Så kan introverta chefer leda extroverta team

Personlighetstester har de flesta chefer någon gång stött på eller, beroende på vad man tycker om dem, utsatts för. Men oavsett vad man tänker om resultatet kan nog de flesta skriva under på att jo, människor är olika, och ja, detta kan vara en källa till konflikter.

Men det måste inte vara det.

En av de stora skiljelinjerna när man pratar personlighetstyper brukar handla om huruvida man är introvert eller extrovert. Diametralt olika helt enkelt – så hur gör man om man som introvert chef ska leda ett extrovert team eller vice versa?

I en intervju med Fast Company säger Devora Zack, författaren bakom boken ”Networking for people who hate networking” att man själv lyckas genom att utnyttja sina styrkor – och att man lyckas leda andra genom att förstå deras styrkor. Till exempel så här:

1. Var flexibel. Som introvert ledare för ett extrovert team kan det handla om att någon gång – men inte alltid – tacka ja till den där lunchen med kollegorna eller konferensmiddagen.

2. Var tydlig – på gränsen till övertydlig. Till exempel kring hur mycket småprat du har tid eller lust med, genom att ange en tidsrymd när en extrovert medarbetare vill ha ett spontanmöte – säg ”okej, jag har fem minuter.”

3. Var noggrann med att alla förstår. Som ledare i ett möte med olika personlighetstyper bör man komma ihåg att sammanfatta vid mötets slut och dela ut uppgifter, så att alla vet vad som förväntas av dem. Detta eftersom de mycket väl kan ha uppfattat mötets gång på olika sätt.

Och tumregeln?

”Den gyllene reglen är att behandla andra som du själv vill bli behandlad , men paltinaregeln är att behandla dem som de faktiskt vill bli behandlade,” säger Devora Zack.