Surdeg: Omvärldsbevakning och vidareutbildning

Karriär
Publicerad
Foto: Beatrice Graalheim

Vår oro för att inte hänga med tar sig två uttryck. Dels försöker vi hålla reda på allt som händer i den yttre världen, dels försöker vi hänga med  genom vidareutbildning och personlig utveckling.

2014 var det endast var tionde chef som ansåg att omvärldsbevakning var en surdeg.

I Chefs nya undersökning har siffran ökat till nästan var femte chef. Lika många känner att deras egen utbildning/utveckling har blivit lidande.

Att leva i ovisshet om det som försiggår runt omkring oss och tro att det påverkar oss kraftigt men ändå inte ta itu med det, skapar stor stress. Det är en av anledningarna till att det här är en av de största surdegarna.

Lösning: Gräv där du står.

Mer om surdegar!

Chefs specialsajt om chefernas surdegar får du all hjälp du behöver för att lösa dina surdegar:

  Ledarskapsexperten Stefan Falks specialdesignade mötesbarometer – skriv ut eller fyll i direkt på skärmen.

  Tydlig målmall för att effektivisera vardagen – skriv ut eller fyll i direkt på skärmen.

  Konkreta verktyg för mer effektiva möten och beslutsfattande.

  Chefs bästa steg-för-steg-metoder för en mer effektiv chefsvardag.

Allt är tillgängligt för dig som har aktiverat ditt konto på Chef Premium – helt gratis för Chefs läsare.

Läs mer om surdegar

”Börja bevaka inåt i stället, försök förstå vilka dina medarbetares utmaningar är och hur du kan hjälpa till med det. Det här läggs nästan ingen tid på alls, och det är långt viktigare än mycket i den yttre världen”, säger Stefan Falk.

När det gäller vidareutbildning och att gräva där man står handlar det om att utveckla sitt eget ledarskap och att göra det i sin vardag varje dag.

”Som ledare blir du aldrig någonsin komplett, varken i hur du hanterar och relaterar till dina medarbetare eller hur du utför ditt specifika arbete. Du kan alltid bli bättre. Men kunskapen behöver inte komma utifrån utan kan komma inifrån dig själv.”

Reflektera över ditt ledarskap. Titta tillbaka på det senaste halvårets beslut.

– Vad har fungerat bra?

–  Vad kan du effektivisera?

– Vad bör du göra annorlunda?

– Hur leder du ditt team?

 – Hur kan du förbättra det?

Därifrån sätter du ett mål för ditt ledarskap.

”Det fina med ett utvecklingsmål är att du tvingar dig att tänka igenom hur ni brukar göra i vanliga fall”, säger Stefan Falk.

Sätt dagliga utvecklingsmål

Välj ut två områden som du vill utveckla hos dig själv. Ställ dig ett antal frågor som:

– Vad är det för nytta med målet?

 – Vad är det du behöver lära dig?

–  Hur ska du lyckas med målet?

–  Hur har du gjort tidigare?

–  Med vilket resultat?

 – Vad måste du göra annorlunda?

”Lägg särskild vikt vid om det finns något i den aktuella situationen som du tycker är obehagligt, som du drar dig för. Det är den säkraste vägvisaren till vad du behöver jobba med”, påpekar Stefan Falk.

Gör något varje dag som tar dig mot dina mål. Det gör du genom att sätta upp ett nytt mål för varje dag.

”Om det man målsatt inträffar till exempel mitt på dagen verkar det som att man gör allting annat runt denna händelse bättre. Det höjda fokuset ’drabbar’ även andra saker än målet man satt upp. En betydligt större del av dagen präglads av ett ökat lärande och en förhöjd prestation.”

Skapa ett gratiskonto, prova Chef digitalt för

0:-

  • Tillgång till våra låsta artiklar gratis!

Skapa ditt gratiskonto

Se alla våra erbjudanden