Etikett: medarbetare | Sida 40 | Chef och Chefakademin

Du har en unik position för att rädda din medarbetare som missbrukar. Det är smart att ta den chansen, inte bara för medarbetarens skull utan även för din egen och arbetsplatsens. En alkoholist eller narkoman är alltid en riskfaktor. Ditt trumfkort är dokumentationen.

Min chefsvikarie vill inte släppa taget

Avdelningschefen Samirs vikarie vill inte släppa chefsrollen när Samir kommer tillbaka efter sin föräldraledighet. Hur ska Samir återerövra sin auktoritet som chef?

Chef testar Lars Nyberg

I USA fick han mycket uppskattning för sina hårda nypor. Nu är Lars Nyberg vd för Telia Sonera, ett omvittnat svårstyrt företag med 28 000 anställda och drygt 600 000 aktieägare. Fem miljarder ska sparas och ägarna kräver tillväxt. Frågan är om hans machostil är vad som krävs för uppdraget.

Motivation

Satsa på vardagsberöm

På Novartis krävs det ingen omvälvande insats för att få beröm av kolleger eller chefer. Med Månadens ord har affärsområdeschefen Anders Lisnell fått ett smidigt verktyg för att sprida uppmuntran.

Marie Ehrling om att stå för sina värderingar

Två gånger har toppchefen Marie Ehrling sagt upp sig utan att ha något annat jobb att gå till. För henne innebär ledarskap att kunna stå för sina
värderingar – vilket var en faktor som påverkade hennes beslut att sluta.

Från situationsanpassat till teaminriktat

Glöm situationsanpassat ledarskap. Den framgångsrika ledaren är inte den som bäst matchar situation och karaktär.

Bygg varumärket JAG

Framgångsrika, populära och eftertraktade. Vissa personer lyckas alltid i karriären. Hur gör de? Ett av knepen är att bygga ett starkt personligt varumärke. Här är tipsen på hur du skapar dig ett namn med positiv klang

Medarbetarna fuskar bort tre veckor om året

Tre veckor per år. Så mycket arbetstid tror svenska chefer att deras medarbetare slösar bort, enligt Chefs undersökning. Det handlar om allt från privata samtal på
tjänstemobilen till att nöjessurfa på internet eller tänja på rasterna.

Hälsa

Ibland är det listigt att vara feg

Chefboken · Psykologi

Anneli M Wahlberg: Konflikters liv och död

Psykiskt våld på arbetsplatsen. De flesta blundar inför detta faktum och ser det som vanliga konflikter. Men det leder ingenvart. Konflikter ska lösas så att båda parter blir tillfreds. Psykiskt våld kan inte lösas, det ska stoppas. Så tidigt som möjligt. Om detta allvarliga handlar den här boken. Lyssna nu

Så här blir ditt chefsår 2008

Nytt år och nya goda föresatser. Visst är det underbart när ett helt outnyttjat år ligger framför en! Här är några av trenderna som jag tror kommer att prägla vår chefsvardag 2008. Vad tror du? Lägg gärna till dina egna trender på listan.

Trotsa dina instinkter

Först blev kognitiv beteendeterapi (KBT) trendigt för att lösa problem i privatlivet. Nu är det dags för KBT på jobbet. Tänk på hur du beter dig. Var öppen i stället för fördömande så kommer snart medarbetarna att börja leverera.

Dagiskultur gör att jobbet inte hinns med

?ker dina medarbetare snålskjuts?

Fenomenet är välkänt: Vissa i gruppen åker snålskjuts och låter andra göra jobbet. Lär dig stoppa friåkarna i tid.

Ledarskap

En ledare har sin maktbas utifrån personliga egenskaper och beteenden. Han
kan vara chef också, men behöver nödvändigtvis inte vara det.

Våga sätta press på dig själv och dina medarbetare

Idag så talas så mycket om att man inte får sätta press på sig själv och andra. Att det är pressen som gör oss stressade och i vissa fall utbrända, vidbrända eller vad du vill kalla de yttre symptomen som säger att inte allt står rätt till.

