»Bonus får mig inte att springa snabbare«

På onsdagsmorgonen arrangerade Chef en frukost tillsammans med Alecta på Operaterassen. Ämnet för dagen var »Vilka är chefens drivkrafter?«

För Jesper Kärrbrink, vd på Eniro, är det inte en fet bonus.

»Jag kanske styrs åt ett visst håll på grund av en bonus. Men det får mig inte att springa snabbare.«

Han tryckte också på att bonus ska ses som en del av lönen, inte som ett extra tillägg.
»Om chefens lön totalt är 150 000 kronor i månaden, exempelvis 100 000 kronor plus bonus 50 000 kronor, så får man vissa månader ut en lägre lön, medan man får ut hela lönen andra månader.«

Det som framför allt driver Jesper Kärrbrink är att chefsjobbet är både kul och svårt, samt att det utvecklar honom som person.

Märker du någon skillnad på vilka drivkrafter som styr dina kvinnliga och manliga chefer?
»Nej, inte i drivkrafter, men i beteenden. Det är svårare att få en kvinna att bli chef. Det krävs lite mer övertalning och de måste känna att de har stöd. Män är lite dummare där, de kliver fram så fort de får ett erbjudande. Men när kvinnor väl blir chefer så har de samma drivkrafter som män, att göra resultat och utveckla andra och sig själva.«

De har i flera studier framkommit att 80-talisterna drivs av att känna mening och lust i sitt arbete. De väljer helst en arbetsgivare med ett bra varumärke som de känner att de kan stå för.

Är 80-talisternas drivkrafter annorlunda än 40-talisternas?
»Nej, vi kommer alla att bli 40-talister till slut… Vårt beteende förändras så sakteliga när vi blir äldre. När första barnet kommer kanske man inte har samma inställning längre, inte samma tro på att hela världen ligger för ens fötter. Då ändras också inställningen till arbetslivet.«

De senaste månaderna har det rått en hetsig debatt om lönesänkningar för att företagen ska kunna överleva. Men att sänka lönen för en individ som presterar dåligt är ingen metod Jesper Kärrbrink tror på.
»Nej det är helt otänkbart. Tänk vilka reaktioner det skulle leda till på företaget? Och hur ska du få den personen att prestera bättre? Nej, om man börjar med individuella lönesänkningar har man startat en negativ spiral som aldrig tar slut.«