Cheftest: Johan Mörnstam, vd Eon Norden

”Så du är klimataktivist?”

En kall februaridag 2024 ska det klippas band vid Åby trafikplats på E4:an strax norr om Norrköping där Bråvikens inlopp möter land. Här och nu invigs Eons första storskaliga e-mack för såväl privatbilister som tung lastbilstrafik.

Norrköping är en väl vald plats, ett naturligt stopp längs Sveriges infrastrukturella triangel Stockholm–Göteborg–Malmö och därtill en av Eons huvudorter i Sverige.

Johan Mörnstam, koncernchef på Eon, för dagen varmt klädd i vinterjacka och mössa, skrattar åt frågan från Norrköpings Tidningars reporter. Men han svarar inte nej.

Kanske bekräftar han påståendet indirekt när han talar om ”klimataktivitet på riktigt” på Östsvenska Handelskammaren samma dag.

I lokalpressen kallar han e-macken vid Åby ”startpunkten för utbyggnaden av laddinfrastruktur kring motorvägarna (…) den pusselbit som krävs för att hålla jämna steg med klimatmålet”.

Laddinfrastruktur till en kommande eldriven fordonsflotta är en stor utmaning i energibranschen. En annan är hur den samhällsbärande energiinfrastrukturen blir allt mer utsatt för hot från främmande makt och kriminella nätverk. Att fånga in och oskadliggöra koldioxid en tredje.

Och runt de dagsaktuella skeendena höjer och sänker sig de rullande dyningarna i den pågående transformationen till förnybar och fossilfri energi.

Det är mycket som händer i energibranschen. På lång och på kort sikt.

Den som följer Johan Mörnstams karriär bakåt kan se att klimat- och hållbarhetsfrågor varit viktiga för honom länge, liksom innovation och samarbete, både med branschkollegor och konkurrenter, och med kunderna: hushåll och företag.

”Han är djupt engagerad i det han gör på ett sätt som smittar av sig. Och nyfiken, nästan som ett vetgirigt barn”, säger personer som Chef har talat med.

Johan Mörnstam sägs vara en ”doer” med starkt driv. Några beskriver honom som krävande, andra använder ordet förväntan. 

”Johan har ett ledarskap där man känner sitt ansvar och det motiverar”, säger en person.

”Men om han inte får gensvar kan han bli ganska krass. Han nöjer sig inte med ett lågt engagemang, då kanske den personen ska göra något annat”, berättar en annan.

Det har dock inte hänt ofta, enligt vad Chef erfar. Tvärtom upplevs han som en ödmjuk och jordnära person och en empatisk ledare.

Men det som framför allt lyfts fram är att han är oerhört kunnig. Lång, djup och bred kunskap om energifrågorna och branschen väcker omgivningens respekt.

Lägg därtill ett enormt gott minne:

”Han lägger stor vikt vid att vara påläst och minns typ allt”, säger en av Chefs källor.

Analytisk, intelligent och strategisk är andra ord som beskriver Johan Mörnstam som ledare.

Hans ledarskap beskrivs också som transparent och ”holistiskt”. Han vill inte bara ha till ett bättre resultat för Eon, utan för Sverige, Europa, planeten, framtiden.

”Johan pratar mycket om att göra oss till samhällsbärare”, säger en medarbetare.

Baksidan av drivet och de många idéerna är att han kan få svårt att para sina ambitioner med verkligheten, påtalar somliga.

”Det finns en otålighet som gör att han kan missbedöma hur lång tid somligt tar. Det kan skapa stress och frustration i organisationen”, säger en person.

Johan Magnus Mörnstam, 58 år, är ekonom i botten, och skåning av födsel och ohejdad vana. Uppvuxen i Kristianstad, som enda barnet i familjen, och utbildad i Lund.

Nu bor han i Barsebäck med sin fru och den yngste sonen som ännu går i gymnasiet. De övriga barnen och bonusbarnen är utflugna. 