Hälsa

Kräv rätt lön

Chefer tjänar mindre än vad många tror. Nu är det dags att ställa krav: Att kräva den lön du förtjänar! I våra unika tabeller kan du se hur du själv ligger till mot genomsnittet. Är du välavlönad, medelsvensson eller underbetald?

Sluta gnäll på chefen

Ständigt denna stress. Nu har det kommit ännu en undersökning som i Dagens Nyheter rubriceras Allt fler stressade på jobbet.

De fikar bort sin arbetstid

Mina medarbetare skjuter på deadline för att de "inte har tid". Samtidigt tar de långa fikaraster och röker stup i kvarten.

Tydlighet lyft för affärerna

Säg bara sådant som verkligen betyder något och behandla dina medarbetare som vuxna. Då får du fart på affärerna.

Rikspolischefen skyller ifrån sig

Det pågår ett chefsuppror inom polisen. Rikspolischefen Stefan Strömberg anklagas av tre ordförande i chefsföreningar inom polisfacket för att ge för lite uppmuntran och för mycket kritik. Det gör att polismännen tappar sugen.

Nu väntar uppläxning!

Det är högtryck för utveckling. Här på jobbet har jag de senaste veckorna nästan dagligen haft minst ett utvecklingssamtal. Jag har sagt det tidigare, men här på Chef är det utvecklingssamtal på elitnivå.

Om kalas, hår och skandaler

I dag ska vi fira. Det är Andersdagen, och sådant får man bara inte slarva bort.
Dessutom har vi haft ytterligare en kanonvecka här på Chef.

En perfekt dag

I går var en så skönt perfekt dag. Dagen började tidigt med tre timmars fiberrik underhållning på vårt evenemang Chef.Agenda. Rubriken för förmiddagen var Hantera kaoset i chefsvardagen.

Chockerande siffror

Blev för en stund uppringd av en radiostation. Enligt en färsk undersökning bland 1150 personalchefer är det så många som 12 procent som använt sociala webbplatser, typ Facebook, för att gallra ut sökande. Baserat på vad de hittade valde en majoritet (63 procent) sedan att inte anställa den granskade personen.

Hantera den inre och yttre kritiken

Så många av oss kämpar med att hantera all kritik som vi uppfattar att vi bombarderas med varje dag. Att ha en smula självkritik är både hälsosamt och bra, men när vi låter våra liv styras av den medvetna och ibland den omedvetna självkritiken, så mår vi ofta dåligt och kan inte uträtta det vi verkligen har kapacitet att göra.

Få den nakna sanningen med avslut-metoden

När någon av Gunilla Wachtmeisters medarbetare slutar kallar hon till ett avslutningsmöte. Plötsligt får hon och de medarbetare som blir kvar den nakna sanningen om hur saker och ting har fungerat.

Löser du alla dina medarbetares problem?

De flesta chefer har varit med om att medarbetare berättat om personliga problem. Det kan först kännas positivt – medarbetaren visar förtroende för sin chef och det är bra att chefen vet hur medarbetarna mår.

Finns det några fallgropar i min utnämning?

Jag vill utse en av mina medarbetare till gruppledare för sin arbetsgrupp
som består av 5 st originalare. Gruppen finns på en inhouse-reklambyrå som
består av 15 personer.

Syftet är att få medarbetaren att utvecklas, han har varit helt självgående
i flera år men börjar tappa motivationen. I gruppen är han den som de övriga
vänder sig till i första hand för frågor som rör deras arbetsuppgifter, då
han är den som besitter mest erfarenhet. I ju med den nya tituleringen
skall han få en ny arbetsbeskrivning som innebär ett utökat ansvar, där jag
som chef har för avsikt att delegera ett antal arbetsområden såsom
planering, leverantörskontakter etc. Hans lön kommer att öka ganska
ordentligt i och med detta.

Till frågan: vilka fallgropar finns det i utnämningen av en Team Leader
/gruppledare. Vilka krav kan jag ställa på en team leader.

En usel kontrollmänniska

Jag blir så glad när jag hör eller läser om människor som inte är så korrekta. Det ger mig mer än de som bara säger ”rätt” saker.

Min chef är grov i munnen

Elias chef använder både svordomar och könsord när han pratar om andra människor. Vad kan Elias göra för att få chefen att förstå att han undergräver både sitt eget och företagets trovärdighet?

