nisseb

Nils Bildt: 5 råd för att krishantera som Napoleon

Nils Bildt, överste i Försvaret och framgångsrik ledare på Teleopti med kontor i 15 länder vet att det inte funkar att huka i skyttegravarna. Här är hans bästa råd för ledarskap
i osäkra tider.

Hur kommer det sig att du har skrivit en bok om ledarskap i osäkra tider utifrån militära strategier?

”För 20 år sedan träffade jag Curt Nicolin (företagsledare på Asea och Sas och ordförande för Svenska Arbetsgivareföreningen), som påpekade att Handels lärt mig kalkylerat risktagande men att man inom Försvaret har fördelen av att kunna hantera osäkerhet.”

Missa inte: Hur gör toppchefer när det stormar? Årets tema på Chefgalan är KRISLEDARSKAP – hitta din moraliska kompass. Säkra din plats nu!

Vilka osäkerheter ser du ligger framför oss?

”Trump stökar till det bland annat genom sin tvärvändning i TTIP-förhandlingarna (Transatlantic Trade and Investment Partnership). Villkoren i samband med Brexit är en annan osäkerhet. Dessutom bryter nya paradigm och affärsmodeller igenom gång på gång. Största omställningen i affärsvärlden just nu, eller åtminstone inom it-industrin, är att du har affärsmodellen i molnet. Cloud är en ny teknik, ny affärsmodell, renommering, rapportering och uppföljning – ett helt nytt sätt att vara. I dag hyr/prenumererar du på tjänster i stället för att köpa. Så trots att dessa företag gör hela jobbet år ett får de bara en bråkdel av intäkten det första året vilket gör att de måste växa något kopiöst för att kompensera att de inte får alla intäkterna på en gång. En sådan transformering tar tre år.”

Varför prata utifrån krigsstrategier? Är Napoleons 200 år gamla ledarskapsråd aktuella i dag? 

”De håller. Vad som utmärker en bra ledare vaskas fram väl under sådana omständigheter. Det finns militära metoder inom krigsveten-skap och förenklade bedömnings-mallar, kring hur man bedömer osäkra lägen, som jag har haft nytta av i mitt företagsledarskap.”

Du illustrerar de osäkra tiderna med slaget vid Lützen 1632, och pratar om krigsdimma. Vad menar du?

”Clausewitz (tysk general och militärteoretiker) skrev ett stort verk på 1800-talet som hette Om krig. Han följde Napoleonkrigen och pratar om krigsdimman som den där -osäkerheten, att man inte kan veta. Det är en bra metafor.”

Läs också: 8 steg – ge rätt stöd till medarbetare i kris

Din bror Carl Bildt, som skrivit förordet, säger att vi är ”back to normal” efter lugna tider under 1990- och 2000-talen. Men också att vi har en lång tid av osäkerhet framför oss. Hur kan man bäst förbereda sig på detta? 

”I första hand måste man stimulera till ett prövande, och inte banna misstagen utan se dem som bärande. Då måste man som ledare själv gå i spetsen, våga prova och erkänna och diskutera sina misstag. Hade vi inte gjort alla våra misstag på det här företaget hade vi inte fått våra framgångar. Du måste skapa en organisation som är alert och som premierar att man vågar, men som samtidigt är så öppen och tolerant att man stoppar misstagen i tid. Sedan ska man ha en enkel organisation med tydliga besluts-vägar. Det vi inom näringslivet kallar målstyrning kallar man uppdragstaktik i försvaret. Man säger åt en plutonchef att ’ta bron’ men man håller inte på och finlirar med att de ska krypa i vänstra diket med en kulspryteskytt bakom.”

Vad mer krävs av en ledare i dessa tider?

”Klaus Schwab på World Economic Forum har sagt att du måste ha ’contextual intelligence’. Det räcker inte med ’emotional, inspired and physical intelligence’. Du måste ha en fjärde dimension. Det är det nya, du behöver en radar bortom horisonten. Du behöver kunna se långt bort och hela sammanhanget.”

Du tycker att det är bra med kriser?

”I kris är folk mer alerta och mindre gosiga. Vi omprövar det mesta. Du får också ett större förhandlingsutrymme internt under förutsättning att du är öppen med alla om läget och att du är det hela tiden.”

