6 budgetmissar vi minns
Svindlande affärer
Hur lång tid tar det att bygga världens högsta skyskrapa? 90 dagar. Och hur mycket kostar det? Inte en susning.
Ungefär så kan det tänkas ha låtit i den kinesiska staden Changsha 2013 där byggandet av världens högsta byggnad påbörjades i juni samma år.
Som om världsrekordet inte vore ambitiöst nog skulle dessutom projektet vara klart på tre månader.
Läs också: Googlestudie: Snällhet skapar dreamteam
Frågan är om budgeten slängdes ihop under lika snäva tidsramar som bygget. Från början var projektet tänkt att kosta 4,5 miljarder kronor. Slutnotan tycktes dock landa på minst det dubbla.
Dyrt datasystem
Fyra miljarder. Jo, det är vad kostnaden för försvarets datasystem Prio beräknades bli när det begav sig. Från början var prognosen blygsam. Då låg budgeten på ynka 2,5 miljarder kronor. En felberäkning på 1,5 miljarder alltså.
Till försvarets försvar ska sägas att de inte hade så många alternativ att välja mellan. Att avveckla projektet skulle kostat 7,9–10,9 miljarder. Allt är som vanligt – relativt.
Läs också: Så pratar du om det förbjudna
Från rött till blått
Om du tyckte att det blev dyrt att måla om huset i somras har du inte sett Socialstyrelsens räkning för att byta färg på sin logga. Från början var det tänkt att logotypen skulle bytas ut i sin helhet, vilket skulle kosta 650 000 kronor.
Nu blev det inte riktigt så. Slutnotan landade på 1,5 miljoner.
Men Socialstyrelsen behöll sin gamla logga i alla fall. Fast med en ny färg – mörkblå.
Läs också: Slutade som topp-vd – blev hemmaman på Mallorca
För stora brallor
Dags att fräscha upp garderoben och fylla på med lite nya byxor? Det tänkte klädkedjan Lindex också, 2004.
Frampå vårkanten fick företaget feeling och drog på sig … tja, spenderbyxorna och köpte på sig ett stort lager byxor. Lite väl stort kanske. Problemet var att inte tillräckligt många ville köpa bysserna.
Den totala kostnaden för inköpsmissen slutade på närmare 100 miljoner kronor.
Läs också: Lös konflikten på jobbet
Nådens år
”Lycklig, lycklig” är nog knappast ordet för hur arrangören Arenabolaget kände sig när de räknade kassan efter Lundells spelning i Boden 2009.
De hade räknat med en publik på 2 500. Men bara 1 300 personer kom. Arenabolaget spräckte sin årsbudget på grund av fiaskot.
Förhoppningsvis fann de tröst i andra titlar i Lundells låtskatt. Vad sägs om ”Bättre tider” eller ”Glad igen”?
Läs också: Så fixar du budgeten – bästa tipsen
Hej matematik!
Världsmästartiteln i tveksam matematik torde ha innehafts av PWC 2013.
I augusti samma år dömde hovrätten revisionsföretaget att betala 890 miljoner kronor i skadestånd för vårdslös revision.
Knappast någonting som PWC hade räknat med – eller budgeterat för.
Kanske någonting att ha i minnet nästa gång du gnäller över fakturan från din revisor?
Läs också: 5 vanor du bör undvika som ledare
