Cheftest: Peder Hasslev, vd Alecta
Cheftest När Peder Hasslev tillträdde som vd upplevde Alecta sin värsta kris någonsin och hade branschens sämsta rykte. Nu är han på väg att få pensionsjätten på fötter igen. Men hoten om sanktionsavgifter och åtal för mutbrott finns kvar.
Alecta är inte bara Sveriges största pensionsbolag som förvaltar tjänstepensioner åt 2,8 miljoner svenskar.
Det har också branschens sämsta rykte.
I alla fall enligt Svenskt Kvalitetsindex senaste rankning från november 2024. Lägst kundnöjdhet av tio tjänstepensionsbolag för tredje året i rad, efter flera skandaler.
Peder Hasslev, vd sedan september 2023, ska försöka ändra på det.
”Det går inte att hitta en mer lämpad person att öka förtroendet för Alecta”, säger en toppchef på Alecta.
Något som många av dem Chef talat med skriver under på.
Så här säger en av dem:
”Peder är otroligt kunnig och smart och sätter sig in i komplicerade saker väldigt snabbt. Han brukar använda sig av bondklyschan ’att kalla en spade för en spade’. Han lindar inte in något, utan säger som det är.”
peder hasslev
Gör: Vd för Alecta, sedan september 2023.
Bor: Bromma, Stockholm.
Familj: Sambo och en son.
Ålder: 61 år.
Utbildning: Ekonomexamen och fil kand i statskunskap, Stockholms universitet samt studier vid CEP Institut d’études Politiques, Paris.
Karriär i korthet: Aktiechef för Folksams kapitalförvaltning 1998–2002, aktiechef SEB 2002–2007, aktiechef AMF 2007–2009, vice vd och chef för kapitalförvaltningen AMF 2009–2017, vd Saminvest 2017–2023, vd för Alecta 2023–.
Med över 30 års erfarenhet av finansbranschen hos jättar som Folksam, SEB, AMF och senast som vd för statens riskkapitalbolag Saminvest, tyckte Alectas styrelse att Peder Hasslev hade rätt cv. Men inte bara det.
Peder Hasslevs omvittnat tydliga etiska kompass och analytiska förmåga att tänka flera steg framåt vägde också tungt i jakten på en efterträdare till den sparkade vd:n Magnus Billing.
”Dessutom är Peder skicklig på att balansera bolagets verksamhet mot styrelsens beslut. Han är bra på att navigera och skapa en trygghet i styrelserummet. Det är lite speciellt i ett ömsesidigt bolag som styrs av arbetsmarknadens parter. Men Peder vet hur det funkar sedan tiden i AMF”, säger en person med god insyn i Alectas styrelse.
Trygghet är ett ord som många av Chefs källor återkommer till när de ska beskriva Peder Hasslev.
”Peder sprider ett lugn omkring sig. Han är eftertänksam och klok. Han är dessutom prestigelös, en lagspelare som inte jobbar på sitt eget varumärke”, säger en tidigare kollega.
Och fortsätter:
”Han är en av de absolut bästa chefer jag haft. Orädd och med hög integritet.”
På Regeringsgatan 107 låg tidigare Stockholms stads arbetsförmedling. Men när rivningsvågen härjade på 1960-talet jämnades huset med marken och ersattes med Alectas sten- och betongkoloss.
När huset skakats av skandaler har en del av de 340 anställda letat nya jobb. Några för att de fått sluta, andra för att de inte orkat med turbulensen.
Men sedan en tid tillbaka har ett visst lugn börjat sprida sig på huvudkontoret, vittnar flera av Chefs källor om.
De menar att det till stor del beror på Peder Hasslevs öppna och tillåtande ledarstil.
”Han är trevlig, rak och enkel. Lätt att tycka om. Han har humor också, lite åt det brittiskt torra. Det gör att han skapar ett trevligt arbetsklimat. Han kom till en stukad organisation med medarbetare som mådde dåligt. Det håller på att vända och är lite bättre nu”, säger en anställd på Alecta.
En annan fortsätter:
”Det har blivit en helt annan stämning i företagsledningen sedan Peder kom. Det är en mycket större öppenhet och folk säger vad de tycker utan att vara rädda för att få skit för det.”
”Han är inte den som är inlåst i finansbubblan och lusläser Wall Street Journal. Han har andra intressen.”
När Peder Hasslev kom till Alecta var det så långt ifrån ett dukat bord man kan komma. Pensionsjätten hade sin värsta kris sedan bolaget bildades 1917.
Under våren 2023 riktade både Finansinspektionen och Riksenheten mot korruption ögonen mot bolaget.
Det handlade om:
• Investeringar i tre kraschade amerikanska nischbanker – Silicon Valley Bank, First Republic Bank och Signature Bank – som kostade pensionsspararna 19,7 miljarder kronor.
