ulf_lundell
Pressbild.

6 budgetmissar vi minns

Svindlande affärer
Hur lång tid tar det att bygga världens högsta skyskrapa? 90 dagar. Och hur mycket kostar det? Inte en susning.

Ungefär så kan det tänkas ha låtit i den kinesiska staden Changsha 2013 där byggandet av världens högsta byggnad påbörjades i juni samma år.

Som om världsrekordet inte vore ambitiöst nog skulle dessutom projektet vara klart på tre månader.

Läs också: Googlestudie: Snällhet skapar dreamteam

Frågan är om budgeten slängdes ihop under lika snäva tidsramar som bygget. Från början var projektet tänkt att kosta 4,5 miljarder kronor. Slutnotan tycktes dock landa på minst det dubbla.

 

Dyrt datasystem
Fyra miljarder. Jo, det är vad kostnaden för försvarets datasystem Prio beräknades bli när det begav sig. Från början var prognosen blygsam. Då låg budgeten på ynka 2,5 miljarder kronor. En felberäkning på 1,5 miljarder alltså.

Till försvarets försvar ska sägas att de inte hade så många alternativ att välja mellan. Att avveckla projektet skulle kostat 7,9–10,9 miljarder. Allt är som vanligt – relativt.

Läs också: Så pratar du om det förbjudna

Från rött till blått
Om du tyckte att det blev dyrt att måla om huset i somras har du inte sett Socialstyrelsens räkning för att byta färg på sin logga. Från början var det tänkt att logotypen skulle bytas ut i sin helhet, vilket skulle kosta 650 000 kronor.

Nu blev det inte riktigt så. Slutnotan landade på 1,5 miljoner.

Men Socialstyrelsen  behöll sin gamla logga i alla fall. Fast med en ny färg – mörkblå.

Läs också: Slutade som topp-vd – blev hemmaman på Mallorca

För stora brallor
Dags att fräscha upp garderoben och fylla på med lite nya byxor? Det tänkte klädkedjan Lindex också, 2004.

Frampå vårkanten fick företaget feeling och drog på sig … tja, spenderbyxorna och köpte på sig ett stort lager byxor. Lite väl stort kanske. Problemet var att inte tillräckligt många ville köpa bysserna.

Den totala kostnaden för inköpsmissen slutade på närmare 100 miljoner kronor.

Läs också: Lös konflikten på jobbet

Nådens år
”Lycklig, lycklig” är nog knappast ordet för hur arrangören Arenabolaget kände sig när de räknade kassan efter Lundells spelning i Boden 2009.

De hade räknat med en publik på 2 500. Men bara 1 300 personer kom. Arenabolaget spräckte sin årsbudget på grund av fiaskot.

Förhoppningsvis fann de tröst i andra titlar i Lundells låtskatt. Vad sägs om ”Bättre tider” eller ”Glad igen”?

Läs också: Så fixar du budgeten – bästa tipsen

Hej matematik!
Världsmästartiteln i tveksam matematik torde ha innehafts av PWC 2013.

I augusti samma år dömde hovrätten revisionsföretaget att betala 890 miljoner kronor i skadestånd för vårdslös revision.

Knappast någonting som PWC hade räknat med – eller budgeterat för.

Kanske någonting att ha i minnet nästa gång du gnäller över fakturan från din revisor?

Läs också: 5 vanor du bör undvika som ledare

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

dalig
Verksamhetsutveckling

Dålig organisation – en gigantisk hälsofara

Stress, stora personalgrupper, brist på stöd och knappa resurser. Chefer i offentlig sektor har det tufft. Ny forskning visar att dålig organisation skapar större problem än tidigare känt. Kvinnliga chefer är värst drabbade.

caroline-fjellner-3b
Annonssamarbete Chef + &frankly

7 nödvändiga frågor att ställa till medarbetare 2018

Ställ de avslöjande frågorna – om och om igen. Och jobba vidare med dem tillsammans. Det är vägen framåt för företag och ledare som vill ha engagerade medarbetare som mår bra och utvecklas. ”Allt fler sätter välmående på agendan”, konstaterar &franklys Caroline Fjellner.
medsamtal
Verksamhetsutveckling

Medarbetarsamtalet – ute på hal is

Catarina Söderlund utmanade sin personal inför medarbetarsamtalen och lät dem själva bestämma en aktivitet utanför arbetsplatsen att utföra tillsammans med henne. Resultat: Bättre samtal, fördjupade relationer och ökad tillit.
hanna
Beslutsfattande

Därför står Vapianos vd i diskrummet

På Vapiano tar restaurang-vd:n själv hand om disken. Att göra inhopp ”på golvet” har blivit en naturlig del av Hanna Mannbergs ledarstil.

moln-2
Verksamhetsutveckling

5 frågor som säkrar dina molntjänster

Den nya dataskyddslagen ställer hårda krav. Företag måste ta kontrollen över sin datahantering – också i externa molntjänster. Här är råden som kan rädda dig undan mörka moln och en alldeles egen it-skandal.

agilt
Motivation

Agilt på 4 minuter – Chef förklarar

Allt fler talar om agila arbetssätt som en del av vägen till framgång i digitaliseringstider. Men vad är egentligen agilt och hur jobbar du enligt metoden? Här är tips för att lyckas!
MIljöchef Olle Bertilsson, Landstinget Västernorrland
Annonssamarbete Chef + SJ

Saltade räkningar la grunden för miljösuccé

Många blev sura när landstingets politiker beslutade att salta räkningarna för de som väljer flyg eller bil istället för tåg på tjänsteresan. ”Men diskussionerna som uppkom bidrog till förändringen”, berättar miljöchef Olle Bertilsson. Chefer som står kvar, bemöter kritik och tålmodigt förklarar lyckas bäst i omställningar.
lego-2
Verksamhetsutveckling

Sex principer som gjorde Lego störst i världen

Lego var störst i världen, när allt plötsligt vände. I början av 2000-talet stod leksaksföretaget vid ruinens brant. Men genom att gå tillbaka till kärnvärdena – grundaren Ole Kirk Christiansens visioner – lyckades Lego hitta rätt väg.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden