Så fungerar en inspirerande ledare
IBM frågade nyligen 1700 vd:ar i 64 länder vilka de anser är de tre viktigaste egenskaperna är hos en toppchef.
Svaret var: förmågan att fokusera på kundernas behov, förmågan att samarbeta med kolleger och förmågan att inspirera.
Den amerikanska managementkonsultfirman Zenger och Folkman jämför IBM:s rapport med resultaten de fått i knappt 50 000 360°-utvärderingar de har gjort av chefer genom åren. Deras data visar också en koppling mellan inspirerande chefer och ett effektivt ledarskap. Det skriver Jack Zenger och Joseph Folkman i en artikel i Harvard Business Review.
Enligt Folkman och Zengers 360°-utvärderingar är chefens förmåga att inspirera det som skapar det största engagemanget hos medarbetarna.
Men vad är det då inspirerande chefer gör?
Artikeln visar på ett antal olika beteenden:
1. De sätter utmanande mål.
2. De lägger mycket tid på att utveckla sina medarbetare.
3. De ser till att främja samarbetet mellan medarbetarna.
4. De uppmuntrar personerna i sin omgivning till att bli mer innovativa.
5. De är bra på att skapa och underhålla relationerna med sina underställda.
6. De är bra på att skapa en tydlig vision.
7. De är effektiva kommunikatörer och lägger gärna tid på att kommunicera.
8. De förordar förändring.
9. De uppfattas som förebilder inom organisationen.
Zenger och Folkman undersökte också om chefer har möjlighet att förbättra sin förmåga att vara inspirerande. En kompletterande studie på 310 chefer som fick i uppgift att fokusera extra på sin inspirationskraft visade att det var fullt möjligt. Som grupp rörde de sig under en treårsperiod från betyget underkänt till väl godkänt på sin förmåga att inspirera.
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
