Så undviker du Nvidia-katastrofer

HISTORIEN OM hur Jensen Huangs otrohetsaffär med en kvinna som misstänks vara en kinesisk spion har väckt häpen uppmärksamhet världen över och fått koncernens börskurs att rasa.

Fenomenet med mäktiga super-vd:ar på mega-koncerner har närmast utvecklats till en trend de senaste decennierna. Allt mer makt samlas på allt fler händer i allt större och mer koncentrerade koncerner, konstaterar Fast Company och nämner de uppenbara: Mark Zuckerberg på Meta, Dario Amodei på Anthropic och Elon Musk på Tesla and Space X.  

”Vi har alltid haft mäktiga vd:ar, men aldrig tidigare i historien har vi befunnit oss i ett läge där en så viktig bransch styrs av personer som man kan räkna på sina två händer”, förklarade Dan Ives, partner och senior chef på affärsbanken Yorkville Ives & Co, i en CNN-intervju. 

För många bolag riskerar mäktiga ledare att i det långa loppet bli en belastning snarare än en fördel för företaget, menar han.

Enligt den amerikanska rekryteringsfirman Wright People HR bör företag försöka minska risken kopplad till nyckelpersoner. Det behöver inte handla om karismatiska chefer som gör bort sig, det kan också handla om att nyckelmedarbetare slutar eller dör.

Det kan göras genom att låta anställda lära sig varandras arbetsuppgifter och fokusera på successionsplanering och samarbete inom teamen. Den som vill minska makten för nyckelpersoner bör också skapa en kultur av samverkan, som delar kunskap och där beslut i regel tas gemensamt och verksamheten dokumenteras på ett sätt som gör den mindre beroende av nyckelpersoners enskilda kunskap. 

Att se, förstå och hantera risker i att för mycket makt ligger hos enskilda nyckelpersoner är avgörande för företag som vill gå bra på lång sikt, menar Wright People HR. 

Om styrelsen för Nvidia hade kunnat följa de råden är dock tveksamt. För som en analytiker sa i en kommentar till nyhetsbyrån Reuters: 

”Nvidia är inte ett vanligt företag, och Jensen är inte en vanlig vd; han är Nvidia.”