Tydligt chefsuppdrag på Ahlsell

HÄR BERÄTTAR koncernchef Claes Seldeby med egna ord:

”Jag fick precis en reaktion efter ett helt vanligt affärsmöte med en division, om att de inte förväntade sig att koncernchefen skulle säga åt dem att sova mer. Men min poäng är att om du skickar de signalerna så känner folk att det är okej att stressa av.

Jag pratar mycket om att man måste dela sin tid mellan sig själv, sitt team och verksamheten.

Det här är som ett tårtdiagram med tre olika bitar. Vi kanske inte är tillräckligt tydliga med att det faktiskt handlar om en tredjedel mig själv, en tredjedel ditt team och en tredjedel verksamheten.

Jag tror att jättemånga slarvar med sig själva. I tron att att ju mer upptagen jag är, desto mer presterar jag på dagen. Men det är precis tvärtom. Om jag inte hinner tänka en kreativ tanke har jag satt mig själv åt sidan. För att orka ta hand om andra måste jag ta hand om mig själv.

Självbilden som många ledare har är att man är osårbar. Att man står över de fysiska lagarna. Men det gör man inte. Den insikten måste man ha. Man är ingen supermänniska bara för att man är ledare.

På Ahlsell har vi delat upp bolaget i många små resultatenheter, vilket gör att alla kan vara med och påverka. Det skapar en meningsfull vardag där du kan se din egen påverkan på resultatet. Det får dessutom ut, skulle jag vilja påstå, det bästa ur varje individ.

Om du får ut beslutskraften i organisationen hela vägen ut, nära kund, då skapar du väldigt bra förutsättningar för att du ska få en sund och välmående organisation.

När jag började på Ahlsell fick en butikschef inte ens fatta beslut om ersättningsrekryteringar, utan det skulle av någon anledning upp till mig. Men hur skulle jag kunna veta om det behövdes en ny säljare i butiken i Köping? Det måste den som driver butiken eller regionchefen ha en uppfattning om. Jag har ingen aning.

Till en början blev det jubel i organisationen, men flera kom tillbaka med trevande frågor om olika beslut var okej eller inte. Det blev också en ganska stor rotation i chefsleden för att få chefer som verkligen var beredda att ta på sig ansvaret.

Så reaktionen var extremt positiv, däremot tog aktionen längre tid att få på plats. Det kanske var en större förändring än jag tänkt mig. Men utan att skryta måste jag nog säga att det har gått väldigt bra, vi har växt snabbare än marknaden i övrigt, med bra fart dessutom.”