Förändringsledning – så lyckas du
Den höga förändringstakten, som alla pratar om, är ingen överdrift. Det visar flera undersökningar och exempel från olika verksamheter här och nu. Vilka misstag ska du som chef undvika när du förändrar? Här är Chefs artiklar om att leda förändring.
Chef om förändringsledning
Sju av tio chefer i Chefs undersökning har genomfört en stor förändring det senaste halvåret.
En majoritet är positiva till att leda förändring även om det samtidigt kan vara påfrestande – och konstaterar att förändring är en naturlig del av vardagen.
”Jag tror egentligen på kontinuerlig förändring i mindre skala över tid. Det kostar mycket att förändra, i tid, engagemang och pengar. Så det gäller att väga investeringen i ett förändringsarbete mot vad man får ut”, säger Henrik Ekelund, expert på förändringsledning.
Här på Chefs sida om att leda förändring ger vi dig:
- Chefs senaste undersökning i ämnet.
- Skatteverkets förändringsresa: ”Några var så arga att de slutade”.
- 4 modeller: Förändringsledning som funkar.
- Ledarskapsexperten: ”Förändring hotar vår existens”.
- Förändringen på Danderyds sjukhus: ”Jobbar i ett evighetsprojekt”.
- Inspiration, tips och intervjuer.
- Och våra senaste artiklar om jämställdhet – allt för att du ska hålla dig uppdaterad!
Vad är förändringsledning?
Enligt Sveriges chefsorganisation Ledarna handlar förändringsledning om att vägleda medarbetare, grupper och hela organisationer att ta sig från ett nuläge till ett nyläge.
Förändringar kan vara små, kontrollerade justeringar, men det kan också handla om omvälvande transformationer.
För att lyckas behöver du känna till hur förändringsprocesser fungerar.
Tre saker som du kan räkna med är att:
- Förändringsarbete tar tid. Nya vanor och rutiner behöver etableras.
- Förändringsprocesser är oförutsägbara. Organisationer och individer är komplexa.
- Förändring möter alltid motstånd. Den utlöser rädslor och vi styrs av våra vanor.
Din viktigaste uppgift är att få med dig medarbetarna. Först när medarbetarna förstår meningen med förändringen, kan förändringsarbetet bli framgångsrikt.
”I vår rädsla för osäkerhet håller vi gärna fast vid våra föreställningar. Denna tröghet är viktig att ta hänsyn till när man vill göra förändringar på en arbetsplats.”
Ann Lagerström, existentiell coach, författare och ledarskapskonsult
Chefdagen 25 år – Nya Cirkus, 5 november
Ledarskap 2024 kräver mod på en helt ny nivå. Fyll på med kunskap och inspiration under en heldag på Nya Cirkus i Stockholm! Chefdagen är årets viktigaste ledarskapsevent, som till 25-årsjubiléet samlar scengäster som Swedbanks vd Jens Henriksson, Strawberry-delägaren Emelie Stordalen, justitieminister Gunnar Strömmer, och många fler.
”Man måste vara en mästare på att prioritera så att man frigör tid. Annars kommer man att springa runt och släcka bränder och då finns inte det utrymme som behövs för förändring.”
Marie Kaufmann, processledarcoach och seniorkonsult
Mer om förändringsledning:
Lyft ditt ledarskap med Chefakademin+!
Chefakademin+ är den nya ledarskapstjänsten som handplockar det viktigaste du behöver i rollen som chef eller ledare – så att du kan fortsätta att utveckla ditt ledarskap varje dag. Utöver exklusivt plusinnehåll på chef.se får du förstås även tidningen Chef hem i brevlådan!
”Allt för skjutglada förändringsbenägna ledare är en klar risk, men det är också de som inte förändrar när det behövs.”
Henrik Ekelund, expert på förändringsledning