Erik Ringertz: ”Nya året heter Boid”

Så var det nytt år. Våren kändes ruggigt avlägsen. På gatan låg smutsiga raketfimpar och champagneflasklik som ett minne från det år vi lämnat bakom oss.

På Netlight, konsultfirman där jag till vardags är koncernchef och andlig ledare, har vi en tradition att namnge det nya året. I fjol var det Unicorn, för att leva efter devisen ”Always be yourself. Unless you can be a unicorn. Then always be a unicorn!”. Året dessförinnan var det Wave, som befäste Netlight som rörelse. Innan dess var det Vogue, Apollo, Ninja och så vidare. Varje år lanseras storslaget med egen logga, pins, klistermärken, musik.

Men nu är det ett nytt år. Och det heter Boid, med undertiteln In Command.

Boid är ett legendariskt AI-program från 80-talet. Det handlar i grunden om emergenta system, alltså självorganiserande organisationer, där helheten är större än individerna, men individer styr. Boid är kort för ”bird-oid”, alltså fågelrobot, och simulerar en fågelflock. I en sådan flock väljer varje boid själv riktning och följer ett antal enkla regler. Varje boid tar också in gruppens beteende och då skapas någonting större. En boid kan få hela flocken att byta riktning, men ingen boid leder gruppen. Någon eller några kan ligga i täten och visa riktningen, men de kan också falla tillbaka och gruppen väljer själv om den följer. Om ingen flög skulle inte flocken komma någonstans. Om alla flög oberoende skulle de vara ensamma. Om ingen ledde skulle de till slut krascha.

När jag i fjol blev utsedd till Årets chef var det för att ha implementerat en så kallad culture of leadership, en nästintill självorganiserande organisation av ansvarstagande och drivna ledare, baserat på role model management. Det är Boid.

In Command är en uppmaning till alla att ta kommando och själv hantera situationer eftersom de själva är närmast och kapabla att göra det. Det handlar om att bry sig och ta helheten i beaktande.

In Command är också ett löfte till alla att tillhandahålla de enkla riktlinjer som behövs för att behärska situationer och att samarbeta för att hålla orienteringen. Det finns ingen anledning att följa en byråkratisk ordning. Tvärtom – de främsta att vända sig till är kollegerna runt omkring.

In Command är även en uppmaning att ta hand om sig själv och ett löfte om att skapa en trygg miljö. Osäkerhet och utsatthet är annars grunden till psykisk ohälsa. Det gemensamma sammanhanget höjer prestationen utan att tära på individen.

Upplägget kräver passion, ärlighet och tillit. Och även om allt detta finns mellan personer måste även strukturer tala samma språk. I all sin enkelhet är Boid en svår balansgång som kräver ständig uppmärksamhet och kompromisslöshet.

Därför hoppas jag att Boid – In Command– likt ett nyårslöfte kan inspirera fler i deras ledarskap eller organisationsutveckling under 2015.

Text: Erik Ringertz