”Homo stupido” – det här är skillnaden mellan dumhet och misstag

Hur kan jag som chef undvika att utöva dumhet i mitt ledarskap?

”Det kan finns mycket som är dumt i en organisation. Jag brukar säga att man ska hitta de hundra dummaste sakerna som man gör i sin organisation, saker som inte leder vidare”, svarar Stefan Engeseth, författare till nya boken Homo Stupido, och fortsätter:

”Om man bara sätter ljus på det kan man skala bort mycket ineffektivitet. Ofta beror det här på att man är ofokuserad, att man inte har en tydlig definition av vart man är på väg. Framtiden är väldigt osynlig, medan historien är synlig och det är lätt att man fastnar där i stället för att föra organisationen framåt.”

”Sedan är det konstigt att vi inte kommit längre när det gäller att ta in fler kvinnor och även mer mångfald. Ju fler olika dimensioner man har, desto mer motverkar man dumhet. Är det väldigt ensidigt i en organisation ökar dumheten.”

Vad är skillnaden mellan misstag och dumhet?

”Det finns dumhet som leder till bra saker, som innovationer som uppkommer genom misstag. Sedan finns det dumhet som upprepas gång på gång utan att man lär sig av det, där vi upprepar de misstag som vi har gjort.”

Varför har du skrivit boken? 

”Det började redan när jag var 8–10 år och anklagade min lärare för att ljuga när han berättade om allt dumt som människan gjort. Vi kunde ju inte vara så dumma; kriga, förstöra planeten och utveckla teknologi som vi inte har en aning om vart den tar vägen. Den frågan har följt mig genom livet – hur kan vi vara så otroligt smarta och samtidigt så dumma? Sedan hade jag aldrig kunnat ana att det skulle hända så många dumma saker nu. Just nu slår vi världsrekord i mänsklighetens historia i dumhet när det gäller politiken och vad som händer i världen.”

Hur kan man hantera dumma konflikter i en organisation? 

”Man behöver tända brasan där man hittar en tillhörighet inom organisationen. När man får människor att öppna upp och få en mer personlig relation till varandra skapas det trygghet och tillhörighet. Man kan motverka dumhet med ett enkelt språk”, svarar Stefan Engeseth.

Vad har du lärt dig medan du jobbat med boken? 

”Mer än jag kunde drömma om. Jag har lärt mig varför vi gör dumma saker, att historiskt har det varit bra med krig och konflikter. Hjärnforskaren Emily Cross har varit mycket betydelsefull och historikern Yuval Noah Harari, som har sagt om vår evolution att människans dumhet är en av de största resurserna i världen. I boken försöker jag recycla den här dumheten till något positivt. Nu är jag kanske bäst i världen på dumhet!”