Unga ledare 2023 – så gick det sen

Knappt 30 år fyllda har Julius Kramer fortsatt sin internationella karriär. I dag är han vice ordförande i scoutrörelsen globalt och rådgivare åt Danmark i FN:s säkerhetsråd med säte i New York.

”Jag älskar att försätta mig i positioner där jag tvingas lära mig något nytt om mig själv. Att hamna på Chefs lista har gett mig möjlighet att reflektera över mitt ledarskap och gett mitt självförtroende en boost”, berättar Julius Kramer för Chef om utmärkelsen till en av Unga ledare 2023.

Han fortsätter:

”Sommaren 2023 utsattes jag för en av mina största ledarskapsprövningar då jag koordinerade evakueringen av världsscoutlägret i Sydkorea.

Det var ett läger där allting gick åt helvete (värmebölja, tropisk storm, flera sjukdomar och värdlandet anklagades för bristfälliga förberedelser, reds anm). Känslan var att tiotusentals barns hälsa stod på spel och när vi förhandlade lösningar med koreanska regeringen körde vi fast.

Men när jag bestämde mig för att möta de svåra samtalen med nyfikenhet snarare än frustration, skiftade dynamiken i rummet och blev mer konstruktiv.

Jag fick bekräftat hur viktigt det är att vara just nyfiken och bottna i sina värderingar. När en tyfon sedan blåste in över lägerområdet, hade vi lyckats evakuera de nästan 40 000 deltagarna med hjälp av 1 000 bussar.

Professionellt håller jag också på med förhandlingar, men just nu i FN:s säkerhetsråd. Jag märker att det är samma krav som ställs på mig där. Danmark har en ambassadör som sköter högnivååtagandena medan jag är så kallad expert. Tillsammans med de andra ländernas experter förhandlar vi fram beslut som ska bidra till internationell fred och säkerhet.

Jag måste vara trovärdig och autentisk och bottna i mina värderingar i de frågor som jag vill driva, men också vara gränslöst nyfiken på vad som driver andra.”

Helen Jonasson var avdelningschef på Ikea och startade ett nätverk för unga kvinnor, Ladies of Tomorrow. I dag är hon strateg i Helsingborgs stad och på väg in i ett nytt samarbete för att främja ungt ledarskap.

”Jag trodde att ni hade skickat till fel Helen, när jag fick mejlet om utmärkelsen. Jag hade precis gått på mammaledighet och tänkte att jag var bänkad. Fick jobba lite med min inställning, se vad jag åstadkommit hittills och inse att jag förtjänat utmärkelsen”, säger Helen Jonasson om att bli utnämnd till av 16 Unga ledare 2023.

Hon berättar vidare:

”Sedan ledde medias skriverier till att jag blev erbjuden en helt nyinrättad tjänst som särskild rådgivare åt Helsingborg stads stadsdirektör Carina Leffler. För att ge henne ett ungdomsperspektiv och få unga människor att vilja och kunna bli ledare i vår kommun.

Jag var till en början väldigt entusiastisk, men fick så småningom en mer realistisk bild över vad jag skulle hinna på ett år i en kommun med 12 000 medarbetare. I dag är jag strateg i Helsingborgs stad samt föreläser och modererar i egen regi.

Till nätverket Ladies of Tomorrow, som jag drivit i flera år, har jag tagit in en partner och skärpt fokuset mot kvinnors karriärutveckling.

Men jag har också teamat ihop mig med Carolin Lindström, rekordung biträdande rektor i Tierps kommun, som jag lärde känna via Unga ledare-listan. Vi vill gemensamt arbeta för att fler unga ska bli chefer och hoppas få göra en pilot i en kommun som vill satsa på att framtidssäkra sitt ledarskap.”

Deqa Abukar startade Bling – inkludering genom entreprenörskap – som 19-åring. I höstas fick hon Raoul Wallenberg-priset. Nyligen blev hon inbjuden till Vatikanstaten och Vatican Youth Symposium 2025, och har nått 26:e plats på listan Näringslivets mäktigaste kvinna, flera placeringar före Magdalena Andersson.

”Jag fick en bebis i början av året, men mammaledighet existerar inte som egenföretagare. De två åren som gått har vi utvecklat vår verksamhet och gått från 3,5 till 7 anställda. Jag har fått ställa om mitt ledarskap”, berättar Deqa Abukar, en av Unga ledare 2023, för Chef och fortsätter:

”Jag har blivit mer självsäker och fått mycket mer erfarenhet, inte minst av allt det innebär att som gravid kvinna stå på sig och leda. Jag har utmanat mig fysiskt, men också psykiskt genom att våga lita på mitt team och delegera. Det gäller att ha haft ett bra ledarskap tidigare så att man vågar släppa taget.