Motivation

Motivera medarbetarna

Det finns flera orsaker till medarbetare som inte är motiverade. Här tar vi upp dem och ger dig förslag på vad du som chef kan göra åt saken.

Så här lyckas du som chef

Hans Thörn arbetar som framgångscoach. En gång i veckan kommer han framöver i sin krönika att dela med sig av kunskaper här på chef.se.

Motivation

3 skäl: Därför ska du vara en coachande ledare

Visst vill du att dina medarbetare ska utvecklas samtidigt som du får tid att tänka mer strategiskt? Då är det coachande ledarskap som gäller.

Motivation

Min medarbetare har en negativ inställning

En medarbetare som inte funkar i gruppen. Har en informell ledarskapsstil. Övriga dras till henne och hennes åsikter. Ingen vågar säga emot. Hon är negativt inställd till det mesta och får fler med sig. Verkar less på jobbet. Är egoistisk vad gäller egen arbetsinsats och förmåner. Tycker att hon inte behöver göra så mycket. "Andra kan också jobba" är en vanlig replik. När det gäller pauser mm har hon alltid första plats. Tar inga "order" från någon annan än chefen.
Vad göra?

Motivation

Har du koll på de fem magiska orden?

Har dina medarbetare rätt förutsättningar för att göra ett bra jobb? Med hjälp av orden vill, vet, kan, får och bör får du koll.

Ska jag bry mig om vem som äter lunch med vem?

På vårt företag finns det en kärntrupp av fyra personer som alltid går iväg på lunch. Kan jag som arbetsgivare säga åt lunchgänget att ta med en femte person? Lunchen är ju medarbetarnas fritid. Är han i själva verket mobbad, kan det vara en arbetsmiljöfråga (som ju är mitt ansvar? Hur skulle ni ha gjort?

Motivation

Ta vara på idéerna

Motivation

Exempel på ett coachande samtal

Är det dags att börja coacha? Så här kan ett coachande samtal gå till.

ªNu vill alla vara coacher ñ jag med´

Coachning har blivit ett modeord. Nu vill alla chefer syssla med coachande ledarskap.

Du är på jobbet för ofta!

»En riktigt bra chef har bara minimalt med närvaro. Men den tiden medarbetarna får är å andra sidan av yppersta kvalitet«, skriver Martin Kreuger.

Kan en chef arbeta ren 40-timmarsvecka?

Våga säga upp

Det är svårt. Det gör ont. Det är dyrt. Men ibland är det den enda lösningen: Att säga upp en medarbetare. Kanske kommer du att gråta, kanske ligga sömnlös eller gå till jobbet med ångestklump i magen. Det är tufft, men en chef måste göra vad en chef måste göra.

Hälsa

Så klär du dig för makt

Klär du dig för att passa i gänget, imponera på toppcheferna eller klättra i karriären? Även om du är ointresserad så sänder dina kläder signaler som omgivningen uppfattar. Häng med i vår makt-stilskola.

Carl Bildt en konflikträdd solospelare

En lysande ledare, men en usel chef. Med Carl Bildt har Sverige fått en utrikesminister i världsklass: statsmannamässig, insatt och kompetent. Men utrikesdepartementet har fått en ur bottenligan: omodern, ignorant och konflikträdd.

ªDu är på jobbet för ofta!´

»En riktigt bra chef har bara minimalt med närvaro. Men den tiden medarbetarna får är å andra sidan av yppersta kvalitet«, skriver Martin Kreuger.

Verksamhetsutveckling

Roy Andersson: »Tålamod ger perfekt resultat«

Regissören Roy Andersson ger sig inte. Rekordet i omtagningar är 118 i en reklamfilm för ketchup. Nu är han aktuell med den nya filmen »Du levande«, som tog fyra år att göra.

Verksamhetsutveckling

Bli mer effektiv

Ann är en tänkt marknadschef på ett it-företag. Hon har personalansvar för tre personer och rapporterar själv till företagets vd. Dessutom ingår hon ofta i styrgruppen för olika utvecklingsprojekt och kallas med jämna mellanrum in för att ge expertråd vid olika möten.

