Azita Shariati om mångfald: ”Det som kan mätas blir gjort”

Den här artikeln är en del av Chefs undersökning om mångfald i chefsleden

Ett företag som har kommit längre än många andra när det gäller mångfald är Sodexo. Vid flera tillfällen har företaget belönats för sina insatser inom området, och för närvarande finns inte mindre än 134 nationaliteter representerade bland medarbetarna inom den svenska verksamheten.

Hur jobbar ni på Sodexo för att främja mångfald i chefsleden?

”Egentligen på samma sätt som med andra affärskritiska frågor. Man måste veta varför man ska göra något och vart man ska. Vi har en plan med tydliga mål,” säger Azita Shariati, vd.

Läs också: ”Förvånansvärt liten insikt om mångfaldens betydelse”

”Rekryteringsförfarandet är extra viktigt när man ska främja mångfald. Det kräver ofta mer arbete när man ska utanför de vanliga kontaktnäten. Många kompetenta människor finns inte där. I slutänden handlar det alltid om den som har den bästa kompetensen.”

Det tycks gå långsamt när det gäller att öka representationen av chefer med utländsk bakgrund inom arbetslivet. Vad beror det på?

”Jag tror att många inte förstår varför mångfald är viktigt. Vi är flera som pratar om att det gynnar innovation, utveckling och i slutändan lönsamheten, men man tror inte riktigt på det. Man letar chefer i sina gamla nätverk för det går snabbast och känns tryggt.”

Läs också: Så fick hon kommunens sjuktal att störtdyka

Var har du för råd till andra företag och organisationer när det gäller att jobba med mångfald inom chefsleden?

”Frågan måste upp på ledningsnivå. Den kan inte enbart drivas av eldsjälar. Man behöver kartlägga sitt dagsaktuella chefsläge. Representerar det företagets kunder? Vilka perspektiv, kunskaper och erfarenheter saknar vi för att vi ska vara starka på morgondagens marknad?”

”Alla måste veta varför man ska arbeta med mångfald. Sedan är det som med mycket annat. Det som har en plan, ett mål och kan mätas blir gjort.”

Missa inte: Ladda ner gratis semesterlista för jul och nyår!