Krishanteraren i Robinson: ”Otroligt lärorikt – du blir sviken hela tiden”

”JAG TILLHÖR NOG EN ovanlig kategori krishanterare, jag tycker om offentligheten. Ofta jobbar jag med att fronta åt personer som inte vill fronta själva. Och jag gillar äventyr.”

”Dessutom ser jag det som kompetensutveckling, en möjlighet att kasta mig ut för att testa mina yttersta gränser. Så kombinationen äventyr och kompetensutveckling gjorde det oemotståndligt.”

Programmet börjar sändas nu, men inspelningen gjordes i januari/februari. Vad har du haft för nytta av dina kunskaper om krisledarskap under inspelningen?

”Jag tror att jag är bra på att läsa människor. Att jag snabbt kunde identifiera vilka man skulle passa sig för och vilka man kunde liera sig med genom att se hur de andra deltagarna reagerade. Jag inbillar mig att det ibland gav mig ett övertag. Men jag vet inte alls hur det kommer att framställa i tv.”

”Det är ju trots allt ett slags Flugornas herre eller Hunger games. Det är lätt att tro att vissa är goda och andra inte, men så är det ju inte – alla har som mål att vinna tävlingen.”

Vad för slags kriser uppstod under inspelningen?

”De vanligaste är förtroendekriser. Trots att det bildas allianser blir du sviken hela tiden. Ens tro på människan bryts ner. Det är det roligaste jag varit med om i hela mitt liv.”

Du tycker det är roligt att bli nerbruten och sviken…?

”Jag tycker ju att det är väldigt roligt att studera det mänskliga spelet inifrån och i skarpt läge. Det är otroligt inspirerande och lärorikt.”

Men hur gör du för att skydda sig själv från att verkligen bli nerbruten och förlora tron på människan?

”Jag vet ju hur människor fungerar i stressade situationer, det gör att jag kan skydda mig. Jag är också ganska easygoing och bryr mig inte så mycket om vad folk tycker. Jag accepterar att det är ett spel, åker med och har svårt att ta det personligt.”

Är det ett bra sätt att hantera krissituationer rent allmänt?

”Kanske inte riktigt. Men det är alltid bra att kunna ta ett steg tillbaka och se det hela utifrån. Om du kan skratta – gör det. Det handlar om att ta sig ur ’stresskonen’, är du i den kan du inte fatta några bra beslut. Det gäller oavsett om du befinner dig i ett styrelserum, ett mediedrev eller på en Robinson-ö.”

Har detta utvecklat dig i ditt jobb på något sätt?

”Det stärkte verkligen min övertygelse om att krisledarskap handlar om erfarenhet, snarare än teorier i tjocka ledarskapsböcker. Det är i verkligheten du ser vad som fungerar på riktigt. Först när du själv upplevt, eller på nära hål sett, en situation kan du vara ett verkligt stöd när det smäller.”

”Jag har ju gått från att vara en akademisk krishanterare till en väldigt praktisk. När det krisar är vi människor väldigt lika och väldigt små. Jag känner ett stort värde av att på riktigt veta hur jag reagerar i t ex mediedrev.”

Vilken var den mest slående lärdomen, rent konkret?

”Hur fort det går. När man fråntas all sin egenmakt blir vi väldigt basala. På bara några dagar går vi från den person vi tror att vi är till en överlevnadsperson, en urtidsversion av oss själva. Jag trodde inte att det skulle gå så fort.”

Är dokusåpedeltagande något du skulle rekommendera andra som vill öva sig i krishantering?

”Ja, verkligen! Jag gillar experiment med människor och älskar formatet. Man lär sig väldigt mycket om sig själv, om andra och om hur vi människor interagerar med varandra.”