ska förstå den och leda i den. ”Vi behöver en kunskapsrevolution”, säger toppchefen Jonas Prising, global vd för Manpower Group.
hej
Arbetsmiljö

Ge nya medarbetaren en bra start

Vi har alla varit där – första dagen på nya jobbet. Nu är det du som ska introducera den nya medarbetaren, kanske en talang du jobbat hårt för att rekrytera? Så här säkrar du en bra start och bygger hens lojalitet.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden