Chefens favorisering – smart strategi?
Att chefen favoriserar vissa medarbetare har tidigare ansetts vara enbart av ondo, men ny forskning nyanserar bilden.
”Det är ett dubbeleggat svärd – det kan skada teamens dynamik men under rätt omständigheter kan det faktiskt vara framgångsrikt för organisationerna”, säger Haoying Xu, docent i management vid Stevens Institute of Technology.
Han har studerat mer än 200 olika team, över 1 100 medarbetare i företag i vitt skilda branscher I Kina. Resultatet, publicerat i Personnel Psychology, är slående.
De chefer som favoriserar får ibland bättre resultat än de som inte gör det, och då inte enbart av de medarbetare som de behandlat bäst.
Det avgörande var hur teamen fungerade.
I välorganiserade team, där några medarbetare hade större auktoritet eller mer avancerade kunskaper sjönk prestationen om chefen hade favoriter.
Medan i löst strukturerade team ledde en favoriserande chef till bättre resultat, förbättrat samarbete och prestation i hela teamet.
”Slutsatsen är att ha favoriter som chef har tydliga positiva och negativa effekter, därför behöver ledare försäkra sig om att de uppmärksammar hur deras favoriserande påverkar deras arbetslag”, säger Haoying Xu.
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