Bli tydlig som chef

Tydlighet ligger högst upp på svenska chefers önskelista. Men för att lyckas vara en tydlig chef krävs en tydlig organisation. Det är svårt i ett arbetsliv som snurrar allt snabbare.

Jobba på distans

Även chefer kan arbeta på distans, men de måste samtidigt kunna leda sina medarbetare. Med teknikens hjälp kan en stor del av chefskapet utföras på avstånd.

Hans Rosenfeldt: »Jag hatade mitt chefsjobb«

Chefsjobbet kändes inte rätt. Hans Rosenfeldt mådde dåligt, gick upp 20 kilo och hittade aldrig arbetsglädjen. Ändå tog det tre år innan han lyckades fatta det svåra beslutet: Att sluta.

Undvik fällorna i löneprocessen

Det finns gott om fallgropar i en löneprocess. Här är tre av de vanligaste – och hur du undviker dem.

Chefboken · Förändringsledning

Gary Hamel: The Future of Management

Hur ser management ut i din organisation? Diskuteras ledarskapet överhuvudtaget? Det finns företag som revolutionerat sitt management. Som lämnat den hierarkiska modellen och arbetar i nätverk utan överordnade. De är få, men de har avgörande lärdomar att ge. Lyssna nu

Per Naroskin: ªVarning för trivseltyrannen!´

Louise Julian: Passion och känsla

Det är inte hennes lysande kommunikation. Inte heller hennes känsla för relationer eller hennes tydliga ledarstil som är orsaken. Den främsta förklaringen till att EF:s koncernchef Louise Julian har nått toppen är i stället hennes förmåga att förstå vad grundaren och ägaren Bertil Hult egentligen vill.

Bertil Torekull: »Uppbrott kan göra dig starkare«

Bryt upp! Ofta. Bertil Torekull har lärt sig när tillvaron ställts på ända att ta vara på möjligheterna.

Snabba på rekryteringen

Stönar du över högarna med jobbansökningar? Med speed-dejting går det snabbt att gallra fram de kandidater som passar både för jobbet och i gänget. Dessutom ger metoden dig chansen att hitta personer som du annars skulle ha missat. Så här gör du – steg för steg.

Var femte mellanchef har en dålig chef

I Temo Synovate-undersökningen som Chef låtit göra svarar var femte chef nej på frågan om de själva har en bra chef. En grov underdrift menar ledarskapskonsulten Härje Franzén som hävdar att det är många fler än så som jobbar under dåliga chefer. Och han ser ingen ljusning. Under de trettio år han intervjuat chefer och studerat ledarskap har det inte skett några förbättringar alls.

Kommunikation

»Jag blev manipulerad av min egen chef«

En söndag när Charlotta står och diskar ringer mobilen. Hon ser på displayen att det är Stefan, hennes överordnade chef. Det är inte ovanligt, han ringer ofta och vill prata jobbdetaljer på helgerna. Ibland låter hon bli att svara, men den här gången trycker hon blöt om händerna på yes. Det skulle hon aldrig ha gjort.

Motivation

Låt det positiva styra

Mål: Förbättra det som är bra
Metod: De tre frågorna eller PDM (Positive Deviation Method).
Syfte: Metoden går ut på att utvärdera vad som fungerar bra, vad som är möjligt att förbättra och hur det ska genomföras.

Verksamhetsutveckling

”Vi blev miljösmarta”

Nu ställs hårdare miljökrav även på chefen. Marie Hagberg har ökat miljötänkandet bland medarbetarna med hjälp av lättbegripliga förklaringar och individanpassade morötter.

Frisk av flex

Vill du ha färre sjukdagar i din grupp? Låt medarbetarna flexa och jobba hemma ibland.

Kommunikation

Etiska regler kan öka omoralen

Har ditt företag nyligen antagit etiska regler? Ny forskning visar att de kan ha motsatt verkan.

Karriär

Så sätter du lön

Det är när du första gången ska sätta lön på dina medarbetare som du verkligen känner att: Nu är jag chef på riktigt. Alla upplever inte detta som angenämt.

Hur får jag medarbetarna att lösa mer själva?

