Vilken samtalstyp är du?

Okategoriserade
Text: Redaktionen
Publicerad

Hur du presenterar dina idéer är avgörande för om du lyckas som chef. För att andra ska lyssna måste du kommunicera tydligt och självsäkert.

Lika viktigt är att du lyssnar på rätt sätt. Vissa medarbetare har en annan samtalsstil än du, och det kan innebära att du inte hör deras förslag. Då kanske du missar en idé som är värdefull både för dig och företaget.

Lär dig känna igen de olika samtalsyperna nedan, tagna ur Harvard Business Review. Du kan använda dem för att coacha dina medarbetare, men också för att förbättra hur du kommunicerar.


Samtalsstil Konsekvenser
Talar i vi-form 

Använder ”vi” i stället
för jag för att
beskriva sina prestationer.

 

Personen får inte beröm
för sina prestationer
och tvekar att presentera
bra idéer i framtiden.
Verkar alltför blyg

 

Uppträder mer osäker än
han/hon egentligen är.
Är rädd för att uppfattas
som arrogant.

 

Personen verkar sakna
självförtroende och kompetens,
vilket kan leda till att 
andra inte plockar upp
hans/hennes idéer.

Ställer frågor Ställer många frågor
eftersom det ger kunskap.

 Personen verkar okunnig.
Och om företaget
inte uppmuntrar att
medarbetarna ställer
frågor, kan värdefulla
idéer gå till spillo.

Ber om ursäkt

Ber ofta om ursäkt,
eftersom personen
tycker att det visar
på omtanke.

 

Personen upplevs sakna
auktoritet. 
Ger feedback 

Personen pekar alltid först
på förtjänster, och sedan
på brister.

 

Den som tar emot
kritiken uppfattar
inte bristerna som
allvarliga. 

Undviker konflikter 

Undviker att utmana
andras idéer och viker
ner sig om någon
har kritik mot
den egna idén.

 

Andra uppfattar personens
idéer som svaga. 
Undviker chefer Undviker att framhäva
sig själv inför högre chefer.

Chefer drar slutsatsen
att personen inte har
nått sina mål, och att
han/hon
inte är värd en befordran eller
löneförhöjning.

Är otydlig

Uttrycker sig otydligt
i stället för glasklart
när han/hon ska ge
uppgifter till underställda.

 

Medarbetarna tror att
chefen saknar
vilja och kompetens.
Risken är att de
uppfattar chefens beslut
som oviktiga.

Källa: Harvard Business Review. 

Fortsätt läsa kostnadsfritt!

Vi behöver bara en minut…

Så roligt att du vill fortsätta läsa! Det får du strax göra, utan att betala något.

Skapa ditt gratiskonto
  • Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!

Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.