Hej Birgitta,
Jag jobbar som säljare i ett high-tech multinationellt företag där den svenska delen omsätter ca 500MSEK. Jag är nyutexaminerad civilingenjör och har varit på företaget i ca 6mån. Min bakgrund är som elitidrottare och landslagscoach inom min idrott. Vi har haft omorganiseringar vilket har lett att vi fått en ny försäljningschef för vår region, vilken är 1 av 2 och den absolut viktigaste intäktsmässigt. Den nye säljchefen har noll ledaregenskaper. Han har tagit på sig en för stor roll vilket har lett till att han endast fokuserar på siffror och statistik. Så i dagsläget har jag fått ta en inofficiell ledarroll, där jag coachar, motiverar och leder mina mer erfarna kollegor. Det har gått så långt att jag sitter och coachar min chef. Det är jättekul och väldigt utvecklande, men ska det verkligen behöva vara så här. Jag är väldigt nära att presentera ett förslag till VDn och ledningen om att ta över min chefs tjänst. Har du några tips på vad jag ska tänka på?
Karin Stenmar och Annika Axelsson vill med klädmärket Dem Collective visa att det går att göra vinst utan att utnyttja människor och miljö. 