• Investeringar i den norska fastighetsjätten Heimstaden, vars värde rasade med närmare 13 miljarder kronor under 2023.
• Bjudresor till Sydafrika och franska rivieran och mutmisstankar mot flera avhoppade Alecta-chefer.
Varken Finansinspektionen eller Riksenheten för korruption har satt ned foten än. Sanktionsavgifter och åtal för mutbrott skulle åter rikta strålkastarljuset mot Alecta.
”Peder är förberedd på det. Han och vi andra som jobbar här väntar på ett avslut så att vi kan gå vidare”, säger en medarbetare på Alecta.
Själv kommenterade Peder Hasslev skandalerna i en digital hälsning till personal och kunder som lades ut på Alectas hemsida när han hade jobbat 200 dagar.
”2023 var ett ovanligt omtumlande år för Alecta, där det hände saker som inte borde ha hänt”, skrev Peder Hasslev.
Så omtumlande att Alecta på våren presenterade en årsredovisning (för 2022) med negativ avkastning, -7,9 procent, vilket är mycket ovanligt.
Men skandaler är inget nytt för Peder Hasslev. Under sina år som vice vd på AMF härdades han. En pensionsskandal med tidigare vd:n Christer Elmehagen och sparkade toppchefer i AMF-delägda Rikshem, däribland Ilija Batljan, toppade affärspressen under lång tid.
”Det är en sorgeprocess när sådant händer i en organisation. Det gör ont, jag vet”, kommenterade Peder Hasslev AMF-skandalerna i Svenska Dagbladet.
Och en process som tog tid för AMF och ännu inte är klar på Alecta.
”Du kan rasera ett förtroende på ett ögonblick, men det tar lång tid att jobba upp igen. Men Peder är på väg att styra Alecta-skutan åt rätt håll”, säger en person som följt Alecta under flera decennier.
”Han kom till en stukad organisation med medarbetare som mådde dåligt. Det håller på att vända och är lite bättre nu. ”
Skandalerna i Alecta, eller snarare efterarbetet med dem, har slukat Peder Hasslevs första år som vd. Att sätta sig in i alla turer, förändra placeringsstrategier, rutiner och bemöta sanktionshoten från Finansinspektionen har tagit mycket av hans tid.
Det löpande interna arbetet och att lära känna medarbetarna har fått stryka på foten.
Något som fått anställda att reagera:
”Han har varit lite osynlig internt. Vi är många här som skulle vilja se lite mer av honom, även om vi har förståelse för att han har väldigt mycket att göra”, säger en mångårig medarbetare.
En kollega fortsätter:
”Jag vet att Peder verkligen vill vara ute mer bland medarbetarna och lära känna dem. Det kommer förhoppningsvis så fort vi är klara med Finansinspektionen.”
När Peder Hasslev väl syns på stormöten och medarbetardagar gör de flesta tummen upp. Så här säger en medarbetare på Alecta:
”Även om Peder inte är någon som söker rampljuset är han avspänd och tydlig när han väl framträder eller träffar medarbetare. Det gäller också externt.”
resultat alecta
- Alecta är Sveriges största pensionsbolag och förvaltar tjänstepensioner åt 2,8 miljoner privatkunder och 35 000 företag.
- 2023 var avkastningen på de 1 245 miljarder kronor som Alecta förvaltar 7,4 procent. En stor förbättring mot 2022 då avkastningen var negativ, -7,9 procent.
- Alecta är ett ömsesidigt bolag som ägs av sina pensionssparare och styrs av Svenskt Näringsliv och PTK.
- Under 2023 inledde Finansinspektionen granskningar av Alectas investeringar i tre amerikanska banker – Silicon Valley Bank, First Republic Bank och Signature Bank – och den norska fastighetsjätten Heimstaden. Investeringar som Alectas sparare förlorat 10-tals miljarder kronor på och som lett till att både vd och styrelseordförande bytts ut samtidigt som flera andra toppchefer tvingats bort.
- Alecta, som är Europas femte största pensionsbolag, har 340 anställda.
Han är inte chefstypen som får instruktioner om vad han ska säga och sedan kör på, enligt Chefs källor.
”Peder vill verkligen ha koll på vad han pratar om. Han gillar inte att kommentera eller framträda på uppstuds”, säger en medarbetare på Alecta.
Peder Hasslev är inte heller chefen som springer runt i korridoren och ger beröm med en klapp på axeln eller bjuder på fredagstårta.
Han beskrivs som saklig, tydlig och heller ingen som väjer för att säga om något är dåligt.
”Men han borde slå sig för bröstet lite. Åtminstone internt. Många anställda känner sig nere och träffade av mediekritiken, även om det var ett fåtal individer som var inblandade i skandalerna. Det vore inte fel om han berömde vårt interna arbete lite mer. Det görs ett fantastiskt jobb på Alecta och det finns en stor stolthet över företaget.”