Redan i mitten av 1990-talet började han som controller på Sydgas och sedan dess har han varit energibranschen trogen. I princip även sitt företag trogen, eftersom Sydgas blev Sydkraft och Sydkraft 2001 köptes av tyska energijätten Eon.

Vid millennieskiftet börjar Johan Mörnstam jobba med energitrading som portföljförvaltare på Sydkraft. Så småningom blir han chef för råvaruoptimeringen och får senare samma tjänst på Eons huvudkontor i Düsseldorf.

Tiden i Tyskland ska visa sig viktig för Johan Mörnstams karriär:

”De han jobbade tillsammans med där är personer som i dag är höjdare på olika positioner i koncernen”, säger en person som Chef har talat med.

Flera vittnar om att han trivdes bra i Tyskland och att han fortfarande är väldigt uppskattad och respekterad på huvudkontoret, vilket den svenska verksamheten har stor nytta av.

När han 2012 kommer hem till Malmö igen förbyts den finansiella energitradingen och råvarorna mot jakt på ny kunskap.

Som Eon Sveriges innovationsdirektör startar han samarbeten med till exempel Cementa och lärosätena i Lund om hållbart byggande.

I Malmö bygger Eon ett eget hus, Hållbarheten, som blir ett laboratorium för hållbar energikonsumtion. Hyresgästerna mäter och styr sin elkonsumtion via smarta telefoner och surfplattor. Huset har både eget vindkraftverk och solceller. Elcykel ingår i hyran.

Tillsammans med affärsmagasinet Veckans Affärer delar de ut priset E-prize till entreprenörer med nydanande hållbara energilösningar.

Innovationsådran fortsätter när han 2014 blir chef för Eon Energidistribution, det största affärsområdet, själva elnätet.

Ett exempel är byn Simris, som 2017 kopplas bort från det nationella elnätet i ett försök till självhushållning på el från sol, vind och ett lagringsbatteri. 

”Vi har som vision att år 2025 arbeta med 100 procent förnybar eller återvunnen energi”, sa Johan Mörnstam till TT.

Samtidigt som innovationsyran resulterar i prisbelönta projekt pågår den för nätägande energibolag ständiga striden med regeringen och konsumenter: investeringar i elnäten versus höjda nätavgifter.

Det är en debatt han inte backar för: 

”Hela den svenska energiomställningen riskeras som vi ser det”, säger Johan Mörnstam i en intervju i DI när energiminister Baylan vill begränsa energijättarnas möjligheter att höja nätavgifter för att kunna investera i infrastruktur.

Johan Mörnstam beskrivs som en mycket god kommunikatör.

Han kan ”tala med bönder på bönders vis och med de lärde på latin”, beskriver flera. Han är tydlig och bra på att förmedla en riktning till medarbetarna.

”Och inte bara vart vi ska utan också varför”, säger flera av Chefs källor.

Han beskrivs som en skicklig talare, men inte den som med yviga gester sveper fram över stora scener. 

”Det finns ingen som är lika tydlig, behaglig eller träffsäker i budskapen”, säger en av de som Chef talat med.

Så förbereder han också sina framträdanden noggrant. 

”Han är en notorisk mindmappare. Han tar sitt A3-ark och ritar sin karta med ringar och pilar under inläsningen. Sedan lägger han undan bibban med text och klarar sig med sin karta”, beskriver en medarbetare.

Även om han beskrivs som duktig på scenen är det i de mindre formaten han trivs bäst, enligt de som känner honom.

Han räds inte heller att sätta ner foten i relationen till politiker.

I media framkommer att han är duktig på att ge regeringen och myndigheter beröm för kloka satsningar – för att i nästa mening kräva lite till, ofta enklare tillståndsprocesser och kortare handläggningstider.

