Prisade HR-chefen: ”Matchar du inte med kollegerna – byt jobb!”
Veronica Rörsgård har inte planerat sin karriär, men har alltid sagt ja till nya utmaningar. Hon har jobbat både som pc-säljare, konsult och vd. I dag är hon hr- och it-ansvarig samt vice vd i Skanska.
”Jag växte upp på en gård i Roslagen med mina föräldrar, min syster och mormor och morfar. Det var tryggt och lugnt. Men jag tänker ibland på när jag ser mina barn, hur tidigt jag fick ta eget ansvar. Redan från när jag var sju åkte jag bussen själv till skolan och det gällde att passa tider och komma ihåg väskor”, säger Veronica Rörsgård.
Efter gymnasiet visste hon inte vad hon ville, bara att hon gillade språk, men ville inte bli lärare. Då hittade hon en utbildning där hon både fick läsa franska och plugga ett år i Frankrike och samtidigt bli civilekonom.
”Jag sökte olika traineeprogram direkt efter examen och blev antagen till IBM. Det kanske inte var super-originellt, men jag tänkte att det var bra att jobba i ett stort internationellt företag i en framtidsbransch och samtidigt få utvecklas och lära mig mycket”, säger hon.
Hon trivdes bra på IBM, alla traineer fick bra utbildning, hade roligt tillsammans och hon lärde känna sin nuvarande man. Som storkundsansvarig upptäckte hon att hon gillade företagsvärlden.
Att göra affärer och sälja passade hennes målinriktade personlighet.
Veronica Rörsgårds tre karriärtips:
1) Välj rätt miljö
Hitta miljöer där dina styrkor värderas och förstärks. Undvik ställen som bara fokuserar på att förbättra dina svagheter.
2) Våga ta chansen
Våga ta chanser och prova nytt, det lär du dig mycket av. Säg ja till nya uppgifter och mer ansvar.
3) Var dig själv
Stå fast vid dina värderingar och var dig själv. Om du inte matchar med tankarna och människorna på ditt jobb – byt jobb!
”Efter två år började jag fundera över nästa steg. Jag visste att jag ville göra skillnad. Men den nordiska marknaden var ungefär 0,4 procent av IBM:s totala omsättning. Jag var väldigt långt från besluten.”
I samma veva ringde en tidigare kollega som börjat på konsultbolaget Alumni och undrade om Veronica Rörsgård ville börja där. Hon skulle ta hand om rekrytering inom it-branschen.
”Jag träffade fem av konsulterna innan jag bestämde mig. Jag ville känna av deras personlighet, värderingar och ambitioner. Allt stämde och det passade mig att gå till ett litet växande bolag.”
Tiden på Alumni var spännande på många sätt. Hon fick göra det mesta och var med och utvecklade konsultverksamheten i flera olika roller.
”Där hade jag mitt första chefsjobb. Plötsligt skulle jag bli chef över mina kolleger, grundare och partners, de flesta äldre än jag. Jag hade svårt att ta mig an den rollen först, att både vara mig själv och samtidigt vara chef.”
Även på Alumni kom hon till en punkt där hon funderade över nästa steg. När så hon och hennes man fick tvillingar blev det en naturlig karriärpaus.
Redan innan barnen kom hade hon suttit i styrelsen för flera bolag, bland annat inom Novaregruppen. Direkt efter mammaledigheten fick hon uppdraget att hoppa in som inhyrd vd där ett år.
”Det var roligt att se vad jag kunde skapa på ett år, och det passade också att vara i en annan verksamhet en stund. När året var över tackade jag ja till jobbet som vd för Alumnis svenska verksamhet.”
I den rollen fick hon ta ett stort rekryteringsuppdrag. Hon skulle hitta en ny hr-direktör till Skanska, en person som också skulle sitta i koncern-ledningen.
”Jag var helt fokuserad på att leverera och presenterade flera bra kandidater när vd frågade om inte jag var intresserad av rollen. Jag blev helt paff. Jag tyckte om företagets värderingar och personerna i ledningen. Men jag var osäker på om jag skulle klara hr-rollen och tycka om att sitta i en stödfunktion utan resultatansvar.”
Det var hennes pappas ord som fick henne att bestämma sig. ”Det är klart att du måste testa! Vad är det värsta som kan hända?”
Trots att hon trivdes var den första tiden tuff. För någon som är van att jobba med en tydlig koppling till resultatet var det svårt att se vilket värde hon tillförde verksamheten. Det tog ett tag innan hon kunde se att hr adderar värde till organisationen på lång sikt.
Nu har Veronica Rörsgård jobbat i sju år med att skapa en stark hr-organisation med en global strategi och olika projekt för att stärka ledarskapet och mångfalden. Hon har också blivit it-chef och ansvarar för både hr- och it-frågor på koncernnivå. Förra året blev hon utsedd till Årets hr-chef vid Chefgalan.
”Det var extra fint att få utmärkelsen eftersom det är mitt första jobb som hr-chef. En bekräftelse på att det angreppssätt jag valt har varit bra.”
Veronica Rörsgård har alltid jobbat hårt, hon har lätt att hitta engagemang i många olika saker och tycker att det mesta är roligt.
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
