Ultimata frågan Zalandos toppchef ställer – på varje intervju

Det glöder om det tyska e-handelsföretag Zalando. På kort tid ska de tillsammans med en samarbetspartner anställa 500 personer bara i Sverige. Syftet är att kunna leverera kortare leveranstider. Då gäller det att ha koll på hur man ska locka talanger och får de att stanna kvar.

Breakit har träffat företagets chefsingenjör Stacia Carr – som berättar att hon som mest varit chef för över 1 000 ingenjörer. Här är hennes vassaste rekryteringstips:

1) Välkomna nya människor

En sak är att nuvarande personal besöker stora event. Men lika viktigt är det att potentiella kandidater får komma till företaget. Därför har Zalando ett program där de bjuder in startups för att testa sina idéer på e-handelsjätten.

2) Leta i dina nätverk

Oavsett hur stort ditt företag är eller planerar att bli – leta i dina egna nätverk efter medarbetare. Där hittar du de bästa kandidaterna.

”Du vet aldrig var du hittar bra talanger – så håll ögon och öron öppna”, säger hon till Breakit.

3) Den ultimata intervjufrågan

Stacia Carr ställer alltid frågan: ”Vad är din livsdröm och vad har du gjort för att uppnå den?”. Den visar enligt henne hur personen tar sig an utmaningar och hur villiga de är att nå dit.

4) Skapa en utmanande miljö

Det Carr lärt sig av att leda en stor mängd ingenjörer att de måste lära sig nya saker hela tiden. Därför är det viktigt att skapa en miljö där de anställda utvecklas – vilket i längden också gynnar kunderna.

5) Ge medarbetarna frihet

Att jobba med samma projekt för länge kan trötta ut de flesta. Därför finns det möjlighet för Zalandos anställda att rotera, byta team och testa nya idéer.

6) Det är okej att misslyckas – visa det!

Om du vill behålla medarbetare och att de ska fortsätta vara engagerade: Visa att det är okej att misslyckas. Tryck på att det är en del av resan mot att lära sig något nytt.

7) Släpp talanger som vill lämna

De flesta har en individuell karriärplan. Vill de bort av olika anledningar är det ibland bättre att släppa dem än att försöka övertyga dem om att stanna. Det blir sällan bra i längden varken för medarbetaren, chefen eller företaget.