8 tips från unga vd:n: ”Låt unga chefer göra fel”

Bara var fjärde chef i Sverige är under 40 år. En av dem är Adrian Andersson, som skapade digitala skolplattformen Meitner när han var 20 år. Här är hans bästa råd till andra unga ledare – och till seniora chefer om hur de kan hjälpa sina yngre kollegor.

Karriär
Publicerad
Adrian Andersson. Foto: Elliot Nyhlin

Redan som femtonåring bildade Adrian Andersson bolag. Vd- och chefsrollen fick han sexton år gammal.

En handfull år senare grundade den unga talangen Meitner, en digital skolplattform som samlar tjänster på en och samma plats.

Från familjär kompisstämning på kontoret, blev det snart mer ”på riktigt”.

”I början vad vi fem deltidsstudenter som byggde appar och hemsidor. Sedan blev vi allt fler heltidsanställda och jag fick hantera många personalfrågor. I och med det fick jag en typisk chefsroll och började också delegera till andra medarbetare. Mitt chefskap har förändrats mycket”, säger Adrian Andersson till Chef.

Unga chefer uppskattas mest av övriga medarbetare. Det visar forskningsunderlag från Umeå Universitet och Karolinska institutet. 

Samtidigt visar samma undersökningar att unga chefer dukar under av krav och förväntningar. De tar på sig allt för mycket arbete, saknar organisatoriskt stöd och känner sig utmattade.   

Ett av Adrian Anderssons tips till andra unga chefer som vill lyckas i sitt ledarskap – utan att bli sjuka på kuppen – att försöka bygga ut sig själva. Något han gör själv.

”Inse hur mycket du inte kan. Lägg tid på rätt saker som skapar värde. Det du inte kan, delegera bort”, säger han.

Ett råd han ger till mer seniora chefer är att låta de unga cheferna göra fel – så att dessa lär sig av sina misslyckanden.

”Ta in seniora och erfarna personer tidigt i bolaget – blandningen är otroligt värdefull.”

Och han påpekar att Generation Z, som han själv tillhör, drivs av målsättningar snarare än direktiv, skyr upprepade monotona uppgifter och vill styra mer själva.

”Just nu pratas det mycket om Gen Z, och att det är svårt att behålla dem på arbetsplatsen. Samhället, den tekniska utvecklingen, AI, allt går himla fort. Man kan inte berätta för Gen Z, som är värdedrivna och inte gillar att någon bestämmer över dem, exakt hur de ska göra”, säger Adrian Andersson.

I dag jobbat 23 personer på Meitner, varav 20 medarbetare är äldre än grundare och vd:n.

Adrian andersson

Adrian Andersson. Foto: Elliot Nyhlin

Gör: Vd och grundare Meitner.

Ålder: 24 år.

Bor: Solna, Stockholm.

Vad är det svåraste med att vara chef?

”Det svåraste – och bästa – är människorna. Alla behöver individanpassade lösningar. Vissa störs exempelvis av öppna kontorslandskap, andra föredrar det. Man måste se till den stora mängden och vad de gillar, hur de kan trivas och vara produktiva. Det kan vara svårt att hitta en bra balans.”

Hur är det vara chef över så många som är så pass mycket äldre?

”Speciellt och lärorikt”, svarar Adrian Andersson, och fortsätter:

”Det gäller att vara tydlig från början vad gäller förväntningar och rollbeskrivningar. För mig är det också viktigt att suga åt mig de äldre medarbetarnas kunskap, särskilt de som tidigare har haft chefsroller.”

8 tips från Adrian Andersson

5 tips till andra unga chefer

  1. Inse hur mycket du inte kan. Lägg tid på rätt saker som skapar värde. Det du inte kan, delegera bort.
  2. Ta in seniora och erfarna personer tidigt i bolaget – blandningen är otroligt värdefull.
  3. Ha inte för bråttom, våga tänka långsiktigt.
  4. Skaffa dig en mentor som du kan bolla med.
  5. Bygg ut dig själv – verksamheten ska inte behöva vara beroende av dig.

3 tips till seniora chefer

  1. Låt de unga cheferna göra fel – och lära sig av sina misslyckanden.
  2. Ha tidigt en diskussion kring hur ni ska jobba. Det kan skilja mycket på hur unga och äldre chefer ser på kontors- kontra hybridledarskapet.
  3. Bli mentor till en ung chef.

Läs webbartiklar kostnadsfritt

0:-

  • Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!

Skapa ditt gratiskonto

Se alla våra erbjudanden