Fyra råd när samvetsstressen ökar
Chefer ska leda och driva sin arbetsgivares agenda och verksamhet. Men vad händer när det uppstår en krock med de egna värderingarna? Samvetsstress blir ett allt vanligare begrepp i chefers tillvaro. Här är fyra sätt att hantera den, enligt kognitionsforskaren Art Markman.
ATT JOBBET SKA SYNKA med de värderingar du själv har, har blivit en allt viktigare faktor för chefer idag, nästan en förutsättning för de flesta. Men djävulen ligger som det sägs i detaljerna. Vad händer när förutsättningarna för verksamheten ändras?
För chefer är det viktigare att ens värderingar linjerar med företagets av flera orsaker. Du företräder företaget på ett annat sätt än andra anställda, dessutom är det troligt att dina chefskollegor kräver större solidaritet med företaget, liksom arbetsgivaren.
Det finns också en risk att du negligerar en utveckling du inte gillar för att du tror dig ha tillräcklig makt att hejda den om det verkligen gäller, skriver Art Markman i magasinet Fast Company.
Här är fyra sätt att hantera situationen på om du hamnar i ett läge där du inte längre vill stå för vad ditt företag gör:
Ha dina röda linjer klara för dig.
Ju längre du arbetar med sådant som inte längre linjerar med dina värderingar och med människor som inte delar dem, desto större är risken att du glider med och anpassar dig till omgivningens krav. Så om det är viktigt för dig att hålla dina värderingar vid liv och göra motstånd se till att ha skrivit en lista på gränser du inte vill passera. Den kan hjälpa dig att se när det är dags att kasta in handduken och byta jobb.
Skydda medarbetarna.
Även om du känner ett skav och behöver ventilera det så gör det med chefskollegor eller din egen chef. Undvik att involvera dina medarbetare. Om värderingsklyftan växer och du – frivilligt eller av tvång – behöver lämna organisationen kan du inte skydda de som eventuellt följt dig mot negativa efterverkningar.
Lyssna in andra.
Om du känner ett värderingsskifte i organisationen är det mycket möjligt att andra också gör det. Lyssna in de som eventuellt kommer till dig med samma bekymmer och visa empati och att du hör dem. Om du väljer att själv säga vad du tycker så visa det även i handling.
Det är viktigt att stå upp för vad man anser är rätt, men om du väljer att ta strid så kan det innebära att du kanske inte kan vara kvar på arbetsplatsen.
Respektera andra beslut.
Värderingskonflikter i organisationen kan också skapa personkonflikter internt. Om du väljer att ta strid, kom ihåg att dina kollegor kan ha en annan toleransnivå, riskvillighet och möjlighet att ta strid. Respektera de beslut dina kollegor tar i striden.
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa våra artiklar! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis och utan tidsbegränsning!
- Chefs nyhetsbrev med senaste ledarskapsnyheterna!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