En person som befunnit sig på andra sidan i lobbysamtal beskriver honom som en duktig påverkare:

”De skickliga tar häng på vad som händer i samhället eller politiken för att få sitt budskap att fästa. Där tycker jag att han når upp till verkshöjd.”

Ledningen i Tyskland var uppenbarligen nöjd med Mörnstams leverans som elnätschef, för 2020 fick han samma roll för hela Europa och började veckopendla till huvudkontoret i Essen.

Det är inget litet ansvar.

Som Europachef för elnät var han högst ansvarig för bolagets energiinfrastruktur i åtta länder.

Personer som Chef har talat med nämner kombinationen av hans strategiska och exekutiva förmåga som förklaring.

”Det jag verkligen uppskattar med honom är hans strategiska överblick och hur han samarbetar med alla stakeholders”, säger en av Chefs källor.

Johan Mörnstams förmåga att skapa förtroende blev viktig när han för drygt två år sedan återvände som koncernchef för Sverige och Danmark.

Då hade förtroendekrisen inom fjärrvärmeverksamheten i Skåne pågått ett tag. Eon beskrevs som en stukad organisation, anmäld till Konkurrensverket och utskälld i medier för att ha chockhöjt priset.

Men när Johan Mörnstam klev upp på scenen för att möta medarbetarna i sin nya roll beskriver en av dem det så här:

”Det var som om en lättnadens suck gick genom rummet. Man kunde känna lite som att: ’Nu är han äntligen här igen. Nu kommer allt att bli bra.’ Och det är något av den inverkan Johan har. Man får ett omedelbart förtroende för honom.”

Det följer inte många konflikter i Johan Mörnstams spår.

Ingen av de som Chef har talat med har hört honom höja rösten. Han beskrivs som varm, inlyssnande, tydlig och konkret. När han benat ut problemet tar han tag i det. Tydlig med vad som går att göra – och vad som inte går.

Blir han missnöjd kan han bli kortare i tonen och mer fokuserad, men många upptäcker det aldrig. Olösta konflikter i teamet sägs han inte acceptera.

”Det som stör honom är när personer inte tar de möjligheter som ges och levererar på dem. Men då blir han snarare besviken än arg”, säger en källa.

Själv står han stadigt i striden för Eons verksamhet och arbetet med att förklara förutsättningarna för energiomställningen.

”Jag har aldrig sett honom ducka för viktiga konflikter, men han lägger mycket tid på att förebygga dem”, säger en källa.

När det kommer till beslutsfattande beskrivs han som ”knivskarp” och ”extremt exekutiv”. Trots att han är en eftertänksam person blir det inga långbänkar, men han skjuter inte heller från höften.

Styrelsekolleger beskriver honom som stringent och strukturerad. 

”Han lyssnar in, tar in kunskap och analyserar situationen. När han har bestämt sig är det inget velande.”

Då kan han i stället upplevas som lite väl bestämd för de som inte hängt med i hans tankegångar och lika snabbt förstår beslutet.

”Ingen behöver tveka på vad som gäller. Han glömmer heller aldrig tagna beslut”, säger en källa.

Ett stort beslut var den förändrade strategi som Eon gick ut med i början av december och innebar att 200 medarbetare varslades om uppsägning.

Solcellsverksamheten och satsningarna på småskaliga lösningar, som verkade så hoppfulla i mitten av 2010-talet, lades ner. I stället ska Eon fokusera på storskalig kraftvärme och elnätet.

Flexibla kundlösningar för att kunna dela värme och kyla är dock fortfarande på tapeten. Kanhända blir det också ett nytt biodrivet kraftvärmeverk i Malmö.

Uppsägningar hör inte till vanligheterna på Eon.

”Man märkte hur jobbigt han tyckte att det var, men han lyckades ändå hålla en stringent röd tråd.”

De medarbetare som blev tvungna att lämna företaget fick en bättre ekonomisk deal än vad deras anställningsavtal föreskrev. 