Jag har varit chef i 2 år och trivs med mitt jobb. Men det känns som om jag bara får mer och mer att göra. Skulle behöva få loss tid för att se framåt och jobba mer strategiskt, men i stället löser jag akuta problem och hjälper mina medarbetare hela tiden. Det känns som jag ständigt har "fixarhatten" på mig. Vad ska jag göra? Hur får jag medarbetarna att lösa mer själva?

Hälsa

Ät dig smartare

Hallå där, Charlotte Erlanson-Albertsson som vet hur du äter dig smartare…

Hur äter man sig smartare?
»För att kunna prestera måste du ha hjärnan med dig. Bäst förutsättningar får du om du äter så att hjärnan får både energi och belöning. Bjud hjärnan på glukos. Det är det viktigaste bränslet. Omvänt gäller att om du äter fel snabbar du i stället på destruktionen av hjärnan.«

Min medarbetare motarbetar mig

Jag har en medarbetare som har jobbat här väldigt länge. Själv är jag ganska ny. Jag kände redan från början att hon var skeptisk till mig, och nu börjar det gå så långt att hon motarbetar mig. Det sker inte öppet, men jag märker att hon alltid ifrågasätter mina idéer på möten och gärna talar om att "det går inte" eller "det har vi provat förr och det var inte en bra idé då, heller". Har talat med henne i enrum, men då undrar hon bara om jag bara vill ha ja-sägare omkring mig och liknande. Vad göra?

Chefboken · Psykologi

Per Eisele: Att använda arbetsgrupper effektivt

Vi jobbar mycket i team. De orden hörs ofta i arbetslivet. Men hur sker det arbetet egentligen? Har chefer och teamledare verkligen utvecklat sina team så att laget kan göra sitt absolut bästa? För fallgroparna är tyvärr många. Först när hindren blir synliga och eliminerade kan de riktiga höjderna nås. Lyssna nu

Krönikor

Vill du vara en Bergman?

Mycket har sagts om Ingmar Bergman, men det kanske mest intressanta är hans säregna ledarstil. På en vanlig arbetsplats skulle han blivit utmålad som en psykopat. Men kulturarbete har sin egen katekes. Fast å andra sidan måste ju Bergmans oerhörda framgångar väcka frågan om det traditionella svenska chefskapet är för mesigt?

Göran Lambertz: en lyssnande chef i skrynkliga skjortor

Sedan Göran Lambertz blev justitiekansler har medarbetarna fått mer att göra. Ständigt är de beredda att hantera efterdyningarna av hans ofta kontroversiella utspel. Men chefens engagemang smittar av sig. Medarbetarna hyllar honom för hans lyhördhet och den öppna, närapå familjära, stämningen.

Verksamhetsutveckling

Mät rätt saker

Att mäta är en konst. Rätt utförd får mätningen dina medarbetare att prestera på topp. Felgjord kommer den att dra fokus från det som är viktigt.

Beslutsfattande

Cheferna hinner inte vara chefer

Svenska chefer kopierar papper, bokar möten och administrerar post. Chef har i samarbete med Temo Synovate tagit fram en undersökning som visar att över hälften av cheferna saknar assistent. Färre än var åttonde har en egen assistent eller sekreterare. Samtidigt säger 54 procent att de skulle vara en bättre chef om de hade tillgång till assisent. Även bland dem som redan har tillgång till assistent eller sekreterare är behoven stora. Fyra av tio av dem behöver mer hjälp med administrationen.

Chefboken · Förändringsledning

Nordström & Jonas Ridderstråle: Funky Business Forever

Bryt med det som var i går. Glöm historien, testa gränserna, sök det unika, våga ta risker. Det är din enda chans. Det är ett fränt budskap som den här bokens författare serverar. Framgången är inget man får, den måste erövras. Börja nu. Lyssna nu

Kontrollbehovet gjorde Robyn till chef

Hon ändrar sig från en dag till en annan, lägger sig i alla detaljer och backar inte för att läxa upp medarbetare. Robyns talang är musik. Kontrollbehovet gjorde henne till chef.

