Skapa rutiner för motivationsarbete

Det pratas mycket om motivation inom träningsvärlden och budskapet är klart och tydligt: motivation är inget som kommer som ett brev på posten, det är ingen idé att du sätter dig ner och väntar på den – den verkliga motivationen kommer när du ser resultat. Så det är bara att jobba med motivationsarbetet och fortsätta.

När du ser att det fungerar, att dina medarbetare blir på bättre humör, gör bättre resultat och har mer energi, så skapas den positiva spiralen som matar dig med mer motivation att göra medarbetarna mer motiverade.

Chefer kan se sig själv som en personlig tränare i förhållande till medarbetarna. Cheferna hjälper medarbetarna att bli motiverade genom att ge stöd och strukturer, men det fungerar inte i längden om chefen lyfter vikterna och springer rundorna åt dem. Och precis som inom träningsvärlden är genvägar ofta senvägar.

Ni måste värma upp och stretcha före maratonloppet och ni får ett bättre resultat om ni vänjer medarbetarna vid en mer öppen och tillitsfull ledarstil innan ni arrangerar en heldagsworkshop eller kick-off i syfte att ytterligare höja motivationen. Och precis som inom träningen behöver chefer också vila från motivationsmotionen ibland.

Det är meningen att ni ska integrera motiverande metoder i det vardagliga ledarskapet, och att ni ska öva in en ny stil som varar i framtiden, en ny regelbunden vana som chefer gör av bara farten utan att behöva anstränga sig så mycket. 

Forskning visar att det tar cirka sex veckor att anlägga en ny vana. Ge dina chefer den tiden innan ni börjar utvärdera resultaten. Begränsa också antalet goda råd som cheferna ska ta till sig åt gången,  det går inte att göra allt nytt på en gång. 

Kom också ihåg att cheferna ska ha kul på vägen. Det är när vi har roligt som resultatet blir riktigt bra, och resultat skapar som sagt större motivation. Om cheferna hittar sin glädje och motivation kommer det också att smitta av sig.