Delegering beskrivs, tillsammans med kommunikation, som Johan Mörnstams bästa ledarskapsgren. Han är tydlig med målet och uppgiften, ger förtroende och följer upp enligt fasta rutiner.

Han beskrivs också som mycket tillgänglig:

”Han ger tydlig feedback och har alltid sin dörr öppen om man behöver prata med honom”, säger en person. 

Enligt flera som Chef har talat med verkar Johan Mörnstam mycket genom sitt team.

Han beskrivs som en duktig coach och är också mottaglig för att bli coachad, flera vittnar om att han gärna vill ha feedback på sina insatser.

Johan Mörnstam har ett stort och brett nätverk och kan handplocka personer, men använder också rekryteringsfirmor.

Han beskrivs som en god människokännare och mån om att knyta till sig viktig kompetens.

”I grunden är han bra på att sätta ihop team, men den stora styrkan ligger nog i att han jobbar på relationerna. Jag har sett honom göra både bra och dåliga rekryteringar”, säger en källa.

Han sägs också vara mycket mån om jämställdhet och mångfald.

Som nytillträdd koncernchef skrev han och ett antal andra energichefer med förnamnet Johan en debattartikel i Ny teknik där de efterlyser fler chefer med namnet Anna och färre Johan.

Ledningsgruppen består av fyra kvinnor och två män.

”Nu är hans nya giv neuroinkludering, att inkludera kognitiva olikheter”, säger en medarbetare.

Många av de som Chef har talat med beskriver Johan Mörnstam som en ”likeable” person. Trevlig, ödmjuk, empatisk.

Han gillar problemlösning och deltar då och då i de så kallade ”gembawalks” där Eon-chefer deltar i olika delar av verksamheten för att lära sig mer om den.

Då kan han entusiastiskt fråga: ”Okej, hur gör vi nu?”, berättar medarbetare.

”Han älskar att ta del av, och dela med sig av, ny kunskap”, säger en annan.

Med positionen kommer många resdagar, men när han är på företagets nybyggda kontor i Nyhamnen äter Johan Mörnstam ofta lunch med alla andra i det öppna lunchrummet på våning 8.

Det aktivitetsbaserade kontoret ger inte ens vd:n eget rum.

Fritiden ägnas, enligt uppgift, åt familjen. Han seglar på sommaren, åker skidor på vintern och gillar också att vandra i naturen.

”Johan sticker ut i toppchefsligan genom att han gillar att vara ledig också”, säger någon.

Han sitter dessutom i styrelsen för Swedfund, statens bolag för att finansiera utveckling som bidrar till minskad fattigdom genom hållbara investeringar.

Och han är ordförande i de europeiska energibolagens organ E.DSO, som har en central roll i att forma framtidens smarta elnät för ett mer hållbart och flexibelt energisystem i Europa.

”Han har respekt för ledig tid. Han skulle aldrig höra av sig efter 17 eller på helger”, säger en annan.

Åter till frågan om huruvida Johan Mörnstam är klimataktivist?

Själv blev han svaret skyldig där på Åbymacken utanför Norrköping. Kanske beror svaret på vilken ideologisk betydelse man lägger i ordet aktivist?

Men han är åtminstone på en position där han har makt och möjlighet att påverka utvecklingen i energibranschen. Och det gör han.

Så gör vi Cheftestet: Cheftestet bygger på gedigen research och intervjuer med en mängd personer – alltid minst 20 – som arbetar och har arbetat med den berörda chefen. Vi talar med personer på olika nivåer och från olika sammanhang där de samarbetat nära med chefen, allt för att förmedla en så bred och rättvis bild som möjligt. Utifrån detta analyserar Chef ledarskapet hos chefen i fråga och sätter betyg enligt de kriterier som vi anser kännetecknar ett gott ledarskap. Den testade chefen får alltid läsa artikeln innan testet publiceras och erbjuds möjlighet att ge sin kommentar.