Helena Bergström: »Jag vågade ta risken«

Helena Bergström hade allt att förlora på att bli chef. Ändå vågade hon ta steget från skådespelare till regissör.
»Det var en hisnande känsla när jag för första gången insåg vilken enorm makt jag har« säger hon.

Beslutsfattande

12-stegsprogram mot kontrollfobi

Bota din kontrollfobi med vårt 12-stegsprogram.

Konflikthantering

Sätt stopp för smitaren

Lider du av kontrollfobi? Du är i gott sällskap. Moderna chefer kontrollerar ogärna och delegerar gärna. Men när smitaren dyker upp i gruppen kan det vara dags för lite gammaldags styrning!

Karriär

»Hos oss blir ingen befordrad«

På Atlas Copco blir ingen befordrad utan att först ha sökt det lediga jobbet. Resultat: Bättre rekryteringar och mindre svågerpolitik, enligt gruppchefen Tom Englund. Visst är det bekvämt att fylla en lucka med någon som redan finns på avdelningen. Och visst är det en skön känsla att få befordra någon som gjort bra ifrån sig – den främsta av belöningar för väl utfört arbete. Men den världsomspännande koncernen Atlas Copco har valt en helt annan väg. Här handplockas inga personer till nya spännande befattningar.

Min medarbetare luktar illa

Jag är sedan ett par år tillbaka chef för ett litet konsultföretag med sex anställda. Nyligen anställde vi en sjunde person, en otroligt kompetent och duktig kille, men nu har jag stött på ett dilemma. Han luktar illa. Det stinker ofräscht i hela lokalen när han sitter där. Vi sitter i ett kontorslandskap. Jag drar mig för att ta in kunder på kontoret när den här mannen arbetar. Dessutom har de andra medarbetarna börjat klaga och snacket har börjat gå på arbetsplatsen.

Låt medarbetarna välja lön

Känns löneförhandlingarna vardagsgrå? Låt dina medarbetare välja sin lön enligt samma princip som en meny från den stora hamburgerkedjan. Det motiverar ofta mer än bara kronor och ören.

Krönikor

INSE och älska din makt!

Jag gillrar lite illmarigt fällan direkt när jag träffar dessa nybakade, unga och oförstörda chefer. »Varför ville ni bli chef«, undrar jag och lägger huvudet på sned.
Det slår aldrig fel. Jag får ungefär samma provkarta på käcka och lätt scoutaktiga svar. »Gillar människor. Tycker om att leda. Känner ett ansvar för gruppen. De andra valde mig.«
Ja, och så vidare. De nästan tar ordet ur munnen på varandra i sin religiösa övertygelse om att chefskap är något fint, något som tar fram det goda inom oss. Om jag inte stoppar dem i tid så kommer de säkert yra om förebilder som Martin Luther King och Mahatma Ghandi …

Massmejl ger makt

Massmejl kan vara en metod att positionera sig på jobbet, visar en ny studie. Tänker du på vem du sätter i cc-fältet på mejlet och i så fall varför? Genom att studera i vilken ordning mottagare i massmejl grupperas kan man spåra dolda agendor och osynliga hierarkier i organisationer, menar forskare som har undersökt 700 massmejl i ett internationellt företag.

Chefboken · Rekrytering och karriär

Göran Adlén: Konsten att bli något utöver det vanliga

Vill du lämna medelmåttornas beige massa och bli något utöver det vanliga? I så fall är den här boken för dig. Du behöver inte vara artist eller kändis, alla kan bygga sitt personliga varumärke, bli unik. Ytligt? Inte om det görs medvetet och seriöst. Lyssna nu

Konflikthantering

Vad gör man som chef efter en strejk?

Kommunikation

Dilemmat: »Det blir tyst på våra möten«

Krönikor

När medarbetare blir en mobb!

”Flyttarna ger bättre vi-känsla”

På Telge Energi byter alla anställda arbetsplats minst två gånger per år. Säljchefen Eva Lendic Edlund märker att flyttkarusellen ger bättre sammanhållning och fler idéer.

Peter Örn – under attack

Han är trevlig, på gränsen till övertrevlig. Och han är visionär. Men det hjälpte inte. En otydlig ledarstil gjorde att många såg honom som vek. Härom dagen slutade Peter Örn som vd för Sveriges Radio.