Jag har också insett att visionen och missionen som varit självklar för oss två grundare, inte är lika självklar för andra. Vi har fått arbeta med att förmedla den, inte bara till nyanställda, utan även till investerare och partners.

Nu håller vi på att öppna kontor i Malmö och Göteborg. I Malmö har vi också arrangerat en inspirationsdag tillsammans med Prins Daniels Fellowship och Malmö stad.

Vi har stängt fonden och gjort ett tiotal investeringar. Vi skalar också upp idétävlingen Förorten för att nå ut till fler städer och har gått från 200 ansökningar för två år sedan till 530 ansökningar i dag.

Storbanker, politiker och näringsliv syns numera gladeligen i det sammanhanget, det var annorlunda de första åren. Vårt event på Oscarsteatern blev fullsatt och genomfördes bara några dagar innan jag skulle föda, trots att jag hade värkar på scen.

Tidigare i vår fick jag en inbjudan till Vatican Youth Symposium för att berätta om vårt arbete med Bling och hur entreprenörskap och innovation kan användas som verktyg för social förändring.

Det känns stort att få stå på en global scen och lyfta fram unga röster som annars sällan får ta plats men som i dag bygger framtiden.”

När Elias Fjellander tillträdde som förbundsordförande för RFSL Ungdom var han inte ens myndig. Nu tillhör han ’det gamla gardet’, men möts fortfarande av åldersfördomar – och har gått igenom en tuff tid av kritikerstorm kring en het politisk fråga. 

”Jag har haft en ganska styrningstung period, då vi tagit fram en ny strategi för hela vår verksamhet. Efter ett antal workshops har jag suttit på kammaren och skrivit google-docs”, berättar Elias Fjellander, en av Unga ledare 2023.

Han fortsätter:

”Förra våren fick jag företräda en så viktig politisk fråga som moderniseringen av könstillhörighetslagen. Det var otroligt roligt, men också väldigt tufft att hantera den kritikerstorm som uppstod.

Privatpersoner anklagade mig för allt från landsförräderi till att försöka grooma våra egna medlemmar. Jag tryckte ner alla känslor när det pågick, men när lagförslaget väl gått igenom gick luften ur mig.

Jag drabbades av självtvivel. Inte på vårt förslag men väl på hur effektiv jag var i mitt ledarskap, som opinionsbildare. Det har tagit mig ett tag att komma tillbaka, men kolleger och familjemedlemmar har backat upp mig.

Min roll är fortfarande densamma, förbundsordförande för RFSL Ungdom.

När jag tillträdde för tre år sedan var jag omyndig och kunde inte signera min verksamhetschefs tidrapporter. Nu är jag en del av det gamla gardet, samtidigt som jag fortfarande är den enda personen under 50 år i många sammanhang.

Jag möts dock inte längre med skepsis, utan möjligen med ifrågasättande av faktiskt kompetens och lite nedsättande kommentarer som ’åh, så duktig du är, du som är så ung’.

Samhället går miste om mycket kompetens när de inte vågar lita på de yngre. Jag ämnar sitta ett år till, om medlemmarna önskar det, för att sedan börja studera juridik.”

Redlocker startades som ett skolprojekt 2018 av Liza Eriksson och Clara Lidman, då 18 år gamla. I dag har de hunnit bli 24 år, listas på Forbes lista 30 under 30, och distribuerar mer än 4 000 automater med gratis mensskydd över hela Europa.

”Tiden sedan Chefs utmärkelse har varit som ett avstamp på en trampolin. Vi har vuxit med mer än 350 procent i omsättning och nästan dubblerat vårt team, ett hårt arbete som nu visar sig även i siffrorna”, berättar en av Redlockers medgrundare Liza Eriksson samt en av 16 Unga ledare 2023, för Chef,.

Hon fortsätter:

”Vi är fortfarande ett litet team sett till farten vi växer i, men visionerna är stora. Att vara kreativ med små resurser är inte det lättaste utan en konstant utmaning.

Rollen som chef och ledare kom lite på köpet när vi grundade Redlocker. Det fanns från början egentligen inte en tanke hos någon av oss på att bli chef. Men självklart har vi vuxit även i den bemärkelsen, vårt ledarskap har blivit betydligt mer omfattande.

Samtidigt är jag ödmjuk inför att det finns mycket kvar att lära. 

Redlocker finns i dag i Norden, men också i delar av övriga Europa där vi förra året tecknade ett partnerskap i Nederländerna som förmedlar våra produkter och etablerar Redlockers förändringsarbete i alla Beneluxländerna.

Parallellt med tillväxten förra året gjorde vi ett starkt resultat, vilket är ett kvitto på att man kan jobba heltid med att förändra världen och dessutom tjäna pengar på det. En ny typ av bolag som jag gärna ser fler av i näringslivet framgent!”