Mina sidor Logga ut

Bra ledare förändrar världen

Bra ledare förändrar världen

899 sökträffar för (acc6.top) bir hesabın satın alınması Signal

Jag vill ta min chefs tjänst

Hej Birgitta,

Jag jobbar som säljare i ett high-tech multinationellt företag där den svenska delen omsätter ca 500MSEK. Jag är nyutexaminerad civilingenjör och har varit på företaget i ca 6mån. Min bakgrund är som elitidrottare och landslagscoach inom min idrott. Vi har haft omorganiseringar vilket har lett att vi fått en ny försäljningschef för vår region, vilken är 1 av 2 och den absolut viktigaste intäktsmässigt. Den nye säljchefen har noll ledaregenskaper. Han har tagit på sig en för stor roll vilket har lett till att han endast fokuserar på siffror och statistik. Så i dagsläget har jag fått ta en inofficiell ledarroll, där jag coachar, motiverar och leder mina mer erfarna kollegor. Det har gått så långt att jag sitter och coachar min chef. Det är jättekul och väldigt utvecklande, men ska det verkligen behöva vara så här. Jag är väldigt nära att presentera ett förslag till VDn och ledningen om att ta över min chefs tjänst. Har du några tips på vad jag ska tänka på?

Trumps ledarstil inget vinnarkoncept

I helgen svors Donald Trump in som USA:s president. Tillsammans med andra skeenden i världen väcker det frågan om vi går mot en ny tid av auktoritärt ledarskap och många tycker sig se en längtan efter en ”stark hand”. Men mycket talar för att Trump och hans gelikar inte kommer att lyckas sätta nya ledarskapsnormer – och utanför politiken finns gott om tecken på motsatta trender, skriver Chefbokenredaktören Björn Hedensjö i en analys.
Konflikthantering

Finns det några fallgropar i min utnämning?

Jag vill utse en av mina medarbetare till gruppledare för sin arbetsgrupp
som består av 5 st originalare. Gruppen finns på en inhouse-reklambyrå som
består av 15 personer.

Syftet är att få medarbetaren att utvecklas, han har varit helt självgående
i flera år men börjar tappa motivationen. I gruppen är han den som de övriga
vänder sig till i första hand för frågor som rör deras arbetsuppgifter, då
han är den som besitter mest erfarenhet. I ju med den nya tituleringen
skall han få en ny arbetsbeskrivning som innebär ett utökat ansvar, där jag
som chef har för avsikt att delegera ett antal arbetsområden såsom
planering, leverantörskontakter etc. Hans lön kommer att öka ganska
ordentligt i och med detta.

Till frågan: vilka fallgropar finns det i utnämningen av en Team Leader
/gruppledare. Vilka krav kan jag ställa på en team leader.

Hur ska jag bete mig mot min nya arbetskamrat?

Jag har precis fått ett nytt jobb på en ny avdelning inom landstinget där
jag arbetar. Eftersom jag känner några av mina blivande arbetskamrater vet
jag att en i gruppen hade sökt tjänsten som jag nu har fått. Det är en
kvinna med lång erfarenhet men som jag har förstått är lite besvärlig. Hon
gnäller på det mesta och är kanske lite bitter. Hur ska jag göra när jag
kommer till nya jobbet för att inte hon ska få taggarna utåt på en gång?

Vad ska jag göra åt gnällspiken?

Jag är butikschef för en lite större butik. Har varit det i ett par år.  Där finns en kvinna som är äldre än jag och har jobbat mycket längre. Hon blev förflyttad till min butik för ett tag sedan då hon och hennes tidigare chef inte gick ihop. Allt var frid och fröjd i början, hon var en otrolig tillgång, men det gick över! Denna kvinna har en förmåga att sprida negativ stämning runt sig. Hon har mycket problem hemma, vilka verkar gå ut över arbetet.