Peder Hasslev har inte legat på latsidan när det gäller att vässa Alecta.
Under sitt dryga år vid rodret har flera tunga chefer rekryterats. Bland annat en kapitalförvaltningschef och en chefsjurist.
I flera rekryteringar har Peder Hasslev själv varit drivande. Det är, enligt flera källor, inte ovanligt att han är med på flera intervjuer innan tunga medarbetare anställs.
För att öka mångfalden har Alecta infört screeningtester och avskaffat personliga brev och ersatt dem med motivationstext vid anställningsprocesser.
”Jag träffade Peder ett par gånger innan jag anställdes. Han gjorde ett väldigt bra intryck och det kändes som han verkligen vill förändra och utveckla Alecta”, säger en anställd på Alecta.
Hen fortsätter:
”Och han har infriat mina förväntningar från dag ett.”
Chefsrockaderna har Peder själv kontrollerat. Att han under sitt första år haft tre olika styrelseordförande är det andra personer, eller snarare turbulensen, som styrt.
Peder Hasslev hann knappt hämta passerkortet förrän styrelseordförande Ingrid Bonde, som rekryterade honom, avgick. ”För stort fokus på min person”, motiverade hon avhoppet.
Styrelseordförande nummer två, Handelsbankens tidigare vd Carina Åkerström, lämnade efter en vecka då det avslöjades att hon hade ett lojalitetsavtal med Handelsbanken.
Sedan mars 2024 är det Svenskt Näringslivs vd Jan-Olof Jacke som svingar klubban i Alectas styrelse.
Men ordförandeturbulensen till trots tycks Peder Hasslev behålla lugnet. Det till och med förstärks, menar ett par av dem som Chef har intervjuat.
”Peder har en unik förmåga. Han blir lugnare ju mer stressigt det är. Han blir dessutom mer saklig”, säger en person som jobbat nära Peder Hasslev i många år.
cheftest peder hasslev 30/40
Ledarstil 4/5
Lugn, kunnig och inlyssnande med hög integritet. En lagspelare som inte vill eller behöver glänsa. Beskrivs som orädd och med en tydlig etisk kompass. Går hem också i styrelserummet. En chef som växer när det stormar. Har en unik förmåga att bli lugnare ju stressigare det är, enligt flera källor.
Delegering 4/5
Litar på sina medarbetare. Ger stor frihet under ansvar, men är samtidigt ett konstruktivt bollplank när det efterfrågas. Mån om att förstå också de frågor och beslut han delegerar.
Motivation 3/5
Beskrivs som en empatisk person med en öppen och tillåtande ledarstil, vilket gör att han är bra på att skapa en trevlig atmosfär runt sig. Ingen känslomänniska som peppar medarbetare med glada tillrop eller fredagstårta. Flera medarbetare rankar honom som en av de bästa chefer de haft.
Konflikthantering 4/5
Ser gärna att andra åsikter kommer fram. Och kan ändra sig om argumenten är tillräckligt vassa. Upplevs som prestigelös. Inte alltid den som snabbt tar tag i en intern konflikt för att lösa den. ”Ibland tar det lite tid, men han löser det till slut”, säger en medarbetare.
Kommunikation 3/5
Rak och tydlig, krånglar inte till det. Bra på att lyssna, men upplevs internt som lite för anonym. ”Han borde synas mer”, säger flera källor. Tydlig om Alectas problem och hur de kan lösas, vid intervjuer i medierna. Sägs vara noga med att bottna i allt han kommunicerar.
Beslutsfattande 4/5
Både analytisk och strategisk. Tänker ofta ett eller två steg längre inför ett beslut. Det betyder nästan alltid genomtänkta beslut, men sägs även kunna fatta snabba beslut om det behövs. Lätt att erkänna när besluten blivit fel. Inlyssnande, men inte rädd för att också ta obekväma beslut.
Rekrytering 4/5
Har varit mycket aktiv i tunga nyrekryteringar. Noga med att inte bara plocka in ja-sägare. Nästan jämn könsfördelning i ledningsgruppen (fem män, fyra kvinnor). Alecta har infört screeningtester och avskaffat personliga ansökningsbrev för att ”öka chansen att rekrytera medarbetare med olika bakgrund och perspektiv”.
Personlighet 4/5
En person som skapar lugn runt sig. Upplevs ärlig och uppriktig. Ingen estradör, men bakom ett alldagligt yttre döljer sig en person som har nära till skratt. ”Peder är väldigt rolig, på ett lite brittiskt sätt”, säger en nära medarbetare. Läser mycket och älskar motorcyklar. Prestigelös.
