Den höga förändringstakten, som alla pratar om, är ingen överdrift. Det visar flera undersökningar och exempel från olika verksamheter här och nu. Vilka misstag ska du som chef undvika när du förändrar? Här är Chefs artiklar om att leda förändring.
Sju av tio chefer i Chefs undersökning har genomfört en stor förändring det senaste halvåret.
En majoritet är positiva till att leda förändring även om det samtidigt kan vara påfrestande – och konstaterar att förändring är en naturlig del av vardagen.
”Jag tror egentligen på kontinuerlig förändring i mindre skala över tid. Det kostar mycket att förändra, i tid, engagemang och pengar. Så det gäller att väga investeringen i ett förändringsarbete mot vad man får ut”, säger Henrik Ekelund, expert på förändringsledning.
Här på Chefs sida om att leda förändring ger vi dig:
Enligt Sveriges chefsorganisation Ledarna handlar förändringsledning om att vägleda medarbetare, grupper och hela organisationer att ta sig från ett nuläge till ett nyläge.
Förändringar kan vara små, kontrollerade justeringar, men det kan också handla om omvälvande transformationer.
För att lyckas behöver du känna till hur förändringsprocesser fungerar.
Tre saker som du kan räkna med är att:
Din viktigaste uppgift är att få med dig medarbetarna. Först när medarbetarna förstår meningen med förändringen, kan förändringsarbetet bli framgångsrikt.
Ann Lagerström, existentiell coach, författare och ledarskapskonsult”I vår rädsla för osäkerhet håller vi gärna fast vid våra föreställningar. Denna tröghet är viktig att ta hänsyn till när man vill göra förändringar på en arbetsplats.”
Det sägs att fotbollsspelare är 80 % i träning och 20 % i match. Chefer däremot förväntas ofta vara matchklara från dag ett. Ge dig själv eller dina nya chefer bästa möjliga start i rollen – för att kunna skapa resultat på plan direkt!
Marie Kaufmann, processledarcoach och seniorkonsult”Man måste vara en mästare på att prioritera så att man frigör tid. Annars kommer man att springa runt och släcka bränder och då finns inte det utrymme som behövs för förändring.”
Allt fler företag tar ett helhetsgrepp för att kompetenssäkra sin verksamhet – med en egen utbildningsakademi. Läs mer om hur ni bygger en framgångsrik akademi, steg för steg.
Henrik Ekelund, expert på förändringsledning”Allt för skjutglada förändringsbenägna ledare är en klar risk, men det är också de som inte förändrar när det behövs.”
Leda team utan chefsmandat i rollen som projektledare, team leader, coach eller specialist kan vara en utmaning. I denna utbildning får du verktygen för att vässa ditt personliga ledarskap – ditt främsta verktyg för att skapa resultat genom andra.