Har de senaste veckorna också börjat få mycket klagomål från kunder som tycker att hon är otrevlig och inte service-minded för fem öre. Och jag är redo att hålla med! Jag har hört henne. Hon är otrevlig! Det är bara det att jag tror hela hennes personlighet är sån, hon låter kall och oengagerad. Min chef över mig kallade hon häromdagen (rakt i hans ansikte) för "surgubbe".

Men vad gör jag? Jag inser ju att jag måste prata med henne. Men det är ju inte lätt att förändra någons personlighet??
Har du några bra tips och råd hur man hanterar en sådan här person?

VH
Ung chef

Hur förklarar jag att jag inte kan höja lönen mer?

Jag är en småföretagare med tre anställda varav en föräldraledig. Det går dåligt för företaget, mycket dåligt. Jag har poängterat detta för de anställda några gånger.

Vid ett med kort varsel utvecklingssamtal vill en anställd ha högre lön. Jag gick med på en mindre höjning då jag inom kort hoppas på att kunna visa ett plusresultat igen eller i alla fall inte ett förbrukat aktiekapital.

Hon vill även ha högre pensionssparande vilket jag sa att det har inte företaget råd med. Vi noterade även att företaget inte börjat betala den senaste avtalade höjningen av pensionssparande pga dålig ekonomi. Men på kvällen kom ett mail från den anställde där denna förklarar att hon inte förstår varför hon inte kan får mer i höjning. Undrar om jag inte värdesätter hennes arbete.

Personen i fråga har varit sjukskriven flera veckor vilket också påverkat bolagets resultat negativt då vi fakturerar per nedlagd timme. Är någon sjuk påverkar det resultatet direkt genom ingen intäkt och bara kostnad. Detta kan jag inte berätta för henne då jag säkert kan bli åtalbar eller dylikt.

Hur ska jag kunna få denna anställda att förstå att det inte är möjligt pga
företaget dåliga resultat?

Vad gör jag med en person som spelar martyr?

Hej!
Min fråga handlar egentligen om hur jag ska förhålla mig till en facklig företrädare i min organisation som brister i sitt grunduppdrag, men också i den fackliga rollen. Som arbetsgivare har jag tappat tålamodet och behöver ta in vederbörande för samtal.

Dock använder sig personen i nästan »martyrskap« och det tar sig uttryck i bl.a. högljudd gråt och stamp i golvet, smäll i dörren. Jag når helt enkelt inte fram. Jag har erbjudit samtal hos företagshälsovården, men det tas inte emot. Jag skulle vilja beskriva sättet, på vilket vederbörande beter sig, som uppviglande och med avsikt att i alla lägen tycka tvärt emot arbetsgivaren. När detta sker i korridoren, inför studenter och i andra sammanhang blir det teater av stora mått.

Jag har haft medarbetarsamtal med alla på enheten, men ingen uttrycker sitt missnöje som denne. I sitt grunduppdrag har personen högskoleutbildning och flera års erfarenhet. Personen har också bekymmer privat som borde stressa/pressa vederbörande men denne uttrycker att detta är hanterbart och skyller allt på jobbet.

Vad ska jag göra för att inte trampa i klaveret?
Förstår att det skulle kunna upplevas som att jag motarbetar facket när det är så starkt förknippat med denna person.

Vad gör jag med en person som spelar martyr?

Hej!
Min fråga handlar egentligen om hur jag ska förhålla mig till en facklig företrädare i min organisation som brister i sitt grunduppdrag, men också i den fackliga rollen. Som arbetsgivare har jag tappat tålamodet och behöver ta in vederbörande för samtal.

Dock använder sig personen i nästan »martyrskap« och det tar sig uttryck i bl.a. högljudd gråt och stamp i golvet, smäll i dörren. Jag når helt enkelt inte fram. Jag har erbjudit samtal hos företagshälsovården, men det tas inte emot. Jag skulle vilja beskriva sättet, på vilket vederbörande beter sig, som uppviglande och med avsikt att i alla lägen tycka tvärt emot arbetsgivaren. När detta sker i korridoren, inför studenter och i andra sammanhang blir det teater av stora mått.