Chefgalan: Hör Jan Eliasson dela sina erfarenheter av att leda i kris. Missa inte Chefgalan den 8 mars!

Du skriver i boken hur Napoleon använde krigsdimman för att vinna slaget vid Austerlitz 1805. Hur vänder man de osäkra tiderna till sin fördel 2018? 

”När vi utvecklade Teleopti hade vi tre femårsperioder. Första fasen döpte vi till Piper Cub (litet sportflygplan). Vårt lilla företag på åtta personer skulle vara lätt att styra, kunna starta med kort startsträcka. Det handlade bara om en enda sak – att få luft under vingarna, det vill säga tjäna pengar. Och nu kommer svaret på frågan: Pengar ger valfrihet, så i nästa fas kunde vi bygga det bästa workforce management-systemet. Den perioden döptes till Stealth. Flygplan som karaktäriseras av avancerad teknik och att de flög under radarn. Det vill säga, ta inte de stora fajterna utan se till att ta marknadsposition där det inte syns. Så för den svage är dimman en fördel. Den tredje fasen döpte vi till Jumbojet. Då handlar det om säkerhet med passagerare ombord och man ska kunna flyga långt bort. Det var när vi blev globala. Det är väldigt bra att sätta en sådan metafor.”

Nils Bildts principer för framgång i osäkra tider:

1) Förutsättningar

För att lyckas måste du ha en större vision och verka i ett större sammanhang.

2) Förberedelser

Den svenska utbildningsmetodiken i armén är uppbyggd på mantrat: Motivera, instruera, öva, öva och pröva.

3) Fortsättning

Se till att du agerar – och att du lär dig av dina misstag.

4) Förhållningssätt

Karaktären är viktigast. En ledare vinner förtroende. Det byggs på ärlighet och transparens. Och genom att vara närvarande.

5) Fasindelning

För att uppnå något en bit bort behöver du delmål med olika sätt och agerande.

Läs också: Krisexperten: Här är chefens vanligaste misstag

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

introvert-3
Konflikthantering

6 sätt: Så lyckas du jobba med dem du inte tål

Ett uppblåst ego, en slarver, en smitare. De olidliga medarbetarna - eller kollegerna - finns överallt. Men du kan hantera dem. Utan att strypa dem eller stånga dig blodig.
Christina Forsberg, CSN. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + CSN

Christina Forsberg: CSN möjliggör drömmar

Studiestödet måste säkras – för nya generationer, längre arbetsliv och ständigt lärande. CSN:s generaldirektör Christina Forsberg berättar om hur hon leder arbetet med att möjliggöra livsdrömmar.

hanterakollega
Arbetsmiljö

5 tips: Hantera kollegan – som alltid skyller ifrån sig

Vissa personer känner att de har hela världen emot sig. Så här gör du som chef för att vända klagomålen till något som är positivt för hela arbetsgruppen.
passivchef
Arbetsmiljö

Därför är passiva chefer skadliga

Ny forskning lyfter fram ”låt gå”-chefen som den mest skadliga. Här är skälen till varför du vill undvika ledarstilen.

trovardighet
Kommunikation

7 bästa metoderna för feedback

Välj och vraka mellan sju olika feedback-metoder, alla med olika för- och nackdelar. Chef har kartlagt dem för dig.
mia1
Kommunikation

Mia Törnblom: Min feedback blev för brutal

"Jag hann hejda mitt ego, förbannade mig själv för att jag varit hänsynslös och skapat stress hos henne", skriver Mia Törnblom om att ge feedback.
tholin-henrik_sandstrom2
Annonssamarbete Chef + Simployer (Tholin & Larsson)

3 frågor som avslöjar hål i en kompetensstrategi

Kompetensbrist är en växande dold kostnad i svenska företag. Hög tid att skaffa kontroll över situationen. Att ställa tre frågor är en bra början
herskare
Konflikthantering

5 sätt att bemöta härskartekniker

Utsätts du för härskartekniker på jobbet? Eller ägnar du dig omedvetet åt dem som chef? En ny bok ger tips för ett sundare arbetsklimat.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden