Linda Waxin: ”Så gör du för att ta en karriärpaus”

Linda Waxin är pr-stjärnan och den unga reklambyrå-vd:n som hamnade i en livskris när hennes pappa gick bort.

”När han dog fick jag en väldigt stark livskraft, och jag fick bråttom. Att vara så nära döden gjorde att jag kunde se allt mycket mer klart. Många går igenom den här krisen senare i livet, men jag var 33”, berättar hon i podden Chef Dilemma där hon intervjuas av Chefs chefredaktör Cissi Elwin.

Linda Waxin drog i handbromsen och gick i tillfällig pension. Sa upp sig från toppjobbet på internationella pr-byrån Edelman och lovade sig själv att inte ta en ny anställning på två, tre år.

”Jag var så prestationsberoende och tycker om att jobba mycket. Men om man gör det är det svårt att reflektera.”

”Resten av mina år ville jag spendera på att uppfylla mål som kom inifrån mig själv. Då var jag först tvungen att ta reda på mitt syfte, och sedan lägga kraften bakom det. Jag lovade mig själv att först definiera och sedan omdefiniera mitt framgångsbegrepp.”

”Jag hade bara sprungit utan att reflektera över vad framgång var för mig. Då gör man saker enligt norm, enligt sitt närsamhälle och sin familj. Jag ville frikoppla mig från det och blicka inåt.”

Den som kommer med invändningar om att det kan bli svårt att ha råd med en rejäl livspaus får mothugg av Linda Waxin. De flesta som jobbar som chefer skulle kunna göra det här genom att växla ner sin livsstil och sitt boende, menar hon.

”I call bullshit på det där att inte ha råd. Man är fast i en materialistisk karriär som bara ska gå i en riktning. Att ha råd är ganska mycket en inställningsfråga om man är så priviligierad som de som lyssnar på den här podden.”

Att göra ett stort omtag kräver mod.

”Många tyckte jag var konstig. Först tyckte de jag var modig, klok och inspirerande, men när jag inte tog ett nytt vd-jobb, och höll på att skriva poesi och plugga filosofi och var allmänt flummig, då var jag konstig. Men jag tänkte aldrig så själv. Jag hade ju sett ljuset”, säger hon och skrattar.

Livsglädje blev ett nyckelbegrepp.

”Få syn på sakerna som gör att du känner stark livsglädje och som håller över tid”, råder hon.

Själv hittar hon den känslan i svåra intellektuella utmaningar. Som den hon är mitt uppe i nu, när hon går all in med sin tech-startup Matching ID – ett digitalt forum där talanger kan söka jobb anonymt.

Hon har gjort comeback, men utan duktighet, med en ny syn på framgång och en tydligt feministisk agenda.

Linda Waxin stod i frontlinjen under #metoo.

”Då insåg jag hur annorlunda mitt arbetsliv hade varit om jag hade varit man, eller en inte så objektifierad kvinna.”

”Jag hade kunnat vara mig själv i högre utsträckning. Som kvinna och arbetstagare är det väldigt mycket man ska förhålla sig till. Man ska vara snygg och ´välskött´, men inte för snygg och man ska inte ta för mycket plats, och inte ha för starka åsikter. Det är ju som att gå på lina för sjuttsingen!”

Idag jobbar hon hårt för att öka kvinnligt ägande i bolag med tankesmedjan Ownershift, som hon har startat med Charlotte Sundåker, tidigare vd på Hyper Island.

”Insikten trillade ner när vi båda varit unga vd:ar och började styrelsearbeta. Vi hade lärt oss att man ska upp i den högsta positionen och in i styrelserummen, men insåg att det här är låtsasmakt. Vi är genomförande och rådgivande åt de vita medelålders männen som äger företagen och som plockar ut vinsten.”

På kvinnodagen släppte de rapporten: Vem äger Sverige? Där framgår bland annat att marken vi går på ägs till 15 procent av kvinnor. Att bara 1 procent av de pengar som riskkapitalister investerar i är helgrundade av kvinnor.

Charlotte Sundåker är också hennes bästa vän. En vän som också har bolag och varit vd och förstår att det gäller att bita ihop och jobba på ibland.

”Det händer när jag pratar med mina privata vänner att de frågar: ‘Men varför utsätter du dig för det här?!’ Men det hjälper ju inte till alls! Man vill kunna vara liten med någon som har relevanta saker att säga och som förstår att man kommer att kämpa vidare och tugga sig igenom.”