kollage-beslutsfattare

Så fattar världens främsta ledare beslut

Oavsett var du befinner dig i karriären så kommer besluten du tar att påverka både din och ditt företags framtid. Så hur gör några av vår tids främsta ledare för att förbättra sin beslutsprocess? Affärstidningen Fast Company har tittat närmare på hur följande ledare tänker och agerar inför sina beslut.

Larry Page och Sergey Brin – Google-grundare

Dave Girouard som tidigare jobbade på Google berättar för Fast Company att tidigare Google-vd:n Eric Schmidt – för att effektivisera beslutsprocessen och verkställandet av beslutet, vilket Girouard menar är nyckeln till framgång – började med att räkna ut följande:

1. Hur mycket tid och ansträngning krävs för att fatta det här beslutet?

2. Vem behöver input?

3. När kommer man fram till själva beslutet?

Detta då Googles grundare Brin och Page i stort sett var involverade i varje större beslut. Ett tips för den som jobbar i en organisation med starka ledare (med tendens att detaljstyra).

Ursula Burns – vd för Xerox

I en bransch med en produkt som kanske sett sin storhetstid försvinna i backspegeln krävs innovativa och behovsbaserade lösningar. Burns metod för svåra beslut grundar sig just i denna princip med två huvudfrågor som riktlinjer:

1. Vad är kundens problem?

2. Kan vi vara innovativa i vår lösning av problemet?

Mark Parker – vd Nike

När Mark Parker var liten och frågade sin pappa om råd fick han alltid motfrågan ‘Vad tycker du själv?’ – varpå hans pappa höll med om sonens lösning.

”Efter ett tag började jag fatta egna beslut och behövde inte gå till honom längre. På Nike har vi otroligt starka medarbetare. De vet vad de ska göra”, säger Parker till Fast Company.

Alltså, Parker undviker alltid detaljstyrning och låter istället sitt team ta beslutet.

Dao Nguyen – publisher Buzzfeed

Buzzfeed når runt 80 miljoner människor i månaden och dataexperten och programmeraren Nguyen är ansvarig för att varje artikel ska bli en succé – och då är data och algoritmer inte nog för att fatta bra beslut.

”Data kommer aldrig berätta varför något händer. I allra bästa fall berättar den vad som händer”, säger hon.

Så här skapar Nguyen sin ”buzz”:

– Använd kreativitet och intuition.

– Läs kommentarerna. Det är en bra barometer på varför någon delar artikeln.

– Publicera mycket. Då får du en större bild av vad som går bra och kan försöka analysera och göra hypoteser.

Mark Zuckerberg – grundare Facebook

När Fast Company intervjuade medarbetare på Facebook om deras grundares framgångar fick de inte höra om stora avgörande beslut som totalförändrade organisationen.

Så här beskriver de istället beslutsfattandet:

– Bryt ner stora projekt i små uppnåeliga vinster.

– Ha en långsiktig strategi.

– Kartlägg utifrån den vad som behöver göras under nästa månad.

Malala Yousafai – Nobelpristagare och grundare av Malalafonden

”Malala förstår att hon inte kan hjälpa någon om hon förutsätter att hon vet precis vad andra behöver”, skriver författarna Camille Sweeney och Josh Gosfield i Fast Company. När Yousafai hjälper kvinnor i utvecklingsländer frågar hon därför dem alltid två saker:

”Vad behöver du?”

”Vad kan jag göra för dig?”

Yousafai har blivit känd som någon som lyssnar och hon har byggt upp en tillit till unga lokala hjälparbetare som informerar henne om olika projekt – som Yousafai i sin tur har medel att förverkliga, skriver författarna.

LÄS MER:

Läs hela artikeln i Fast Company här

Sveriges bästa chefers 15 ledarskapstips

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

chefrolig
Beslutsfattande

5 skäl till varför du inte vill vara ”den roliga chefen”

Inspirerande och rolig – två eftertraktade egenskaper hos en chef. Men en ny studie visar att det kan bli för mycket av det goda. 
domstol2
Annonssamarbete Chef + CSN

Dom i USA får fler svenskar att betala sina studielån

En fällande dom i Kalifornien har banat vägen. CSN får nu allt fler svenskar i USA att betala på sina studieskulder. ”Nu vet man att CSN vinner om vi går till domstol”, säger verksjuristen Helena Fällman.
haller
Arbetsmiljö

Så orkar en chef i längden – 8 punkter

Döm inte dig själv, var din egen bästa kompis och lyssna på signaler från din kropp. Det är nycklarna för att orka i längden som chef, visar ny forskning.

annab
Beslutsfattande

10 frågor att besvara innan du tar chefsjobbet

”Jag gillade inte att vara chef från början och jag gör det ännu mindre nu.” Det avslöjar Anna Bråkenhielm i sin självbiografi "Räkna med bråk".
statsminister
Beslutsfattande

Betyg på varje statsminister: Från Palme – till Reinfeldt

Chefs egen sammanställning av sju historiska statsministrar kan ge en fingervisning inför valet.

hogpresterare-2
Arbetsmiljö

Så stoppar du dina stjärnor – från att gå in i väggen

De levererar – gång på gång. Högpresterande medarbetare är en dröm för varje chef. Men konsekvenserna kan bli allvarliga om du inte tar hand om dessa på bästa sätt.
En styrelse som driver innovation kan bli bolagets nya superkraft.
Annonssamarbete Chef + Vinnova

Styrelsen – så blir den företagets superkraft

Styrelsen behövs för att göra svenska bolag mer innovativa. Driv från styrelserummet kan göra hela skillnaden – och lyfta svenska företag. ”För att kunna bli en strategisk resurs för innovation behöver styrelser utveckla sig", säger Vinnovas generaldirektör Darja Isaksson.
partierna
Beslutsfattande

Här är partiet flest chefer i Sverige röstar på

Sverigedemokraterna är näst största parti bland Sveriges chefer. En femtedel av cheferna, eller 20 procent, skulle rösta på Sverigedemokraterna om det vore val i dag, visar Chefs och Novus väljarundersökning. Men ett parti är ännu större.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden