Internrekryterad spårar sällan ur

I börsbolagen har omsättningen på vd:ar ökat från under 10 procent till nästan 30 procent de senaste tio åren. Bara hälften lämnade sina jobb frivilligt. Men det är inte bara i företagstoppen som chefsbytena ökar.

Allt fler chefer spårar ur, det innebär att chefen ofrivilligt stoppats i karriären, degraderats eller avskedats på grund av att han eller hon inte levt upp till de krav företaget ställt. En undersökning bland 70 chefer i stora och medelstora företag som managementkonsultföretaget Kandidata gjort visade att alla hade erfarenhet av egna eller andra chefers urspårning eller sidoskap.

”Den vanligaste orsaken till sidoskap är att cheferna saknar de personliga egenskaper som krävs för ett framgångsrikt ledarskap. Cheferna är för otydliga, har dålig självinsikt, brister i kommunikationen och förmår inte bygga eller leda team”, säger Margareta Sjölund, vd i Kandidata.

Bäst fungerar rekryteringen i företag som hämtar sina chefer internt. Personer som känner företagskulturen och produkterna och som redan har relationer och nätverk i organisationen. Ikea, H&M och Lundbergs är några av de företag där man medvetet arbetar med att odla interna chefsämnen.

Den ökande förändringstakten har gjort chefsrekryteringen svårare. Det tar minst ett år för en externt rekryterad chef att lära känna företaget och rollen.

”Om marknaden plötsligt försvinner eller växer behövs annan kompetens än den man efterfrågade vid rekryteringen”, säger Per Wejke, styrelseproffs.

Men bättre stöd och feedback skulle kunna minska chefsrotationen. Men bara 15 procent av företagen är bra på att erbjuda feedback och bara var tionde chef brukar ofta be om det.

Så lyckas internrekryteringen

Planera för chefsväxling – håll koll på vilka som kommer att befordras, gå i pension, etcetera.

Identifiera nya chefsämnen – gå metodiskt tillväga, till exempel vid utvecklingssamtalen.

Inrätta traineeprogram – erbjud utbildning och breddad intern kompetens.

Ur Chef nr 1/2007.