Följ med in i situationsrummet under terrorattacken

Han var polisens insatsledare under terrordådet på Drottninggatan. Nu berättar Johan Barvaeus exklusivt i Chef om dagen och det situationsrum på Slottet där alla avgörande beslut togs fredagen den 7 april 2017.

Klockan 14.53 7 april 2017. 

Johan Barvaeus sitter ute på Djurgården i Stockholm med en kollega när det sprakar till i polisradion. Det har skett en trafikolycka på Drottninggatan i höjd med Kungsgatan. Snabbt inser man att det är allvarligt eftersom det kommer in många larmsamtal till ledningscentralen. Så pass att det blir svårt för operatörerna att inledningsvis förstå omfattningen av olyckan.

”Vi följer utvecklingen ute i världen och har sett terrorbrott där man kör in i folksamlingar med fordon. När vi sedan hör att många är skadade på flera ställen längs Drottninggatan kommer tankarna…”

”Det kan i värsta fall röra sig om ett terrorbrott”.

Johan Barvaeus är poliskommisarie i region Stockholm och får som insatsledare i uppgift att snabbt bygga upp ett ledningssystem. Syftet är att hantera helheten och få skapa en överblick över den stora polisinsats som direkt påbörjades.

Inledningsvis vet man följande:

  • En lastbil har kört minst 600 meter längs Drottninggatan
  • Lastbilen har kört in i Åhlens varuhus och brinner
  • Det finns uppgifter om skottlossning inne i varuhuset och på Mäster Samuelsgatan
  • Man har tagit upp jakten om en gärningsman

Dessutom har man snabbt stärkt bevakningen av Riksdagshuset och ambassadbyggnader.

Nu är det dags för Johan Barvaeus att bygga en ledningsplats för operationen. Han inser snabbt att bästa platsen är Slottet och får hjälp av kommendanten att installera sig i högvaktsflygeln.

I ett konferensrummet skapar man sedan ett ”situationsrum”. Därifrån ska hela insatsen ledas. Till rummet kommer bland annat kriminalinsatschefen, Säpo, säkerhetschefen för Riksdagen, Försvarsmakten och andra ledare.

”I rummet sker sedan en samverkan jag aldrig sett tidigare!”, säger Barvaeus.

Läs också: Här är finalisterna till Chefgalan 2018

På vilket sätt?

”Vi valde tidigt att dela all information med alla. Syftet var att alla ska kunna fatta rätt beslut och ge rätt information till sina medarbetare. Det var ett beslut jag tog utan något vi fattade tillsammans”.

Hur var stämningen i rummet?

”Det var en otrolig dynamik. Ett sådant skarpt fokus. Det skapades en stämning där vi såg allvaret och planerade för nästa terrorbrott”.

”Var kommer gärningsmannen slå till härnäst?” var en fråga man ställde sig i rummet. Även hur man agerar om terrorister slår till i Uppsala eller en annan del av Sverige.

Sedan: Vad väntar poliserna som senare griper gärningsmannen?

Läs också: Chefen Stina Nordström hamnade mitt i terrordådet

Runt midnatt stannar Johan Barvaeus upp.

Det är dags att kliva av sitt arbetspass och då kom också känslorna. Gärningsmannen är gripen och han har blivit löst från sina arbetsuppgifter av en kollega. Innan han tar av sig polisuniformen för kvällen samlar han de 50-tal poliser som befann sig närmast händelsen på Drottninggatan.

”Vi hade ett kort möte där jag berättade vad som hänt på ledningsplats. Och de berättade vad som hände ute på fältet. Då kände jag: Oj!”

”När jag vaknade upp tidigt på lördagen den 8 april behövde jag nypa mig i armen. Hade allt jag varit med om dagen innan varit en ond dröm eller hade det verkligen hänt? Det var svårt att ta in”.

För sina insatser den 7 april 2017 har Johan Barvaeus som en av tre personer nominerats till ”Årets Ledarinsats” som delas ut av Försvarsmakten. Nedan berättar även finalisten Stefan Hector, chef operativa enheten och polismästare, hur man leder i pressade situationer. Priset delas ut den 8 mars på Chefgalan. Läs mer om juryns motiveringar här!

Stefan Hector: ”Vi måste våga göra fel” from Tidningen Chef on Vimeo.

Läs också: Krisexperten: Här är chefens vanligaste misstag

Relaterade artiklar

oroligchef
Beslutsfattande

Det är chefer rädda för när de fattar beslut

Har chefer det tuffare med att ta beslut på jobbet än i familjen? Ja, enligt en ny undersökning bland drygt 1000 chefer i 12 olika länder. Dessutom tar man det säkra före det osäkra och riskreducerar hellre än att satsa på att eventuellt nå framgång – allt för att undvika att den egna karriären påverkas negativt.

Karin Agerman pluggar vidare efter sin doktorstitel, med en Executive MBA. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

”Jag blir aldrig fullärd”

En doktorstitel räcker inte. Nu pluggar Karin Agerman en Executive MBA också. ”Att lära mig nytt är det som driver mig”, säger hon.

Lotta Lyrå intervjuas av Cissi Elwin för podden Chef Dilemma.
Beslutsfattande

Lotta Lyrå: Så hittar du tid för strategiska frågor

Chefen i veckans dilemma måste fokusera mer på stora strategiska frågor men upplever att hon är fast i vardagen. Claes Ohlsons vd Lotta Lyrå ger råd.
Självledarskap
Beslutsfattande

Självledarskap – här är fallgroparna att se upp för

Medarbetare som leder sig själva – rena drömmen för en chef? För att självledarskap ska fungera krävs tydlighet kring mål och förväntningar, visar en färsk doktorsavhandling.
Lotta Lyrå, vd och koncernchef på Clas Ohlson
Beslutsfattande

Clas Ohlsons vd Lotta Lyrå: ”Att känna mig som en udda fågel har gjort mig lugn”

Resultat som åker berg- och dalbana, och hållbarhetskrav ovanpå det. Mitt uppe i allt står Clas Ohlsons vd Lotta Lyrå och är – faktiskt helt lugn. I Chef Dilemma berättar hon om sin superkraft.
jan_broman_per_broman
Beslutsfattande

De skapade Fotografiska - här är framgångsreceptet

På torsdagen utsågs Jan och Per Broman, bröderna bakom succémuseet Fotografiska, till Årets förändringsledare. För Chef berättar de om sitt framgångsrecept: Tänka – göra – prata.

Hemfrids vd Monica Lindstedt
Annonssamarbete Chef + Hemfrid

Ge dig själv mer vardagsflow 2020

Andan i halsen. Ständigt dåligt samvete. Många chefer har tappat livsbalansen. ”Har du råd, så köp en tjänst och ta hand om dig själv”, råder Hemfrids Monica Lindstedt.
vd
Beslutsfattande

Så tänker toppcheferna: Hot, strategier och skepsis

Kraftig konjunkturinbromsning – men hög tilltro till den egna verksamheten. Många är skeptiska mot sociala medier och raderar sina konton. Och klimatfrågan ses snarare som en möjlighet än ett hot.