Jag har haft medarbetarsamtal med alla på enheten, men ingen uttrycker sitt missnöje som denne. I sitt grunduppdrag har personen högskoleutbildning och flera års erfarenhet. Personen har också bekymmer privat som borde stressa/pressa vederbörande men denne uttrycker att detta är hanterbart och skyller allt på jobbet.

Vad ska jag göra för att inte trampa i klaveret?
Förstår att det skulle kunna upplevas som att jag motarbetar facket när det är så starkt förknippat med denna person.

Hur ska jag manövrera för att få jobbet?

Hej!

Jag sitter i en knivig sits. Jag har varit arbetsledare med budgetansvar för HSB-fastighetsskötare på en mindre ort. Efter omorganisation blev alla
arbetsledare fastighetsskötare.
Alltså en mindre stad helt utan ledning. Problem kom direkt. Vår nya ledare som satt i en annan stad fann aldrig någon tid för oss. Efter 3 års stötande och blötande har ledningen bestämt att det skall tillsättas en samordnare.

Jag har givetvis sökt tjänsten men är inte riktigt säker på om jag är aktuell. Det finns en annan aspirant som fjäskat in sig för ledningen. Min gamle chef har gått i pension så hans omdöme om mig kan jag inte räkna med.
Problemet är: om jag inte får jobbet känns det som att jag inte kan vara kvar.

Jag har ju varit aspirantens chef innan, så det känns väldigt fel. Vad tycker du, ska man bita ihop och hoppas att det går galet för honom
eller ska jag lämna skutan?
Hoppas på svar!

Vad gör jag med medarbetare som kommer för sent?

Är vd på ett litet  it-företag där vi har så  »fria arbetstider« under ansvar. En av medarbetarna kan komma halv 11 -11, halv tolv trots att jag påtalat att fri arbetstid är okej till och med 10.00 eftersom vi har avtal med kund att tillhanda hålla teknisk personal mellan 10 0ch 13. Hade ett första möte angående detta i oktober 2008 då det blev en tillfällig förbättring. I veckan kom han halv 12 trots att han visste att hans kollega inte skulle komma förrän 10 vilket kollegan sagt dagen innan. Tog då upp detta igen varpå han sa att jag borde ändra min attityd. Han ansåg att han skötte sina arbetsuppgifter och sa att jag inte hade en aning om vad han gjorde för kunden. Allt jag bad om var att OM han behövde komma senare än 10 så skulle han kommunicera med sin kollega om detta. Personen som jag pratar om är mycket kompetent och duktig och leverar alltid i tid men är socialt helt inkompetent och tänker bara på sej själv. Vad ska jag göra? Vad bör jag göra? mvh aa
 
Motivation

Prisbelönt ledarstöd!

Lyft ditt ledarskap med ett prisnominerat verktyg! Chef GPT, som ingår i C+ har utsetts till Årets Grepp av Sveriges Tidskrifter. Skaffa tjänsten som gör chefslivet enklare du med – nu till kampanjpris.

Beställ nu
Executive MBA, diplomering 2025.

Ta nästa karriärssteg – med Executive MBA

Lyft lönsamheten och karriären med ett helhetsperspektiv på att leda och utveckla verksamhet – med affärsfokus. I vår unikt flexibla Executive MBA får du träning, praktisk nytta och ett exklusivt chefsnätverk.

Läs mer
Nina Jällgård är utbildningsstrateg på Chefakademin.

Bygg en egen företagsakademi

Allt fler företag tar ett helhetsgrepp för att kompetenssäkra sin verksamhet – med en egen utbildningsakademi. Läs mer om hur ni bygger en framgångsrik akademi, steg för steg.

Läs mer
Ny som chef

Certifierad utbildning: Ny som chef

Chefer förväntas ofta leverera från dag ett. Ge dig själv eller dina nya chefer bästa möjliga start i rollen – för att kunna skapa resultat direkt! Nu har du också möjlighet att bli certifierad chef hos Chefakademin.

Boka nu!