kollage-beslutsfattare

Så fattar världens främsta ledare beslut

Oavsett var du befinner dig i karriären så kommer besluten du tar att påverka både din och ditt företags framtid. Så hur gör några av vår tids främsta ledare för att förbättra sin beslutsprocess? Affärstidningen Fast Company har tittat närmare på hur följande ledare tänker och agerar inför sina beslut.

Larry Page och Sergey Brin – Google-grundare

Dave Girouard som tidigare jobbade på Google berättar för Fast Company att tidigare Google-vd:n Eric Schmidt – för att effektivisera beslutsprocessen och verkställandet av beslutet, vilket Girouard menar är nyckeln till framgång – började med att räkna ut följande:

1. Hur mycket tid och ansträngning krävs för att fatta det här beslutet?

2. Vem behöver input?

3. När kommer man fram till själva beslutet?

Detta då Googles grundare Brin och Page i stort sett var involverade i varje större beslut. Ett tips för den som jobbar i en organisation med starka ledare (med tendens att detaljstyra).

Ursula Burns – vd för Xerox

I en bransch med en produkt som kanske sett sin storhetstid försvinna i backspegeln krävs innovativa och behovsbaserade lösningar. Burns metod för svåra beslut grundar sig just i denna princip med två huvudfrågor som riktlinjer:

1. Vad är kundens problem?

2. Kan vi vara innovativa i vår lösning av problemet?

Mark Parker – vd Nike

När Mark Parker var liten och frågade sin pappa om råd fick han alltid motfrågan ‘Vad tycker du själv?’ – varpå hans pappa höll med om sonens lösning.

”Efter ett tag började jag fatta egna beslut och behövde inte gå till honom längre. På Nike har vi otroligt starka medarbetare. De vet vad de ska göra”, säger Parker till Fast Company.

Alltså, Parker undviker alltid detaljstyrning och låter istället sitt team ta beslutet.

Dao Nguyen – publisher Buzzfeed

Buzzfeed når runt 80 miljoner människor i månaden och dataexperten och programmeraren Nguyen är ansvarig för att varje artikel ska bli en succé – och då är data och algoritmer inte nog för att fatta bra beslut.

”Data kommer aldrig berätta varför något händer. I allra bästa fall berättar den vad som händer”, säger hon.

Så här skapar Nguyen sin ”buzz”:

– Använd kreativitet och intuition.

– Läs kommentarerna. Det är en bra barometer på varför någon delar artikeln.

– Publicera mycket. Då får du en större bild av vad som går bra och kan försöka analysera och göra hypoteser.

Mark Zuckerberg – grundare Facebook

När Fast Company intervjuade medarbetare på Facebook om deras grundares framgångar fick de inte höra om stora avgörande beslut som totalförändrade organisationen.

Så här beskriver de istället beslutsfattandet:

– Bryt ner stora projekt i små uppnåeliga vinster.

– Ha en långsiktig strategi.

– Kartlägg utifrån den vad som behöver göras under nästa månad.

Malala Yousafai – Nobelpristagare och grundare av Malalafonden

”Malala förstår att hon inte kan hjälpa någon om hon förutsätter att hon vet precis vad andra behöver”, skriver författarna Camille Sweeney och Josh Gosfield i Fast Company. När Yousafai hjälper kvinnor i utvecklingsländer frågar hon därför dem alltid två saker:

”Vad behöver du?”

”Vad kan jag göra för dig?”

Yousafai har blivit känd som någon som lyssnar och hon har byggt upp en tillit till unga lokala hjälparbetare som informerar henne om olika projekt – som Yousafai i sin tur har medel att förverkliga, skriver författarna.

LÄS MER:

Läs hela artikeln i Fast Company här

Sveriges bästa chefers 15 ledarskapstips

Relaterade artiklar

spakad
Arbetsrätt

Handelsforskare: Större risk att dagens VD:ar får sparken

En VD sitter kortare tid på sin post idag än på 70-talet. Men vad beror det egentligen på? Chef har pratat med forskare som menar att det finns flera svar på frågan.
Gabriella Huss på K2 Search har fem råd till chefer som kört fast i karriären. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Ledarna

Ta dig förbi hindren i din chefskarriär

Den klassiska karriärtrappan är raserad. En ny typ av chefskarriär tar form – med ökad risk att uppleva att man har kört fast. ”Viktigast för att ta sig vidare då är självkännedom”, säger chefsrekryteringsexperten Gabriella Huss.
tuffpress
Beslutsfattande

Forskare: Här är chefens vanligaste misstag i krissituationer

Svenska chefer är kompetenta, men får inte tid till att förbereda sig för kriser. Och när krisen väl kommer är pressen ofta orimligt hög med liten möjlighet till vila, visar en avhandling från Försvarshögskolan och Karlstad Universitet.
elitsoldaten
Beslutsfattande

Elitsoldaten: Så leder du i krislägen

Ant Middleton, känd från sin medverkan i Skavlan, berättar om sina erfarenheter från krissituationer.

sweett
Arbetsmiljö

Många svenskar stör sig på konflikträdsla

En chef som är passiv och som medvetet undviker konflikter. Det är den chefsegenskap som flest svenskar stör sig på, visar en stor undersökning.
schema
Beslutsfattande

8 punkter: Så fixar du semesterschemat – utan onödiga bråk

Konflikter dyker lätt upp när semestern ska planeras.

Erik Sundqvist på Michelin ringar in och lyfter sitt ledarskap med en Executive MBA på Stockholms universitet. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

Nya metoder får ledarskapet att skjuta fart

Erik Sundqvist ringar in och lyfter sitt ledarskap med nya verktyg och kunskaper. Fyra lärdomar har varit extra användbara.

introverta
Beslutsfattande

Forskning: Introverta väljs bort från chefsjobb – trots att de är duktiga ledare

Ny forskning visar att personer med introverta drag ofta väljs bort från chefsjobb. Trots att de i själva verket är mer effektiva ledare för vissa grupper.