Lågkonjunkturen innebär särskilda utmaningar för chefen. Hela 60 procent oroar sig för uppsägningar och neddragningar, visar Chefs undersökning. Hur klarar man pressen? Här är Chefs artiklar om krisledarskap.
Ledarskap är svårt, särskilt under stress och starkt påfrestande situationer, och sällan finns facit för hur man bäst ska agera då allt ställs på sin spets.
Vad som oroar chefer allra mest i rådande läge står klart: uppsägningar, neddragningar, orealistiska krav och missnöje i organisationen toppar bekymmerslistan i Chefs undersökning.
Här på Chefs sida om att leda i lågkonjunktur hittar du:
Tydligt är att kriser ofta uppstår ur något stort och för de flesta fullständigt oväntat, i årtionde efter årtionde: börskraschen 1929, oljekrisen på 1970-talet, Sovjetunionens fall, dotcom- och finanssammanbrotten under tidigt 2000-tal, pandemin och nu krigen i Ukraina och Mellanöstern.
”Tecken på den kommande krisen finns alltid. Det gäller bara att vara redo att tolka dessa signaler i tid. Tyvärr tycks den mänskliga naturen lägga hinder i vägen”, säger nationalekonomen och tidigare regeringsrådgivaren Lars Jonung i en analys om finanskrisers beskaffenhet.
Typiskt är också att krisinsikterna bleknar bort efter en tid.
Viktigt att komma ihåg är att i osäkra tidevarv så ökar chefens betydelse.
”Sitt still i båten. Spring inte på flera bollar samtidigt, det skapar mer stress än nytta. Färre men värre insatser. Allt går vidare, även detta.”
Röst ur Chefs undersökning om att leda i lågkonjunktur, 2024
Ledarskap 2024 kräver mod på en helt ny nivå. Fyll på med kunskap och inspiration under en heldag på Nya Cirkus i Stockholm! Chefdagen är årets viktigaste ledarskapsevent, som till 25-årsjubiléet samlar scengäster som Swedbanks vd Jens Henriksson, Strawberry-delägaren Emelie Stordalen, justitieminister Gunnar Strömmer, och många fler.
”Att i någon mån hålla masken och behålla sitt lugn är väsentligt för en chef, annars riskerar man att bidra till demoralisering. Sträva alltså efter ett robust agerande som signalerar kontroll – samtidigt som du som chef alltid bör bära i minne att det ytterst handlar om människor.”
Åsa Lundquist Coey, doktor i management och komplexitet
