strategiskt-arbete
Foto: Beatrice Graalheim

Surdeg: Strategiskt arbete

Mindre operativt arbete står på många chefers önskelista. De anser ofta att de är ensamt ansvariga för helikopterperspektivet, målen och vägen dit.

Men det som var femte chef anger är deras främsta surdeg – strategiskt arbete – ställer sig Stefan Falk lite frågande till.

”Strategiskt arbete är inte chefens uppgift. Det ska skötas av de som arbetar operativt i verksamheten och som har betydligt större inblick än vad chefen har.”

Lösning: Involvera medarbetarna.

Det går inte att berätta hur en strategisk plan ska se ut för det varierar från företag till företag, dessutom har de flesta en mall för det.

Mer om surdegar!

Chefs specialsajt om chefernas surdegar får du all hjälp du behöver för att lösa dina surdegar:

  Ledarskapsexperten Stefan Falks specialdesignade mötesbarometer – skriv ut eller fyll i direkt på skärmen.

  Tydlig målmall för att effektivisera vardagen – skriv ut eller fyll i direkt på skärmen.

  Konkreta verktyg för mer effektiva möten och beslutsfattande.

  Chefs bästa steg-för-steg-metoder för en mer effektiv chefsvardag.

Allt är tillgängligt för dig som har aktiverat ditt konto på Chef Premium – helt gratis för Chefs läsare.

Läs mer om surdegar

För att involvera medarbetarna kan du som chef sätta medarbetarna i olika team som får arbeta med de olika frågorna. Chefen ska agera som processägare, fokusera på hur medarbetarna ska få fram ett bra resultat, göra en tidplan.

”Det största problemet med en strategi är inte formuleringarna utan genomförandet. Det är ett enigma för de flesta företag och organisationer”, säger Stefan Falk och fortsätter:

”När du involverar medarbetarna har du även fått deras ägarskap för genomförandet. De har varit med och påverkat. Det finns massor med positiva fördelar med medarbetarinvolvering.”

Stefan Falk värjer sig dock för allt för mycket prat om strategiskt arbete.

”Man måste fråga sig vad det är för något, vad det är som man skjuter upp. Sannolikt beror det på att man inte har koll på sin verksamhet, med andra ord medarbetarna. Man har inga klara idéer om vart man ska ta sin verksamhet”, säger Stefan Falk.

Relaterade artiklar

entillen
Verksamhetsutveckling

6 kritiska uppgifter för första linjen

Första linjen-chefer är de som har de största utmaningarna i organisationen men också störst påverkan på resultatet. Trots det tar det tolv år innan de får sin första ledarskapsutbildning. Det vill författarna till  bästsäljande boken Everyone Deserves A Great Manager råda bot på.

Lena Ahlin lyfter fram respekt och ärlighet som viktigt för lyckade rekryteringar. Foto: Pavel Koubek
Annonssamarbete Chef + Consensus

Landa nya stjärnor med respektfull rekrytering

97 procent av de som rekryteras jobbar kvar efter tre år.   En viktig förklaring till den succén stavas respekt, menar rekryteringsföretaget Consensus. ”Ytterst handlar det om människor och deras framtid. Då är det väldigt viktigt att vara noggrann”, säger Lena Ahlin.
forandringsledning
Verksamhetsutveckling

”Ingen frisk hjärna gillar förändring”

En genomtänkt förändringsledning kan förbättra resultatet för verksamheten, skriver författarna till boken ”Förändringsledning”.
ai-2
Verksamhetsutveckling

Tips: Så kan chefen börja jobba med AI

Bara var femte chef uppger att AI används i den egna verksamheten idag, visar en ny undersökning från Ledarna. Här är några tips för hur man kan börja implementera AI – och lära sig mer.

Sara Klingvall, Helena Gezelius och Jan Ericson som vilsna mellanchefer under repetitionerna av Öppna kontorslandskap.
Verksamhetsutveckling

Chefer i öppna landskap intar teaterscenen

Trivs vi verkligen bäst på aktivitetsbaserade arbetsplatser? Det vill Hagateatern i Göteborg utforska genom tre vilsna mellanchefer bland bollhav och pysande kaffemaskiner i föreställningen Öppna kontorslandskap med premiär nu på fredag.

lager
Verksamhetsutveckling

Därför bör du satsa på ”upskill och reskill”

Var tredje chef har inte avsatt tid för sina medarbetares kompetensutveckling, visar Chefs undersökning. Samtidigt tycker World Economic Forum att alla bör ägna 101 dagar åt kompetensutveckling fram till 2022. Experten Pär Lagers råd: Lämna tänket om det livslånga lärandet och satsa på upskill och reskill.

Viktoria Lindhé på &frankly berättar om frågorna som ger varningar om farlig stress. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

5 frågor som kan vända jobbstressen

En av tre har ingen ork kvar för att göra något alls efter jobbet. Något som chefen ofta inte vet om. En ”välmåendepuls” med några snabba frågor gör det enklare att få koll – och agera i tid.
itsthemanager_content
Chefboken

Gallups nycklar till ökat engagemang

Ledare och organisationer har misslyckats med att maximera människors potential och möta nya behov hos arbetskraften. I senaste Chefboken sammanfattar ledarskapscoachen Maria Gerlofson It's the manager – resultatet av en omfattande studie från Gallup.