Annette Segercrantz: ”Det är bara att bestämma sig”

När Sarah McPhee tillträdde som vd för SPP för fyra år sedan var hon ensam kvinna i ledningsgruppen. Efter några månader rekryterade hon Anette Segercrantz till tjänsten som HR-chef. Tillsammans påbörjade de ett aktivt arbete för att få in fler kvinnor på operativa positioner. Två år senare var ledningsgruppen helt jämställd.

”Vi lanserade inte någon särskild satsning – vi gjorde det bara. Det är egentligen väldigt enkelt: Man måste bara bestämma sig att arbeta för att fler kvinnor ska fylla de vakanser eller nya roller som ska till­sättas”, konstaterar Anette Segercrantz, som i dag arbetar som nordisk HR-direktör för norska Storebrandkoncernen (där SPP ingår).

Anette Segercrantz lyfter fram vd:s roll som helt avgör­ande för att lyckas med mångfaldsarbetet:

”Arbetet får inte bara vara HR-drivet, utan det förutsätter att vd tycker att frågan är viktig. Om högsta chefen äger frågan skickar man ut signalen att detta är kulturen vi önskar. Det är först då det blir en självklarhet för alla i företaget: Det är inte ett projekt utan ett naturligt sätt att tänka i organisationen.”

Det gäller förstås att männen i företaget inte känner sig förfördelade. Från och med 2013 kommer SPP:s talangprogram därför att rikta sig till både män och kvinnor. Men på sikt räknar man med att det dagliga mångfaldsarbetet kommer att gå av sig själv.

”Får man en jämställd ledningsgrupp blir det snart en ickefråga. Samtidigt handlar mycket om det dagliga ledarskapet. Att stötta eller putta lite på personer med potential, att coacha eller få dem att våga ta steget uppåt”, säger Anette Segercrantz och fortsätter:

”Vi behöver inte formulera riktlinjer för alla mångfaldsområden i fina dokument, utan det gäller att börja göra. Det är enkelt att se vinningen med en jämställd ledning: Dynamiken ökar och diskussio­nerna blir bättre. Vi är mer framgångsrika som bolag när ledningsgruppen är blandad.”