Surdeg: Strategiskt arbete

Mindre operativt arbete står på många chefers önskelista. De anser ofta att de är ensamt ansvariga för helikopterperspektivet, målen och vägen dit.

Men det som var femte chef anger är deras främsta surdeg – strategiskt arbete – ställer sig Stefan Falk lite frågande till.

”Strategiskt arbete är inte chefens uppgift. Det ska skötas av de som arbetar operativt i verksamheten och som har betydligt större inblick än vad chefen har.”

Lösning: Involvera medarbetarna.

Det går inte att berätta hur en strategisk plan ska se ut för det varierar från företag till företag, dessutom har de flesta en mall för det.

För att involvera medarbetarna kan du som chef sätta medarbetarna i olika team som får arbeta med de olika frågorna. Chefen ska agera som processägare, fokusera på hur medarbetarna ska få fram ett bra resultat, göra en tidplan.

”Det största problemet med en strategi är inte formuleringarna utan genomförandet. Det är ett enigma för de flesta företag och organisationer”, säger Stefan Falk och fortsätter:

”När du involverar medarbetarna har du även fått deras ägarskap för genomförandet. De har varit med och påverkat. Det finns massor med positiva fördelar med medarbetarinvolvering.”

Stefan Falk värjer sig dock för allt för mycket prat om strategiskt arbete.

”Man måste fråga sig vad det är för något, vad det är som man skjuter upp. Sannolikt beror det på att man inte har koll på sin verksamhet, med andra ord medarbetarna. Man har inga klara idéer om vart man ska ta sin verksamhet”, säger Stefan Falk.