Vi behöver vara modiga ledare, men är för fega

…kruxet är att vi inte är tillräckligt modiga för att prata om mod, konstaterar den kända sociologiprofessorn Brené Brown. Vi kan inte heller formulera vad modigt ledarskap egentligen är. Den utmaningen ville hon och hennes forskarteam hitta en lösning på.

I boken Dare to lead presenterar hon deras arbete. I det nya årets första Chefbok sammanfattar ledarskapscoachen Maria Gerlofson deras råd och verktyg för modigt ledarskap.

Brené Brown har blivit känd för sitt arbete om skam, sårbarhet och mod. Hennes böcker är storsäljare och hennes Ted talk från 2011 har drygt 38 miljoner visningar. För drygt två år sedan utvecklade hon ett program för att främja modigt ledarskap och lanserade företaget Brave Leaders Inc. Hennes senaste bok bygger på intervjuer gjorda de senaste tjugo åren, nya intervjuer med 150 globala chefer om framtidens ledarskap, utvärderingar från Brave Leaders program och data från en treårig studie om modigt ledarskap. Just nu är hon aktuell med Netflixdokumentären ”Brené Brown: the Call to Courage”.

Vem ska läsa boken?

Alla modiga chefer som verkligen vill förändra sitt ledarskap på djupet och inte bara prata om det.

Hur kan jag som chef ha hjälp av boken för att våga mer?

Du får många verktyg, råd och tips, men framför allt kloka tankar som gör att du inspireras till en annan typ av ledarskap än traditionellt hierarkiskt.

Vad inspirerade dig mest i boken?

Hennes sätt att beskriva mod. Jag har själv skrivit en bok om mod för flera år sedan och följer det mesta som handlar om mod. Brown har en psykologisk och humanistiskt utgångspunkt där det inte är hurtfriska tips om allt du måste våga och göra. Istället går hon på djupet, vilket gör att boken inte bara kan inspirera utan faktiskt leda till en förändring. Dessutom bygger den på omfattande forskning.

Vilket är det bästa tipset?

Det är svårt att välja ett. Men en bra sak att börja med är att våga vara tydlig och klar och säga det du menar och mena det du säger, med empati. Allt för många är otydliga och det skapar onödig osäkerhet och bristande fokus. Jag gillar också hennes beskrivningar av modiga beteenden.

Vad gör mod så viktigt?

Om vi inte är medvetna om våra känslor och beteenden styrs vi av dem. Och eftersom vår hjärna fortfarande är programmerad för att söka efter faror och risker, är det lätt hänt att vi blir fega. Rädsla gör att vi inte vågar ta jobbiga samtal, inte ger vettig feedback och inte vågar tänka eller göra nytt utan lätt fastnar i gamla mönster. För att kunna utveckla verksamheter, få bra samarbeten och vara innovativa behöver vi vara modiga på riktigt.