Cissi Elwin: ”Vi rev ner sidorna och började om”

Det nyaste numret av tidningen Chef liknar inget annat sedan tidningen startade 1995. Vi hade planerat ett vanligt nummer. Färdiglayoutade sidor hängde på vår tidningsvägg för påseende.

Men allt eftersom dagarna gick och läget blev allvarligare kändes jobb efter jobb allt mindre angeläget. Kartan hade totalt ritats om på bara några veckor. Det cheftest vi hade producerat var till exempel inte längre aktuellt. Förutsättningarna när testet utfördes, för några veckor sedan, hade inga likheter alls med det läge den testade chefen nu befann sig i.

Och så är det för oss alla. Affärsplanerna är bara att slänga i papperskorgen. Budgeten framstår som ett skämt. Hör en ung entreprenör på radion. ­Rösten bryts när han berättar om hur han satsat allt på det företag som nu även kommer att försätta honom själv i konkurs. Ser permitterade fabriks­arbetare som jobbat 30 år med att tillverka bilar och som nu inget vet om sin framtid.

Och så har vi samhällsbärarna – de som kör våra bussar, travar matvaror på hyllorna i affären, hämtar våra sopor och – inte minst – vårdar de sjuka. De flesta av dem har inga höga löner. Men nu förstår vi till fullo hur beroende vi är av deras arbete.

Jag hoppas innerligen att den här krisen, den största någon av oss någonsin upplevt, ska leda till bättre villkor för dem som håller vårt samhälle igång nu. Nu ser vi dem. Nu förstår vi att vi inte klarar oss utan dem. Det finns skäl när vi kommer ur det här att reflektera över vad som är viktigt på riktigt och hur vi gemensamt ska belöna det.

Som chef testas du nu. Du har din egen oro, dina anställdas oro, stora, svåra beslut att fatta innan vi har en aning om hur det går. Vi har skrivit mycket om vuca, begreppet som föddes inom amerikanska militären och som är en förkortning av volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (på svenska: instabilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet).

Det är på sådana underlag och i allt snabbare tempo som ledare i dag fattar beslut. Men nu mer än vad vi tidigare varit med om. Du vet i dag inte när verksamheter kan öppnas upp igen. När fysiska möten och resor kan genomföras. När nödvändiga reservdelar kan komma. Du kan göra ­scenarier, du kan gissa. Men du MÅSTE fatta beslut. Ändå. Och de beslut du fattar påverkar andra.

Det är därför vi rev ner sidorna på väggen och började om. Det är för att försöka hjälpa dig nu som vi gjorde om hela tidningen. Det här är ett specialnummer om att leda i kris. Det är fyllt av tips och råd, identifikation, men också av hopp och pepp. För det kommer ett sedan. En dag är det här över.

Och så klart: om du vill läsa det nya numret kan du prenumerera här.