Vågar du utveckla?

När medarbetare utvecklas påverkas också organisationen. Man kan säga att individens utveckling bidrar till organisationsnyttan. Chefer bör därför alltid involveras i processen. Mer skräddarsydd än genom mentorskapet kan du inte få en utbildning – innehållet skapas ju av den som har behoven – adepten. Att som adept söka sig till mentorskap som utvecklingsalternativ, visar på ett visst mod. Man vet ju aldrig hur det ska bli och man ska ingå en nära relation med någon man inte känner! Även den som söker sig till mentorrollen är modig. Ska man räcka till? Ska man bli omskakad, ifrågasatt?

MENTORER BLIR BÄTTRE CHEFER

Och arbetsplatser som drar igång mentorprogram eller vågar skicka medarbetarna på externa program visar på mod – men också stor klokhet. Chefer som varit mentorer blir bättre chefer. För andra blir viljan att utveckla andra så stark att man efter några mentorår kastar loss från sin arbetsgivare och blir mentor eller karriärcoach på heltid.  Finns det en uttalad vilja att utveckla medarbetare genom mentorskap på ditt jobb så är det bara att gratulera; då vet förmodligen din chef att det är bra att ni två talas vid då och då under processens gång. Mycket kommer att hända på kort tid. Får du ingen respons av chefen trots påstötning, finns risken att du som är adept går vidare – på annat håll.

TÄNKVÄRT

”Om jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål så måste jag finna henne där hon är och börja just där.”  Sören Kirkegaard – klokt sagt och därför  flitigt citerat uttalande i allmänhet – och i mentorsammanhang i synnerhet.

MENTORFAKTA

Mentor hette den person i Homeros Odysséen som under Odysseus irrfärder anförtroddes uppfostran av sonen Telemachos. Därifrån fick vi ordet mentor, med innebörden lärare, uppfostrare.