Så gör politiker chefers jobb till himmel eller helvete

VALET ÄR ÖVER och regeringsbildningen har startat. Det jämna valresultatet till riksdagen gör att den lär ta tid, enligt experterna.  

Men även många kommuner och regioner kan få nya politiska majoriteter, vilket kan innebära nya förutsättningar för chefer i kommuner och regioner. Att detta är en inneboende komplexitet i chefsuppdraget i politiskt styrda organisationer är känt sedan länge.  

Nu har Thomas Andersson, professor vid Högskolan i Skövde, gjort en studie på hur chefers arbetsmiljö påverkas av politiken. Resultatet visar på både risk och möjlighet: 

”Politiken kan vara en organisatorisk friskfaktor när den bidrar med tydlighet, prioriteringar, tillit och förståelse. Men den kan också bli en riskfaktor när beslutsfattandet upplevs som ryckigt och otydligt, relationerna präglas av misstro och chefer möts av en orättvis eller onyanserad granskning”, säger han. 

Tillsammans med Johanna Frödelius, doktorand vid Förvaltningshögskolan i Göteborg och adjunkt vid Högskolan i Skövde, har han undersökt hur politiken påverkar chefernas arbete, och det korta svaret är ”mycket”. 

Tydlighet, tillit och insikt i verksamheten från politikernas sida ökar förutsättningarna för chefer att göra ett bra jobb och också må bra på jobbet. Men kortsiktighet, nitisk granskning och dålig förståelse för verksamhetens förutsättningar och hur den fungerar i praktiken försvårar chefers jobb. 

”Vi ser att otydlighet i beslutsfattandet och bristande förståelse för verksamhetens villkor kan skapa osäkerhet och göra chefers arbete betydligt svårare”, säger Thomas Andersson. 

”Politiker skulle vinna på att delta mer i verksamhetens utvecklingsarbete. Det skulle skapa en bättre förståelse mellan politik och verksamhet. Bättre insikter om varandras villkor skulle underlätta samarbetet. I dag är det svårt för chefer att påverka situationen då politiken ligger utanför den administrativa sfären. Och när samspelet mellan politik och verksamhet inte fungerar som det ska blir det svårt att påverka.” 

Dessutom tycker han att det är fel att prata om kommunala och regionala chefer som en enhetlig chefsroll:  

”Skillnaderna mellan verksamheterna är stora och det påverkar vilka organisatoriska förutsättningar som behövs för att skapa en hållbar arbetsmiljö för chefer.” 

Enligt Thomas Andersson bör stödet till chefer – här som alltid – utformas utifrån varje verksamhets faktiska behov: 

”Den stora variationen i kommuner gör att ett arbetssätt som fungerar väl i en verksamhet inte nödvändigtvis fungerar i en annan. Förutsättningarna måste alltid sättas i relation till hur chefens arbete faktiskt ser ut”, säger han.