Vad lovar du 2012?

När jag skriver det här är jag på väg till New York för att springa NY Marathon, världens coolaste lopp om du frågar mig. Att springa ett maraton eller att överhuvudtaget börja springa är ett klassiskt nyårslöfte. Här är en lista på tio löften till som många chefer skulle må bra av att lova sig själva.

1. Jag lovar att planera långsiktigt. Alldeles för många bolag styrs enbart i budgetperioder, tolv månader i taget. Bestäm var ni ska vara om tre, fem eller sju år, annars finns det en risk att ni stampar på samma ställe.
Är det Kina, en ny produktlinje, att bli miljöneutral eller bara mer rock’n roll i organisationen som är uppgiften? Det spelar ingen roll, det enda jag kan säga är att det ofta tar längre tid än tolv månader.

2. Jag lovar att se medarbetarna. Ensam är jag ingenting. Min framgång är till 90 procent beroende av mina medarbetare. Då är det viktigt att jag ger dem utrymme, feedback, ansvar och cred. Men går det åt skogen är det bara mitt fel, det ska jag inte glömma.

3. Jag lovar att slappna av. Ja, jag är chef, jättebra och grattis, men riktigt ledarskap kommer inifrån och det är först när jag är mig själv som det händer grejer.

4. Jag lovar att basera alla mina beslut på fakta. Fakta ljuger sällan. Beslut som inte baseras på fakta baseras på gissningar och att gissa framtiden är svårt.

5. Jag lovar att lyssna mer på magen. Det kanske låter motsägelsefullt mot löfte nummer fyra men den där känslan i magen om att något är fel, det är min samlade erfarenhet som säger ifrån. Kolla fakta igen från en annan vinkel och när jag börjar intellektualisera mitt beslut (hjärnan försöker övertala magen).

6.  Jag lovar att bli bättre på att kommunicera. Att jag vet vart vi ska räcker inte. Alla i verksamheten ska veta exakt vad vi gör och varför vi gör det.

7. Jag lovar att skaka om lite när saker och ting bara rullar på. Det är precis då som en tempoökning behövs. Har jag inget stort att dra igång kan jag alltid möblera om, utmana mina medarbetare i vem som säljer mest av vår produkt till grannarna på gatan, till sina Facebookvänner eller fotbollslaget. Jag kan sätta ledningsgruppen i kundtjänsten i en vecka (och jag lovar att det händer grejer).

8. Jag lovar att börja träna. Ja, i år igen. Jag vet att jag blir en mycket bättre chef och människa om jag rör på mig. Dessutom brukar jag komma på alla coola idéer då.

9. Jag lovar att sluta fippla och i stället vara 100 procent närvarande i det jag gör. Riv av tio mejl, ring fyra samtal, skriv klart rapporten – men inte allt på en gång. Är jag i möte så är jag i möte och behöver inte kolla mejlen var tredje sekund. Den finns ju kvar.

10. Jag lovar att skicka en blomma till medarbetarna i min grupp när de fyller år eller när de gjort något bra. Alla blir glada av en blomma, speciellt från chefen 😉

Jesper Kärrbrink är vd för Euroflorist. Han har tidigare bland annat varit vd för Eniro och Svenska Spel.