Sluta snacka och börja göra – men hur då?

Du skriver ”sluta snacka och börja göra” i boken – vad menar du?

”Kärnan i boken är att man måste göra för att saker ska hända. Det går inte att bara älta problem. Antingen får man bestämma sig för att inte göra något, men sluta älta. Eller så vill man ha förändring och då måste man göra. Då finns en process som vi alla följer mer eller mindre bra – och med boken vill jag hjälpa ledare att göra det bra.”

Det är bättre att göra något konkret även om det ibland innebär att man får göra om?

”Det är ju inte bra att göra fel för att man inte har tänkt efter. Men när man gjort förarbetet – man ska vara noggrann med varför man har ett problem och varför man vill något annat – är det inte så noga med att man med hundra procents säkerhet vet att det första man gör är exakt rätt sak att göra.”

Varför valde du att skriva en bok om detta?

”När jag jobbade på Filminstitutet gjorde jag ett omfattande jämställdhetsarbete som väckte stor uppmärksamhet, framför allt utomlands. Jag blev inbjuden att åka jorden runt och prata om det, med en powerpoint där allt som blev den här boken fanns sammanfattat. När jag blivit äldre har jag upptäckt att allt som andra ledare råkar ut för, det har jag upplevt. Jag känner igen mig, kan referera och ge praktiska exempel – och alla blir så lättade när de får något praktiskt att relatera till. Jag kan också dela med mig av mina misslyckanden och man kan känna att man inte är ensam, men jag kan också visa att man kan ta sig ur det.”

Tycker du generellt att chefer är bra eller dåliga på att genomföra förändringar?

”Jag tycker att man ofta är bra på att göra, men dålig på att göra det omsorgsfullt. Framför allt är man dålig på att investera tid i att göra en ordentlig problemformulering och prata om varför förändringarna behövs. Det märker jag ofta när jag är inne på företag och coachar olika chefer. Då kan jag sitta med fem chefer som har fem olika tolkningar och märker att ledningen inte har lyckats förmedla en tydlig visionär målsättning och reason for being.”

Om du skulle ge ett enda råd till chefer som ska genomföra stora förändringar?

”Tro inte att du ska göra det här själv. Ta hjälp av din ledningsgrupp eller en extern person som kan komma in. Att sitta ensam på sin kammare är väldigt sällan tillräckligt.”