Peter Carlsson: ”Det finns många lärdomar att dra”

Vilken är din största ledarskapsutmaning just nu?

”Den är ju att samla alla i en tid där människor känner oro. Inte minst på grund av allt som skrivs om oss externt. För mig gäller det att få medarbetarna att fokusera på här och nu, så att de inte distraheras av allt som skrivs”, säger Peter Carlsson.

Hur gör du detta rent praktiskt?

”Jag jobbar väldigt mycket med direktkommunikation. Ser till att hålla medarbetarna uppdaterade, fokuserade. För att hjälpa dem att förstå vad som är prioriterat just nu, denna vecka och nästa. För att hålla ihop oss som kollektiv.”

Det var i september som Northvolt varslade 1 600 anställda på företagets alla orter om uppsägning.

Flest jobb försvinner från gigafabriken i Skellefteå, själva sinnebilden för den svenska gröna omställningen, omkring 1 140 tjänster.

Varslen kom efter en våg av dåliga nyheter kring den nyss så hajpade batteritillverkaren.

Det har bland annat handlat om döds- och olycksfall på anläggningen i Skellefteå, förseningar och kvalitetsproblem, en indragen jätteorder och akuta problem med finansieringen.

Vad borde du ha gjort annorlunda?

”Det finns många lärdomar att dra, men för att nämna något så borde jag ha dragit i bromsen något tidigare. När en del av maskineriet inte gick så som vi hade planerat”, säger Peter Carlsson.

Hur ser du på kritiken om att ni inom ledningen inte lyssnat tillräckligt på anställda som pekat på problemen i Northvolts produktion?

”Under hela den här resan är det lika många som trott på oss, som sagt att det vi gör är omöjligt. Vi har hela tiden lyckats komma vidare i varje steg, genom att kraftsamla, fokusera, lösa en flaskhals och komma vidare. I slutändan var vi kanske för snabba med att gå vidare i vår expansion, levde lite för länge i tron att den här flaskhalsen skulle lösa sig. Men det är lätt att vara reflekterande i efterhand.”

Hur sover du om nätterna i det här läget?

”Kort och intensivt”, säger Peter Carlsson.