Svenskarnas samlade pensioner är värda ungefär 9 000 miljarder kronor. Knappt hälften av dem är tjänstepensioner. Och Alecta står för ungefär 1 300 miljarder kronor, drygt en femtedel av Sveriges BNP. Varje år fylls det på med 50 nya pensionsmiljarder till Alecta.
Men det kan Finansinspektionen sätta stopp för.
Om FI ger Alecta böter kan de kastas ut som förstahandsval för miljoner pensionssparare.
”Det skulle medföra enorma summor. Det är svårt att säga något exakt. Men det rör sig kanske om 30 miljarder kronor i inflöden under en femårsperiod”, säger Peder Hasslev i en intervju till Svenska Dagbladet, där han också mejslar ut kärnan i sitt och Alectas uppdrag.
”Allt handlar om förtroende. Har man inte det har man inget existensberättigande i vår bransch. Vi förvaltar andra människors pengar, det är stort. Våra kunder ska vara hundra procent trygga med att vi sköter det professionellt, smart och effektivt.”
Som vd bygger Peder Hasslevs ledarskap delvis på att få med sig andra chefer så att de i sin tur ska få med sig medarbetarna. Det gör han genom att delegera under mottot ”frihet under ansvar”.
”Han hänger inte över axeln utan så länge du kan förklara vad du gör får du stor frihet. För Peder är inte en chef som bara säger ’kör på’ om han inte förstår. Det är bra. Det finns för många chefer på den nivån som säger ja till saker de inte har koll på. Det är en styrka att visa när man inte förstår och också ställa frågor”, säger en källa på Alecta.
Och fortsätter:
”Peder ställer alltid upp – ofta snabbt – om man vill bolla något. Han är alltid intresserad, konstruktiv och väldigt närvarande.”
Samma gäller när det är dags för beslut där han sägs verkligen vilja bottna i en fråga innan han bestämmer sig.
”Men han kan också ta snabba beslut om det behövs. Men ibland, när han är lite osäker, säger han att ’vi får sova på saken’. Han är mån om att lyssna på andra inför ett beslut och kan ändra sig om han möter tillräckligt bra argument. Och han vill gärna ha diskussion och är absolut inte en chef som omger sig med ja-sägare. Men när han väl bestämt sig ligger det fast. Han är ingen vindflöjel som omprövar beslut när det blåser andra vindar.”
Flera av Chefs uppgiftslämnare menar att Peder Hasslev inte passar in på schablonbilden av en toppchef i finansbranschen.
”Han är inte den som är inlåst i finansbubblan och lusläser Wall Street Journal. Han har andra intressen. Det märks i jobbet att han får input från många håll. Han kommer alltid med intressanta infallsvinklar”, säger en person som känt Peder Hasslev i många år.
”Han har varit lite osynlig internt. Vi är många här som skulle vilja se lite mer av honom, även om vi har förståelse för att han har väldigt mycket att göra.”
Alectas vd beskrivs som en litterär allätare som slukar allt från klassiker till böcker om historia, gärna flygplanshistoria. Inte sällan som ljudböcker.
Han är också en stor fotoentusiast.
”När han slutade på AMF gjorde vi några tavlor av hans fotografier som avskedspresent”, säger en tidigare kollega på AMF.
Men böcker och foto i alla ära. Något av det bästa Peder Hasslev vet är att sitta på två hjul. Han älskar att cykla och åka motorcykel.
”Han byter och säljer motorcyklar hela tiden. Och åker på långresor, gärna lite mer äventyrligt. För många år sedan körde han runt i Ryssland.”
Till jobbet då?
Njae, knappast motorcykeln. Snarare den gula vespan.
”Men den senaste tiden har det varit mest cykel. Alecta har cykel som en förmån så det är väldigt många som cyklar här”, säger en medarbetare på Alecta och tillägger:
”Och chefen måste ju föregå med gott exempel.”
Så gör vi Cheftestet: Cheftestet bygger på gedigen research och intervjuer med en mängd personer – alltid minst 20 – som arbetar och har arbetat med den berörda chefen. Vi talar med personer på olika nivåer och från olika sammanhang där de samarbetat nära med chefen, allt för att förmedla en så bred och rättvis bild som möjligt. Utifrån detta analyserar Chef ledarskapet hos chefen i fråga och sätter betyg enligt de kriterier som vi anser kännetecknar ett gott ledarskap. Den testade chefen får alltid läsa artikeln innan testet publiceras och erbjuds möjlighet att ge sin kommentar.
peder hasslev svarar
”Självklart är jag glad att jag uppfattas som en rak och tydlig ledare. Men jag tar givetvis till mig att jag har synts för lite i organisationen under 2024. Vi genomdriver nu ett stort förbättringsprogram, och det läggs mycket arbete och energi av många i organisationen på att göra det. Jag hoppas kunna vara betydligt mer synlig i organisationen under 2025.”
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa våra artiklar! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis och utan tidsbegränsning!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
