”Kitchen Table Management” – styr familjen som en företagsledare 

UNDER 25 ÅR arbetade Ingela Nordenhav som chef på Volvo, bland annat som global marknadschef. När hon blev förälder ställdes hon inför utmaningen att få livet med barn och ett krävande jobb att gå ihop. Lösningen? Att applicera näringslivets metoder på familjelivet, inklusive årsstämmor, feedback och varumärkesarbete.  

Genom egna konceptet Kitchen Table Management (KTM) har Ingela Nordenhav blivit en mer närvarande förälder och familjen en välfungerande och harmonisk enhet, berättar hon. 

”Jag tyckte att jag var en hyfsat bra chef, men när jag förr i tiden kom hem till mina barn blev jag plötsligt auktoritär på ett sätt som jag aldrig skulle ha varit på jobbet: ’sitt ner på stolen! Ta upp jackan! Borsta tänderna!’ Stämningen var inte alltid så god.”

”Jag funderade en hel del på varför, och insåg att jag som professionell har en hel verktygslåda med ledarskapsmetodik som jag använt mig av på jobbet. Varför inte testa de metoderna därhemma? Det var så det började”, säger Ingela Nordenhav som idag arbetar i styrelser, som föreläsare och skrivit en bok om sin metod. 

I Kitchen Table Management ingår att betrakta barnen som medarbetare och vuxna i familjen som vd:ar. Vad innebär det i praktiken? 

”Att alla får det trevligare tillsammans. Rollfördelningen betyder inte att föräldrarna bestämmer allt. Tvärtom tydliggör den att det är de vuxna som leder processen, uppmuntrar och skapar delaktighet. Och att även barnen har ett ansvar för att alla ska utvecklas och ha det bra. Som medarbetare förväntas du ju medverka, inte bara passivt vänta på instruktioner.” 

Du menar vidare att familjen kan behöva en varumärkesplattform för att fungera optimalt. Kan du utveckla? 

”Även det är en form av tydliggörande, av den centrala frågan hur familjen vill ha det tillsammans. Vad är vår vision? Vad ska vi göra tillsammans och hur ska vi bemöta varandra sinsemellan? Familjer pratar sällan igenom sina värderingar, trots att de inblandade bryr sig så väldigt mycket om varandra. Man tror att det ska funka av sig självt.”

”I företagsvärlden är kvalitet ett vanligt kärnvärde. Något som vi i vår familj har översatt till kärlek. Vi har bestämt oss för att vi är en familj som kramas, och att vårt hem alltid ska vara öppet för besökare. KTM-metoden är egentligen en kärlekshandling”, säger Ingela Nordenhav. 

Även årsstämmor är viktig pusselbit? 

”Ja, det är ett sätt att diskutera igenom vad som funkat och inte under året, vilka spelregler som eventuellt bör förändras och vilka som ska vara kvar.”

”Här ges också möjligheten att återkoppla till varandra på ett genomtänkt, lugnt och sakligt sätt utan att det blir personliga påhopp. Och inte minst att själv få återkoppling och chans att reflektera över sitt beteende. En form av samspel som man ju också utbildar chefer i.” 

Ser du någon risk för att familjelivet blir tråkigt med all denna betoning på management, varumärkestänkande och organisation? 

”Jag kan förstå att den bilden kan uppstå, om man betraktar det hela utifrån. Men det handlar inte om att styra med KPI:er och Excel-dokument, eller att göra familjen till ett företag. Utan om att med hjälp av beprövade ledarskapsmetoder skapa en trygg hemmiljö där alla trivs. Minska stressen och konflikterna, genom större delaktighet och ansvarstagande. Få mer tid till de goa stunderna – vad kan vara roligare än det?”