10 frågor att besvara innan du tar chefsjobbet

Trots det har Anna Bråkenhielm varit chef över säkert 2 000 personer, bland annat när hon tog tv-produktionsbolaget Strix till en omsättning på en halv miljard kronor, och på flera bolag efter det. Chef tog en pratstund med henne.

När och hur upptäckte du att du inte gillar att vara chef?

”Direkt när jag blev tillfrågad första gången. Jag är inte rädd för att ta ansvar och ta ledningen, men jag tycker inte om att vara chef på det sätt som tidningen Chef pratar om ledarskap. Att man ska få människor med sig, vara eftertänksam, fråga hur de har det, ge feedback, att det är ordning och reda och att alla vet sina roller. Där har det brustit genom åren. Jag har inte tagit mig tiden att vara den vårdande, omhuldande chefen.”

Så det är personalansvaret du inte gillar?

”Ja. Men jag älskar människor och att ha ett team omkring mig. Då springer vi allihop tillsammans, jättefort.”

Att skapa team som springer fort tillsammans, är inte det personalansvar?

”Jo, men det är den andra delen av det som jag inte gillar. När det förväntas att jag ska ha utvecklingssamtal. Och när medarbetarna säger: ’Kan du inte ge mig en arbetsbeskrivning och tala om vad du har för förväntningar på mig?’ Det gör jag på fem minuter när jag anställer.”

Är det möjligt att vara chef om man inte gillar att leda andra?

”Jag lyckas bitvis. Jag är bäst när det är action och när jag själv brinner. Jag inbillar mig att det är snabbare att bam, bam, bam, dela ut order, ta ansvar, sätta förväntningsribban här uppe och sedan köra. Men då kommer det ofta en backlash, att folk inte hinner med eller blir ledsna, har otydliga roller så att de börjar konkurrera med varandra eller tycker att det är för hög arbetsbelastning.”

Det låter som du gillar att peka med hela handen?

”Ja, jag har uppskattat att jobba i det klassiska situationsanpassade militära och kvällstidnings- eller nyhetsledarskapet. Där alla vet vad de ska göra, alla hjälps åt, har en skarp deadline vid ett exakt klockslag. Det är väl ett gammaldags ledarskap. De chefer som jag själv har uppskattat har varit auktoritära med en trygghet i basen.”

Kan man prestera ett gott resultat utan bra relationer? 

”Nej, det tror jag faktiskt inte. Men om man är som jag måste man välja medarbetare som klarar mitt sätt. Om man förväntar sig att jag ska lära dem, ge instruktioner, då blir det problem. Jag säger till dem att lösa uppgiften, jag ger ansvar. Och om de inte tar det, då börjar jag ge order. Den feedback jag har fått har varit ’om det verkligen skiter sig då går vi till dig, för vi vet att du fixar det och att du tar vår sida’. Jag har tagit alla fajter.”