Polischefen Linda H Staaf om att vara introvert – och samtidigt i händelsernas centrum

Cissi Elwin möter Linda H Staaf, chef för polisens underrättelseverksamhet NOA, i pressrummet i gamla polishuset på Kungsholmen i Stockholm.

Till en början rör sig diskussionen i det nya avsnittet av ledarskapspodden Chef Dilemma kring Linda H Staafs tuffa uppdrag. Hon leder polisens arbete med att kartläggning av kriminella nätverk, penningtvätt och finansiering av terrorism. I podden ger hon sin bild av läget.

Dessutom delar hon med sig av tankar om vad hon tror kan ligga bakom ökningen av gängrelaterade skjutningar i Sverige.

”Det är unga män i vissa miljöer som ofta i rätt låg ålder dras in successivt i den här kriminaliteten. Ofta saknas vuxna gränssättare, så de här unga männen utvecklar ett normbrytande beteende. Det finns för få personer i deras omgivning som är goda förebilder, som faktiskt sätter ner foten och som visar vad som är rätt och vad som är fel och som samtidigt ställer krav. Det är inte fel att ställa krav. Att ställa krav är att bry sig”, konstaterar hon.

”Sverige utmärker sig för gängvåldet i vissa miljöer. För bara några år sedan sköt man någon i benet för att skrämmas. Idag skjuter man direkt i huvudet för att döda.”

”Exakt vad det här beror på, det har vi ju inte tydliga, exakta svar på. Det finns ingen forskning som kan slå fast vad det är som utmärker sig för Sveriges del. Men jag tror att just kravlösheten är en faktor.”

Samtalet med Cissi Elwin leder vidare in på integration och utanförskap.
Just utanförskap, men den här gången på arbetsplatsen, är något som kommer upp igen, senare i poddavsnittet.

”Jag är väldigt noga med som chef att inte skapa ett utanförskap. Att man som medarbetare känner sig inkluderad, att man har kontakt med sin chef regelbundet, att man känner tillsammans med chefen och gruppen att man är en i gänget.”

”Det är väldigt viktig för mig att hela tiden fånga upp medarbetarna, så att de känner att de är en del av det arbete som vi gör. Motsatsen – om man börjar få en medarbetare att känna sig utanför – det är samma utanförskap när vi pratar om samhällsproblem som när vi pratar om ledarskap. Det är då som lojaliteten brister och det uppstår negativa tankar. Det blir ingen bra arbetsmiljö.”

Resultatet av arbetet som NOA gör får allmänheten sällan veta något om. Däremot lyfts ofta kritik om dålig uppklarningsprocent och otillräckliga resurser inom polisen fram i media. Linda H Staaf berättar om hur hon trots det får medarbetare att känna sig stolta och motiverade.

Ett tillfälle när resultaten undantagsvis kunde lyftas fram var på den internationella presskonferensen under jobbet med Encrochat och Anom, där Linda H Staaf ledde Sveriges del i en gigantisk operation som ledde till 155 gripna gängkriminella och tio planerade mord som kunde undvikas, bara i Sverige.

”Det var viktigt för mig att visa i det här läget att: ja, det ser ut som det gör med mycket våld, mycket skjutningar och organiserad brottslighet. Men polisen agerar faktiskt. Vi gör saker.”

”Sverige får negativ publicitet med anledning av att vi har utmaningar med gängvåld, så det var viktigt även internationellt att visa att Sverige agerar.”

Linda H Staaf kan varken berätta hur många personer hon leder som chef eller närmare om hur de är organiserade. Däremot berättar hon öppet i podden om vad som format henne som person och chef och hur hon har lärt känna sig själv och hittat sätt att hantera sina ledarskapsutmaningar.

Du har beskrivit dig själv som en introvert person. Ändå är du i händelsernas centrum. Det måste vara rätt påfrestande?

”Det har varit det många gånger och är det i perioder. I synnerhet när man är lite trött och sliten, då kryper det introverta sig på.”

”Jag hämtar energi genom att vara för mig själv. Men jag trivs och går all in i min roll som chef och jag trivs i det och jag vet hur viktigt det är att skapa relationer och att lyssna på andra och att finnas och vara synlig. Det har inga som helst problem med. Men just när jag går av mitt arbetspass då är inte jag den första som går på fest.”

”Jag kan också i perioder, kanske mer än andra, kämpa för att inte stänga dörren till mitt rum. Det ligger nära till hands att jag skulle vilja försvinna in där bakom, för det är så jag är av naturen. Ibland måste jag också göra det för att orka.

Det förväntas nästan idag av en chef att man har en öppen dörr och är tillgänglig. Det kan ju bli lite för mycket faktiskt.

”Ja, och det är någonting som jag pratar med mina chefer om hela tiden: att vi bara är människor. Man kan inte förvänta sig att vi ska vara helt perfekta.”

”Alla vet vi att en chef ska vara lyhörd, tillgänglig, inlyssnande och så vidare. Absolut, det behöver vi inte påminna en enda chef om. Det vet alla. Men frågan är ju hur man ska klara det? För man är bara människa.”