Här är utmaningarna för SVT:s vd Anne Lagercrantz

Anne Lagercrantz är sedan några månader vd för SVT, efter att ha gjort chefskarriär på bland annat TV 4, Sveriges Radio och SVT:s nyhets- och sportverksamhet.

Vad tänkte du när du fick erbjudandet?

”Jag blev glad förstås. Och kände mig märkligt nog helt lugn. Jag inser såklart tyngden i rollen men vet vad jag vill och är trygg och entusiastisk”, säger Anne Lagercrantz till Chef.

Var det självklart att tacka ja?

”Ja.”

Publiken, inte minst den unga, förflyttar sig från marknät till strömningstjänster och sociala medier. Hur tänker du hantera det?

”Genom att bygga vidare på en framgångsrik position men också genom att inse att det vi gör idag inte räcker. SVT Play är den enda public service streamingtjänst i Europa som är större än Netflix, men vi är oerhört utmanade. Vi ser att unga grupper inte har samma självklara relation till SVT som äldre. Vi behöver utveckla vårt digitala berättande och förnya ämnesval, tonalitet och format.”

Andra utmaningar för SVT är AI:s snabba utveckling, politiskt ifrågasättande från ytterhögern, Sveriges försämrade säkerhetsläge … Vilken chefsutmaning stressar dig mest och varför?

”Jag blir sällan stressad, jag känner snarare en glöd och har identifierat tre stora strukturella utmaningar för SVT: publikens förändrade medievanor, den oroliga omvärlden och teknik som utvecklas i exponentiell hastighet.”

Vad gör dig till en bra chef?

”Gott humör och entusiasm. Och att jag verkligen vill stå för mod och tillit.”

Ser du AI som ett hot eller en möjlighet?

”Både och. Jag ser att AI kommer påverka nästan allt SVT gör och hur vi producerar, distribuerar och exponerar innehåll.”

Vad vill du med SVT?

”SVT ska vara en konstruktiv kraft och en trygg hamn i hjärtat av svenskarnas vardag. Vi ska erbjuda journalistik som förmår skildra, förklara och ge perspektiv på det som händer. Man ska kunna komma till oss och lita på att material är faktagranskat och verifierat och att vi anstränger oss för att vara nära människor.

”Det blir förstås extra viktigt när Sverige skakas av en så fruktansvärd händelse som i Örebro. Undersökningar efter masskjutningen visar både att SVT var publikens viktigaste nyhetskälla och att förtroendet för vår bevakning låg i topp.”

”Samtidigt är SVT:s roll bredare än så.  Vi vill också vara en destination att komma till i en orolig tid och bidra med kunskap, gemenskap och faktiskt också skratt. Det behövs och jag är säker på att det gör gott när vi har gemensamma samtalsämnen över generationsgränser, som vi får av exempelvis Melodifestivalen, Julkalendern och Vasaloppet.”

Förtroendet för SVT är fortsatt mycket högt – 62 procent av svenskarna har ganska eller mycket stort förtroende för företaget enligt årets så kallade förtroendebarometer. Kommentar?

”Jag är stolt över att förtroendet för SVT är så högt, både i relation till andra medier och i alla internationella jämförelser. Hela 94 procent av de som angett SVT som primär nyhetskälla hade förtroende för vår rapportering.”

”Samtidigt, som publicist måste jag påminna om att strävan efter sanning faktiskt kan vara ännu viktigare än högt förtroende. Vi kan aldrig anpassa vår rapportering för att försöka vinna kortsiktigt förtroende i någon grupp. Skulle vi exempelvis ge större tyngd åt vaccinskeptiker skulle kanske förtroende i den gruppen öka, men på bekostnad av sanningen.”

SVT ska före årets slut spara in 400 miljoner kronor från budgeten på cirka 5,5 miljarder kronor. Hur påverkar det SVT:s handlingskraft och konkurrensförmåga?

”Vi har en plan för det pågående sparpaketet, men det som oroar mig framåt är att det finns krav i förslaget till det nya sändningstillståndet som inte är finansierade. Vi förväntas exempelvis ha samma säkerhet digitalt som vi haft i marknätet, med antenner och master. För att klara beredskapen kan det innebära att vi måste spara ytterligare hundratals miljoner varje år.”

Blir det alltså fler sparpaket?

”Det kan jag inte utesluta med den medelstilldelning som föreslagits för public service.”